노는 장사 &Nbsp

내륙 시장이 도입되기 시작하다

금전은 타오바에서 성장한 디자이너 브랜드 중 하나로 디자이너 출신 두 자매가 개설한 이 가게에서 올해 매출액은 1억 위안에 달하며 메고림에 성공할 것이다.

이 점차적인 브랜드화된 기업을 인터뷰하면서 인터넷에서 나온 디자이너 브랜드, 인터넷 쇼핑 중 명품을 더 많이 알게 해주길 바란다.

노는 영감

매주 수십 가지 신상품이 선반에 싸늘하게 하루에 50여 켤레를 팔고 148원의 티셔츠를 한 달에 700여 개 팔고 ………

해외의 패셔니스타가 아니라 타오바오 사이트의 금전 판매 상황에 따른 축소다.

이 이름은 금백의 인터넷 가게에서 민족풍을 주타하며, 정확히 말하면 현대 유행 원소의 민족풍을 녹여넣을 것이다.

개성 있는 옷과 액세서리 하나로 대풍과 소풍 두 자매가 맡은 디자인 팀이다.

두 명의'80후 '소녀는 또 다른 신분인 금백 사장이 있다.

누나는 큰바람이 솔직해서 “ 우리는 노는 것을 좋아한다. ” 라고 말했다.

두 자매는 운남, 귀주에서 바람을 따는 것을 가장 끌어당기는 것은 소수민족의 복식이다.

2005년 처음 타오바와 접촉했을 때, 그들은 원래 휴대전화 케이스를 팔려고 했다.

하지만 운남에 가서 3개월을 놀고 나서 생각이 바뀌었다.

운남 지역의 특색과 네팔 분위기의 의상은 현지 점포를 찾아가 물건을 팔겠다는 생각이 들기 시작했다.

귀중한 정취를 띠고 있는 작은 은화, 차염 등 상품이 인기를 끌었고, 당시 200위안 하더라도.

하지만

대풍으로 최신 출시된 종이 시리즈 의상에 대한 감언과 같이 이 시리즈의 영감은 담뱃대 비스듬한 거리에서 우연히 발견된 쿠숙란의 휴지 작품.

대풍의 팀워크가 디자인된 클립 시리즈 의상은 종이를 자르지 않은 입체감이지만 색채가 강렬한 색채를 흡수했다.

이 시리즈에 맞추기 위해 신선한 생각과 놀기 좋아하는 젊은이들이 사진을 찍기 위해 도구를 준비하기 시작했다.

현재 금전된 디자인팀은 큰 소풍을 포함해 8명에 이른다.

소풍은 디자이너 8명이 다양한 계열의 의상을 선보여 게임을 하는 것처럼, 그들이 노는 마음으로 창작영감과 즐거움을 찾고 있다고 말했다.

앞집 뒤 공장 은 부담 이 무거운 것 을 두려워하지 않는다

“노동자가 부족해서 설계된 옷을 가공할 수 없었는데, 우리 둘은 지난주에 새 공장에 쪼그리고 앉아 크게 울었다.”

쾌활한 대풍은 자신의 취약함을 조금도 감추지 않는다.

대풍에 따르면 일부 제품은 남방의 대리 기업을 찾아 가공할 수 있지만 디자인성이 강하고 원단이 복잡한 디자인으로 회사에서는 스스로 가공을 할 수 있다.

최초로 타오바오 가게를 창업해 상품이 불안정한 상황에 처해 큰 바람과 소풍은 ‘가정작업장 ’을 열었다. 직접 판과 가공 의상을 시도했다.

현재 두 자매의 공장은 이미 민간에서 7000여 제곱미터로 변형되고 있다.

하지만 용공은 큰 소풍으로 공장을 관리하는 고생을 다 했다.

무료 양성, 대우 향상 등 혜택조건을 내렸지만 현재 이들 공장의 300대 설비는 아직 절반 정도가 부족해 한치에 처해 있다.

공장을 관리하는 것은 크고 소풍에 대한 큰 시련을 겪었지만 부담을 덜지 않고 직접 남쪽으로 가서 원단을 고르기도 했다.

이들이 보기에 자신의 공장은 기존 디자인의 스타일을 최대한 구현할 수 있고, 다수의 대량 생산 모델을 생산하는 의류 가공기업은 이른바 디테일을 위해 시간을 소모력을 소모하는 것을 꺼린다.

세찬 바람의 장사는 할수록 커지고, 지금은 이미 맥고림의 협력상이 되었다.

타오바오바에서 분양할 뿐만 아니라 메고린의 홈페이지에서 그 제품을 찾을 수 있다.

대풍에 따르면 미래의 금전은 각지에서 한 무리의 실체점으로 발전해 의상의 판매 경로를 넓힐 것이라고 한다.

디자이너 브랜드 규모화 현실

대대적인 기업가는 아니지만, 소풍은 여전히 상표관념이 있다.

속임수 있는 바람은 다른 사람들이 금백 상표를 빼앗는 것을 막기 위해 30여 개 제품의 영역의 금백 상품을 모두 등록했다.

사실 큰, 소풍은 공통적인 목표를 가지고 있다. 바로 함께 놀 수 있는 전직 관리자가 회사 CEO, COO.

이렇게 되면 큰, 소풍은 특기를 발휘하여 의상 디자인에 전념할 수 있다.

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큰바람이 승인하는 것은 이미 20여 명의 유닛이 아니었고 한 200여 명의 회사였다.

올해는 금년의 금세 영업액이 1억 위안에 이를 것으로 보인다.

현재 큰 바람도 정규 기업의 발전 궤도에 오르려고 노력하고 있다.

자금의 투입을 줄이기 위해, 금전은 기본적으로 재고가 없다. 디자이너가 어떤 제품을 설계했던지 가게에 매달려 주문서를 가지고 생산했다.

금년 이후 예매금 의상을 엄하게 매각시켰다.

큰 바람이 승인하여 이전의 운영 패턴은 더 작은 장난처럼 큰 기업이 되기에 적합하지 않다.

경영 규범화 후 회사는 디자이너 수량과 관리에 직면하고 있으며, 이 방면은 디자이너 브랜드 성패 여부의 관건이다.

소풍은 아직 벤처투자기구와 협의하지 않았고, 장래에 풍투를 끌어들이면 회사의 관리 능력이 향상되기를 희망하고, 자금은 부차적인 측면이라고 말했다.