부안나 임국방: 가방업은 2010년 전자 비즈니스 흑마

부안나가 처한 가용방직업은 방직업계의 자영업으로 내수 정책의 격려와 소비 업그레이드의 추세에 영향을 받아 최근 몇 년 동안 빠르게 발전하는 단계에 처해 최근 몇 년 동안 두 자릿수 증가를 유지하고 있다.

지금은 부안나뿐만 아니라 로레가방 (0293), 몽결가방 (02397) 등 가방류 상장회사도 자신의 인터넷 마케팅 채널을 세우고 있다.

제품 포장이 표준화된 가방제품에 대해 말하자면 전자 비즈니스는 선 밑의 유력함뿐만 아니라 미래가 차지하는 비중도 점점 높아진다.

이에 따라 부안나 회장 임국방 기자가 특별하게 방문했다.

전통적인 방직업의 상장회사로서, 어떻게 전자 상거래를 해야 할지 생각합니까?

임국방: 전자상거래는 미래의 쇼핑 추세이며, 점점 더 많은 소비자들이, 특히 젊은 소비자들이 이런 소비 방식을 쇼핑하는 것을 좋아한다.

특히 70, 80, 90후 주류의 쇼핑 방식이 됐다.

그래서 전자상거래에 들어가는 것은 전통 판매 경로에 대한 중요한 보완이다.

당신은 현재 가방제품 전자 비즈니스의 시장 구도를 어떻게 볼 수 있습니까?

임국방: 현재 가방형 전자상거래의 시장 구국과 선과 비슷한 수준으로 일가인 전자 비즈니스 판매는 특히 큰 것으로 추정되고 있으며 매출액이 가장 큰 추정도 5000만 안팎이다.

시장 구도가 2등 낮은 상태로, 첫 번째는 전자상거래의 진입 문턱이 낮고, 두 번째는 모두 브랜드의 인터넷 매출액이 총매출액을 차지하는 비율이 낮다.

1 고 는 가방직 업계 가 전자 비즈니스 에서 판매하는 것 보다 높다는 것 이다.

가방업은 올해 전자 비즈니스의 흑마로 부식품을 제외한 다음으로 가구 방침이다.

현재 이 두 사람의 성장은 가장 빠르다.

주요 원인은 현재 모두 가방제품 소비에 대한 수요가 증가하고 있기 때문이다.

부안나는 전자상거래 분야의 주요 경쟁 라이벌이 어떤 것이 있을까? 부안나의 우세는 어디에 있는가?

임국방: 부안나의 우세는 연구 개발과 관리에 있어서, 부안나는 아시아 강대한 가방설계팀을 보유하고 있으며, 국내 동업에서 자주지식 생산권을 가장 많이 가진 기업 중 하나다. 국내 동업에서 새로운 재료, 새로운 기술, 새로운 기술을 많이 활용하는 기업을 연간 200여 여 종, 신제품 600여 종류를 출시한다. 여러 번 국내외 방직품 디자인 대회에서 상을 받았다.

우리는 제조 공예, 원단 사용과 스타일에 가폰 업계의 다종: 국내 최초로 평망 프린트 제품의 규모화 생산업체, 먼저 연구 개발 디자인에서 전 세계에서 앞서가는 가장 큰 실사 자카드 기술을 적용...

이런 우세들은 전자상거래 판매를 전문적으로 위한 제품을 개발하는 데 매우 중요한 역할을 했다.

다음은 전문적인 경영진과 관리 시스템이다.

푸안나는 홈 업계에서 독일 SAP -AFS 기업 관리 시스템을 도입한다.

연구 개발, 공급, 생산, 판매, 재무 등 정보 자원 공유, 회사 경영 관리를 더욱 규범, 투명, 관리 수준과 운영 효율을 끊임없이 향상, 회사의 빠른 결정 및 시장 확장 제공 유력한 시스템 보장.

이 시스템도 전자 상거래의 발전을 위해 매우 좋은 기초를 닦았다.

현재 부안나전자상거래 매출액은 얼마입니까? 판매총액의 비중이 얼마입니까? 전자상거래의 성장성은 어떻습니까?

임국방: 우리의 전자상거래가 막 시작단계이기 때문에 현재 매출액은 총매출액이 크지 않지만, 우리는 전자상거래의 성장성을 뚜렷하게 보았다. 예를 들면 타오바망의 명절 (11월11일), 9억 36억 위안의 일일 매출액을 넘어 쇼핑천당 홍콩의 하루 소매총액이 8억 5000만)이다.

신기하다고 할 수 있어요.

얼마 전 중앙 지도자가 부안나를 시찰할 때 회사 전자 상무 분야에 대한 새로운 평가나 지시가 있습니까?

임국방: 장덕강 부총리가 부안나를 시찰할 때, 나는 회사의 전체 발전 상황을 상세하게 보고했다.

우리 회사는 전통 업계의 방직 업계에 있지만, 우리는 창의형 기업이다. 우리는 과학 연구, 마케팅, 관리 3방면에서 장덕강의 높은 평가를 받았다.

공식 홈페이지 외에도 너희들은 당당당과 탁월, 범객 등 백화점 제3자 사이트에서 판매가 없니? 어떻게 생각합니까?

임국방: 공식 사이트를 제외한 우리는 현재 타오바오에서 공식 플래그점만 있다.

당당과 탁월하고 범객이 현재 분매를 하지 않았는데, 우리는 올해 전기의 주요 규범채널을 중점적으로 규범할 것이며, 내년 상반기에는 이러한 분화 경로를 실행할 것이다.

우리는 홈페이지를 널리 보급할 수 있는 중점으로, 타오바오바오 우리도 상품의 업데이트 속도를 높일 것이다. 우리는 전문 연구개발팀을 전자상거래하는 제품을 갖게 될 것이다.

현재 회사의 공식 홈페이지와 타오바오 인터넷의 공식 홈페이지, 어느 판매량이 높습니까?

임국방: 현재 타오바오의 공식 판매량이 높고 회사의 홈페이지는 현재 새로운 기획을 하고 있으며, 모든 판매는 홈페이지에 기반될 것이다.

11월 11일, 우리는 타오바오 망의 홀수 영업 수입이 새롭고, 주로 세트와 심류 제품, 세트를 위주로 한다.

75%의 고객은 로회원, 2차 소비가 많다.

그래서 홈페이지의 기초에 우리도 타오보라는 플랫폼을 중시할 것이다.

회사 제품의 인터넷 판매가와 선 하의 판매 가격은 어떤 차이가 있습니까? 인터넷 판매가 선 아래의 루트에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니까?

임국방: 선상에서 충돌하지 않고 오히려 상호 보완하는 루트다.

인터넷쇼핑 소비자들이 전통 매장에서 제품을 구입하지 않고 쇼핑을 즐기는 소비자들도 인터넷 쇼핑을 좋아하지 않기 때문이다.

그래서 충돌은 없을 거예요.

또 두 채널의 제품은 다른 두 가지 소비 모델이기 때문에 제품의 연구 개발부터 구간격으로 만들어졌다.

부안나의 주가가 계속 상승하면서 미래 부안나는 투자자에게 어떤 보상을 줄 것인가?

임국방: 중국 방직공업협회에 따르면 2009년 전 사회 가구방업업의 생산액은 9780억 위안에 이른다.

업계 시장이 비교적 분산되고, 업계의 기업 규모는 크지 않고 성장 공간이 거대하다.

푸안나는 가방직 업계의 선두기업 중 하나로, 여러 해 동안 가방시장 점유율은 업계 3위에 위치해 2009년 국내 자본시장에 성공적으로 상장된 중소판 상장 기업 중 하나다.

이를 계기로 부안나는 자본시장의 힘을 빌려 ‘예술가방 ’의 특색을 고수하며 업계 선두기업 브랜드와 전문의 우위를 계속 발휘해 자주적 혁신을 견지하고, 제품 부가가치와 핵심 경쟁력을 끊임없이 향상시키고, 많은 투자자들과 함께 행업과 기업의 빠른 성장 성연을 나누고 있다.