경제 발전 방식 전환: 중국 창조

경제 발전 방식을 바꾸는 것은 올해 중국 경제가 가장 관건적인 한 해이다. 어떻게 전환할 것인가?어떻게 돌려요?우리는 려이녕 등 저명한 경제학자들을 초청하여 주삼각형, 장삼각형, 환발해, 중서부지역과 동북지역을 방문하여 일선에 깊이 들어가 변화의 길을 함께 상의하도록 한다.이번 첫 번째 역은 주삼각형이다.중국 제조는 중국 경제의 급속한 성장의 중요한 표지 중의 하나다.그러나 2008년의 국제 금융 위기는 중국 제조에 심각한 도전을 가져왔다. 특히 동남해 연해 일대는 해외 주문으로 적은 이윤을 얻는 수출 가공 기지에 익숙해져 한동안 빙점에 빠졌다.그것들에 대해 말하자면 경제 발전 방식을 바꾸고 가능한 한 빨리 전 세계 산업 사슬의 첨단에 올라가 중국 제조가 중국으로의 창조 전환을 실현하는 것이 가장 현실적이고 가장 급박한 길이다.

21세기에'세계의 공장'이라고 불리는 중국은 이미 전 세계 가공 생산 센터로 일정한 생산 주도권을 장악했지만 우리는 장기적으로 전 세계 산업 사슬의 저단에 처해 있고 무역 주도권은 우리와 매우 멀다.금융위기 이후 중국 제조는 이미 발전의 은근한 우려를 나타냈다.중국 제조에서 중국 창조로의 뛰어넘기를 완성하려면 우리는 분명히 막 길을 떠났다.

해서구의 핵심 지역인 천주만 일대에 53개의 상장 기업이 모여 생산액이 2천억 위안에 가까운 방직 의류 산업 집단을 형성했다.예를 들어 유명한 안타, 피크, 구목왕, 361도 등 수십 개의 유명 브랜드가 천주에 있다. 그들이 우승열패의 시장 경쟁에서 걸어온 길은 경제 글로벌화의 오늘날에 우리가 주목해야 할 것은 중국이 얼마나 많이 제조한 것이 아니라 중국이 무엇을 제조하고 있는지,'중국제조'의 가치 라벨이 도대체 무엇을 의미하는지 알려줄 수 있다.{page_break}

1. 위기와 기회

5월 7일, 천주시 정부 기업 상장 사무실이 간판을 걸고 있다.천주시만의 정부 기구로서 상장은 비공식적으로 존재해 왔고 50여 개의 기업이 속속 상장되고 많은 유명 브랜드를 창설하는 과정에서 중요한 유도 역할을 발휘했다.류서경 상장사무소 부주임은 기자에게 10여 년 전에 이곳에는 공장만 있고 브랜드가 없었다고 말했다.

천주시 기업상장사무소 류서경 부주임

류서경: 방직, 신발복, 이런 기업들은 홍콩, 마카오를 처음 접하고 외국의 교포 자금에 의해 발전되었다. 이 단계의 저차원 노동집약형의 이 방식은 문턱이 비교적 낮기 때문이다.

20여 년의 발전을 거쳐 천주만은 실을 뽑고 천을 짜고 염색하는 것에서 의류 생산까지 완전한 산업 사슬과 방대한 산업 집단을 형성했다.금융위기 이전에 천주시에는 이미 8000여 개의 방직 의류 생산 기업이 있었고 종사자는 약 50만 명이며 연간 생산액은 천억 위안을 초과했고 생산량은 전국의 10%를 차지했다.

2008년에 국제 금융위기가 남부 연해에 파급되면서 일부 이윤율이 낮은 기업들이 가장 먼저 쓰러졌다.복건성 천주도 강렬한 충격을 받았다. 20%의 기업이'합병','전환'을 실시했고 많은 유명 브랜드들도 충격을 받았다.

구목왕은 현지 전국에서 유명한 대형 기업으로 이미 생산 라인에서 수천 명의 직원이 동시에 작업할 정도로 발전했지만 이전에 노동자를 모집할 때 어려움을 겪었다.

구목왕국제투자지주유한공사 회장 임총영

임총영: 그럼 원래 천 명을 늘릴 계획이었는데 700여 명만 뽑았어요.

민공황은 남부 연해의 수많은 노동집약형 기업에 충격을 주었다. 구목왕처럼 실력 있는 유명 기업도 충분한 노동자를 모집하지 못했기 때문에 일부 소기업들은 짐작할 수 있다.

구목왕의 회장 임총영은 기자를 이끌고 그의 공장을 참관했다.그는 기자에게 이 바지를 생산하는 생산 라인은 이미 현재 가장 선진적인 생산 라인이라고 말했다.그는 유수선에서 숙련되고 잽싸게 일하는 노동자를 가리키며 칭찬해 마지않았다.하지만 그는 곧 한숨을 쉬지 못했다.현재 노동력이 갈수록 부족해지기 때문에, 노동력에 의존할수록 더욱 어려워질 뿐이다.그는 기자에게 기업이 반드시 바뀌어야 한다고 말했다. 금융 위기는 그로 하여금 더욱 장기적으로 생각하게 했다.

임총영: 금융위기는 우리 기업에게, 아니면 우리 중국 기업에게 큰 기회예요. 왜요?우리는 이 시간을 이용하여 끊임없이 조정하고 업그레이드하며 우리 기업의 우열세를 끊임없이 살펴보는데 우리의 핵심 경쟁력을 포함한다.

임총영은 금융위기의 기회를 잡아 대량의 기술 설비를 사들여 노동 효율을 높이고 노동력에 대한 의존을 줄였다.

임총영: 이런 것들은 모두 자동입니다. 재단한 후에 가지고 있는 일부 기계는 원래 인공이었으나 지금은 기계로 대체합니다.

임총영의 목표는 자신의 기업이 가능한 한 빨리 노동집약형에서 기술집약형으로 전환하는 것이다.첨단 기술로 제조 수준의 업그레이드와 세대교체를 실현하다.

임총영: 전체적인 제조 과정 중에서 모든 사람, 매일의 효율을 높일 수 있습니다.{page_break}

기자는 뒤이어 천주시의 또 다른 유명 기업인 스포츠 브랜드 터보 회사에 왔다.유경 부회장이 먼저 흥분해서 기자를 데리고 한 사람을 만나러 갔다.

기자: 어디에서 오셨습니까?

디자이너: 서울.

유경선: 서울이지, 서울.

원래 기자가 만난 것은 며칠 전에 특별히 도입한 한국 수석 디자이너였다.이 디자이너의 책상 위에는 각양각색의 옷감과 색깔이 놓여 있는데, 그는 특보적인 패션 스포츠 제품을 위해 더욱 과감하게 색채와 디자인을 배합할 것이다.

유경 부회장은 먼저 기자에게 금융위기가 국내 방직의류업에 충격을 주었고 모두들 발전 방식을 바꿀 방법을 생각하고 있다고 말했다.그러나 금융위기는 외국의 일부 국가와 지역에 더욱 큰 시장과 취업 문제를 초래했고 특보회사는 기회를 틈타 국제 인재를 대거 유치하기 시작했다.

특보중국유한공사 부회장 유경선

유경선: 우리는 더 많은 인재를 영입할 것이다. 예를 들어 홍콩, 대만, 일본, 한국 등이다. 우리는 세 갈래로 나뉘는데 한국의, 일본의, 본토의, 이 세 갈래는 서로 협조한다. 그러면 한국 사람들은 전체 색채에 대해 매우 민감하고 민감하다. 그러면 일본인이라면 그는 전체 질에 대해기술은 그가 매우 잘 파악하고 있다.

유경은 기자에게 그 전까지만 해도 국제 산업 사슬에서 작은 조연에 불과했지만 이제는 반객을 위주로 금융 위기의 기회를 잡아 국제 자원을 대거 통합해야 한다고 말했다.사실 그들은 4년 전에야 자신의 브랜드로 변신하기 시작했고, 이전에는 오랫동안 스티커 생산을 했다.

특보중국유한공사 부회장 유경선

유경선: 전체 진강, 우리 이 전체 제품, 전체 공급 사슬을 포함하여 대외 무역 제품, 국경 무역에 비교적 적합하다. 86년부터 우리는 10여 년을 해야 한다.

유 교수는 먼저 기자에게 스티커 가공의 문턱이 낮아서 나중에 천주만에서 8천여 개의 기업이 수십만 명이 공동으로 의류 생산에 종사하게 되었다고 말했다.매우 번영해 보이지만, 모두가 번 돈은 모두 고생스러운 돈이다.

유경선: 돈은 안 벌지만 양, 양으로 전체 효익을 채우고 양으로 승리를 거두는 거예요. 왜냐하면 그 스티커의 양이 많고 단일하고 제조하기 쉬우며 만들기가 쉬워요.

금융 쓰나미가 닥치자 작은 물고기와 새우가 가장 먼저 모래사장에 부딪혔고 저급한 스티커 생산 모델은 마침내 갈 길이 없었다. 수출 저부가가치를 위주로 하고 자율적인 주문 능력이 없는 소규모 기업들이 잇달아 시장에서 퇴출되었다.달러로 결산하는 수출 기업에 대해 말하자면 인민폐의 환율이 1퍼센트 상승할 때마다 방직 의류업의 판매 이윤율은 2퍼센트에서 6퍼센트 떨어진다.

이번 금융위기의 충격으로 서강 천주시 위원회 서기는 천주 의류산업 집단의 미래에 대한 우려가 크다.

천주시 위원회 서기 서강

서강: 토지 자원이 부족하고 다른 주요 원자재가 부족하며 수자원도 부족하다. 생태 환경의 에너지도 유한하고 취약하며 고생을 견디지 못한다. 이것은 우리의 상황과 같이 노동 원가가 끊임없이 높아지고 제품의 전통 산업 비중이 상대적으로 높다.

전 업계의 이윤이 떨어지고 노동집약형을 특징으로 하는 산업은 어떻게 경제 환경의 변화에 적응하여 금융 위기의 충격에서 돌파를 찾습니까?규모가 방대한 남부 연해의 노동집약형 산업은 거대한 발전 병목에 직면하고 있으며 전환은 필수적인 길이다.

서강: 그것에 대해서 말하자면 좋은 일이다. 그것을 돌리게 하고, 전환을 가속화시키고, 강제하고, 시장의 강제이다. 이 점은 주로 이 정도에서 진통을 겪게 하지만, 기업가를 포함해서, 관원들에게 변하지 않으면 안 된다는 것을 철저히 깨우쳤다.

2. 기업의 유전자 돌연변이

이삼십 년 전에 많은 중국 기업들이 대리공으로 시작했는데 산업 사슬의 최하단에서 가장 취약한 일환이라고 할 수 있다. 산업 사슬에 대한 커다란 이익이 발견되면서 이런 기업들은 자체 브랜드를 모방하고 창설하기 시작했다.경제 환경이 끊임없이 변화하고 그들도 회사의 조직, 마케팅 방식을 끊임없이 조정하며 제품도 끊임없이 업그레이드된다.결국 그들은 작은 기업에서 국내외에 상장된 대기업으로 성장했다.그들의 성장은 변화야말로 생존의 길이라는 것을 다시 한 번 증명했다.

금융위기 이전에 천주의 많은 기업들이 비슷한 생존 위기를 겪었고 유명 브랜드인 리랑은 자주 브랜드가 없을 때도 한때 도산 위기에 처했다.

리랑(중국)유한공사 총재 왕량성