주문제 VS 배급제 & Nbsp; 의상 브랜드의 총애를 누가 받습니까?(2)

배급제 의 환조 는 어느 것 인가

중개상들에게 배급제는 장점이 있는 것으로, 종사자의 전문지식은 상대적으로 낮고 낮은 투입, 저재고 등은 배급제의 플래시점이다.

또 배급제는 브랜드에도 유익하다.

따라서 배급제는 정리에 복귀한다.

중개상들은 경영 방식에 신경을 써서 시장 경영 위험을 피하기 위해 재고를 낮춰 자신의 건강한 성장을 보장하고 있다.

배급제는 중중개상들의 품위를 맞추고,

지금 업계에서 ‘구매자 ’라는 단어의 조회수가 상당히 뜨겁다.

그만큼 경로 시장에서 경험과 관련 지식의 중요성을 알 수 있다.

많은 중개상들이 입점 전에 의류에 접촉한 적이 없다. 전문 지식과 관련 상품에 대해 잘 알지 못하며, 이것들은 모두 의류 권류에 대한 의혹을 가지고 있다.

반면 배급제를 선택하면 브랜드 추천으로 입행하면 중개업자의 자신감과 성공률을 증강할 수 있다.

재자, 주문제의 이익은 약 35%~38%, 배급제 이익 보답은 42%~45%에 달한다.

배급제의 보답률은 주문제보다 뚜렷하게 높다는 것을 알 수 있다.

또 무시할 수 없는 것은 현재 브랜드 경영자들이 가맹상 양성을 더욱 중시하고, 가맹점은 직영점과 같은 배품 정도에 이를 수 있다는 것이다.

그래서 많은 중개상들이 돈을 아끼고 싶어한다.

중개상은 배급제에서 수익을 볼 수 있고 브랜드도 예외가 아니다.

브랜드 경영 초기에는 시장 경영 규모가 그리 크지 않다. 브랜드 성숙도, 고객 충성도 모두 그리 높지 않은 상황에서 브랜드가 시장을 확장하고 시장 점유율을 확대하기 위해 더 많은 방법을 사용해야 한다.

이런 방법은 브랜드의 시장에 유리하고, 브랜드는 제때에 시장에서 판매상황을 파악할 수 있으며, 가맹상들의 선기 투자 총액이 크지 않기 때문에 특히 일선 가맹상 (중도시 가맹상) 은 꽤 흡인력을 가지고 있다.

그 다음으로 가맹상은 너무 큰 자금이 필요 없다

셋째, 브랜드에 충분한 베스트셀러의 전제 아래 배송제는 가맹상 시장을 효과적으로 관리할 수 있으며, 상품 분배에서 브랜드는 절대 자주권을 가지고 있으며, 협조도가 높은 가맹상에게 효과적인 관리를 할 수 있다.

브랜드나 경로가나 다른 발전 단계를 거쳐야 한다.

단일의 발전 모델은 모든 발전 단계에 적응할 수 없다.

따라서 주문제나 배급제를 선택할 때 브랜드와 채널은 현재 발전 단계와 자금, 운영 등 구체적인 상황을 명확하게 해야 한다.

브랜드 입장에서는 시장 점유율이 확장될 경우 적절한 운용 배급제를 잘 점령해 인맥을 개척해야 한다.

브랜드가 비교적 성숙해지면 일정한 자본이 있으면 단일 주문제나 배급제보다는 단일 상품제에 해당해야 한다.

단일 제도가 시장에 적응하지 못하기 때문에 주문제는 간단명료하지만 배급제 개척 능력이 없으며 5 ~10%의 보답률도 상대적으로 낮고, 배급제는 브랜드 유지 채널 건설에 이롭지만, 그 번거로운 조작은 브랜드가 비교적 큰 인력 인력을 투입해야 한다.

따라서 브랜드의 발전 단계를 파악하고 상응제도는 발전의 지름길이다.

중개상들에게 재고, 재고.

구매자 양성의 장점은 주문제나 배급제나 시장에서 반영되면 일정한 정체성이 있다는 것이다.

주문제는 두 달 전에 더 일찍 갖추어져 있어 품질 문제를 처리할 수 있지만 유행을 파악할 수 있는 상황에서 전망 실수가 생길 수 있다.

배급제는 주문 시간에 급박하고 가맹상 수중에도 보름 정도 걸리고 품질은 보장하기 어렵다.

하지만 자신의 엘리트 매수가 생기면 시장의 변화에 따라 수시로 자신의 제품을 조정할 수 있다.

이른바 ‘ 교활한 토끼 삼굴 ’ 이라고 적정히 주문제, 배급제, 구매수제를 운용하고 목적은 단지 하나: 재고, 자금 흐름을 줄이고 최대 이윤을 벌었다.