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창업은 누구나 다 & Nbsp; 6종은 반드시 패한다

2010/10/29 13:07:00 39

창업 유비 제갈량

창업 분야에서 성공과 실패는 정상적인 결말이다. 성공의 예는 늘 떠받들고, 실패의 교훈은 늘 잊혀지고, 실패의 비극은 끊임없이 재연되고, 창업에 실패하는 것은 흔히 6가지 사람 곁에서 발생한다.


1. 행자처럼 맹목적인 이는 많은 패배자들의 통례이다. 그들은 어느 업계에 들어서기 전에는 남들이 돈을 벌었다는 말을 듣곤 한다.

혈기 왕성하다

따라서, 필요한 시장 조사가 결여되었는데, 열려보니 당초 들었던 것과 보지 않은 것을 발견하고 결국 결국은 적자를 향해 나아갔다.

모든 업계에 성공자와 패자가 있다는 것을 전혀 몰랐다. 다른 사람의 성공은 네게 반드시 성공할 수 없었기 때문이다.

능력

서로 다르고 개업이 직면한 환경도 다르고 시장을 충분히 이해하고 자신의 능력을 알아야만 결국 행렬과 성사를 할 수 있다.


2, 유비 유비, 제갈량의 지혜는 없다. 관우장비의 용맹은 없지만, 인심을 다해 촉국을 세울 수 있다. 그 중 가장 중요한 것은 그의 지인선임에 달려 있다. 보스 같은 것은 꼭 정통할 수 있는 것이 아니다. 하지만, 인재는 간단한 채용회에서 잡은 것이 아니라, 그의 능력, 책임감은 네가 고찰해야 하는 중점이다. 그의 충성도는 네가 후기 길러야 한다.

사람을 이용하지 않고 오직 너의 인재를 유실시키고 장사가 참담할 뿐이다.


3. 소비자 이익자 많은 점포나 회사가 개업 초기에 장사가 번창하지만 시간이 흐르면서 점점 많아지고 있다

사장

자신의 기득이익에 만족하지 않고, 더 많은 이윤을 추구하기 위해, 그들은 온갖 방법을 다 생각해서 폭리를 취하기 시작했고, 심지어 추위를 속이고, 소비자의 이익을 무시하고 소비자의 이익을 무시하고, 고객에게서 얼마를 벌 수 있는지를 고려하지 않고, 고객에게 무엇을 지불할지 고민하지 않고, 오래된 고객은 자연스럽고, 고객을 잃고, 자연히 시장을 잃고, 결국 도산하고 말았다.


4. 부동산 업자 같은 경우는 흔히 볼 수 있다. 사장으로서 일을 전심으로 투입해야 하는데, 많은 사람들이 이런 점을 하지 못하고, 여전히 일반 직원처럼 제시간에 퇴근을 하지 않고, 출근할 때나 출근할 때 게임이나 놀이를 하는 등, 일부 가게에서 자신이 게임을 하기 위해 게임을 하는 모습을 본 적이 있다.

이렇게 자기도 업종도 안하고, 직원들이 어떻게 힘을 다해 장사를 할 수 있겠는가?


5. 브랜드 보급자를 몰라서 브랜드를 팔지 않는 사람은 성공하기 어렵고, 아무리 오래 해도 짝퉁이다.

많은 상인들이 판매할 때 자신의 제품을 많이 보급해 판매기술을 반복적으로 강조했지만, 시장은 여전히 돌파하기 어렵고, 판매 기교로 고객을 끌어들이고 소비자들이 소비하지 않는 것을 보장하고, 동시에 판매기술은 소비자가 내면산생에 신뢰를 주지 못하며 소비자가 브랜드의 추종자를 되찾지 못하며, 고개를 돌리기 어렵게 늘고 있다.

이득을 늘리게 할 수는 없다. 판매할 때 기업의 브랜드 장점을 반복적으로 강조할 수 있다.


6. 판매자가 거래를 성사시킬 수 있는 관건은 판매 기교의 운용에 있어서, 고객이 이유 없이 당신의 제품을 사지 않고 판매기교도 고객에게 대응하는 대사가 아니라 고객 구매욕망을 좌우하는 심리전술을 파악하고 있다.

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