용성 신발 업: 직원들에게 같은 훈련 기회

온화하고 편안한 숙박환경을 만들기 위해 용성은 사원 기숙사에 대한 새로운 기획을 펼쳤고, 배치가 합리적이고 기능 겸비의 취지를 바탕으로 목욕, 레저, 휴식, 한 체의 다기능 기숙사를 마련했다.

임육생에서 용성은 다기능 사원 기숙사 창업의 초심은 간단하다. 바로 후방 생활보장을 통해 직원들의 행복공정을 위해 최선을 다해 봉사 직원의 인성화, 숙식 숙식숙빈관화, 세탁 편안화로 활용할 수 있는 내용이다.

소개, 현재, 용성

공평하게 직원들에게 동등한 훈련 기회를 주다

공장 개설부터 지금까지 용성 90% 이상의 중층관리는 내부 말단 직원들이 발탁한 것이다. "회사마다 한 층씩 성장하게 하고, 회사 안의 모든 직원들을 모두 이상적인 목표를 갖게 한다"고 말했다.

임육생의 희망은 자신의 직원들이 자신만의 발전을 갖춘 사람이 되고, 직원들을 위해 자기 상승의 플랫폼을 제공할 수 있도록 기꺼이 희망한다.

일선 직원이 장년 동안 직장에서 작업하고 있었기 때문에, 오랜 시간 관리사상과 방식이 무감각할 수도 있고, 심지어 정체가 될 수도 있다.

직원들의 자신의 기능을 확보하기 위해 용성은 로스컨설팅 유한공사가 신입사원을 담당하는 일련의 시스템 교육을 도입했다.

임육생은 기자에게 용성은 이미 3년 동안 이 컨설팅 업체와 호흡을 맞췄다. 계획, 작업, 총괄, 개정 작업 규범 흐름을 알렸고, 그들은 매주 일선 직원에게 두 차례의 훈련과정을 제공한다. 이렇게 해야만 직원들이 새로운 관점을 흡수하고, 시 전진, 생산 기능과 업무 효율을 높일 수 있다.

오랜 시스템 훈련을 거쳐 직원들의 자신의 업무 기능이 대폭 상승했다. "그들의 업무 효율이 높아졌고, 계급급도 상대적으로 높아졌고, 그들이 더 많은 임금을 벌 수 있다는 것을 의미한다"고 말했다.

존엄 직원 자유 선택 플랫폼

용성은 신발을 만드는 것도 서른네년이지만 임육생은 기업에 들어가면 생산 ·마케팅 ·관리 ·기업 문화 등 다양한 훈련을 받고, 그들의 교육 상황 ·나이 ·성격 ·특기 등 기본적인 소질에 따라 전문기술 ·관리 등 다양한 채널을 들여 이들을 위해 직업 발전목표를 점검해야 한다.

어떤 일자리를 가진 직원을 선택할 수 있는 직업 플랫폼이 있어야 존중을 받을 수 있기 때문이다.

이 플랫폼에서는 기업과 더욱 친밀한 교류를 하는 교량이다.

평상시 근무 중 모든 직원들은 자신의 일상 숙제를 자유롭게 제시할 수 있는 생각을 가지고 있다. "예를 들면, 얼마 전에 우리 직원이 우리 유수선 속의 한 코너를 위해 작은 개선을 제시하고, 개진 후 산업 프로세스가 불량률을 낮추고, 직원들은 자신의 구체적인 의견 채택과 방법을 받아들여 추진되고, 자신의 업무와 승진 긍정성 또한 크게 높아졌다"고 말했다.

이와 함께, 더 많은 일선 직원들을 격려하기 위해 자신들이 ‘존엄이 있다 ’고 생각하며, 용성은 각 직장 관리자들에 대한 관리 요구는 일상 관리 과정에서 직원들의 처벌과 비판을 최대한 줄이는 것이다.

직원들이 잘못을 저질렀으니 가능한 한 구두로 비판을 위주로 한다.