금융위기 아래 & Nbsp; 슈즈코넬 프랑스점 역세 (2)

이런 격정적인 말투는 심지어 정신이 팔려 기자를 좀 숨이 막히게 했다.

정수강, 이 얼굴은 이름처럼 우아한 강나그룹 회장, 온주강도 이런 효과가 있다.

그러나 강나는 프랑스의 발전은 이렇게 순조롭지 않은 것 같다.

강나는 처음 프랑스 현지 대형 백화점과 쇼핑센터에 진출하고 싶었지만 다른 유럽식 슈즈 브랜드에 비해 강나 구두업의 역사가 너무 짧고 일반 프랑스 민중들은 ‘중국제조 ’를 잘 보지 못했기 때문에 강나는 많은 백화점 밖을 거부했다.

강나는 어쩔 수 없이 자신의 전문점을 개설하기로 결정했다.

이 부득이한 결정이 오히려 강나는 프랑스의 왕성한 발전을 이루게 될 줄은 아무도 몰랐다.

2001년, 강나의 첫 해외 전문점들이 프랑스 파리 19구에서 문을 연 것도 중국 구두업이 처음으로 해외에서 자주브랜드를 파는 전문점이다.

최고판매가 150달러인 강넬 고급 구두는 이날 매진되자 이탈리아 수제 구두에 비견할 수 있는 제품은 저렴하다는 것을 어디서 알 수 있겠는가, 150달러라는 가격은 중국 일반 구두공장에 적어도 5켤레 팔릴 수 있다.

예.

“사실 나가기는 어렵지 않은데, 관건은 어떻게 녹여야 하는가.”

정수강은 수백만 원을 쓰고, 천만 원을 해외에서 전문점을 열어 많은 국내를 믿는다.

수강은 물과 불복을 극복하기 위해 많은 서적을 뒤져보고 현지 풍속 습관과 소비 습관을 이해하고 실질적으로 고찰했다.

그는 일부 표면적인 문제를 제외하고는 서비스방식과 소비심리 면에서도 큰 차이가 있다는 것을 발견했다.

예를 들어 중국의 구매 습관은 일반적으로 영업자들이 자발적으로 인사한다. “안녕하세요! 어서 오세요 ”고 말하며 외국 안내는 일반적으로 시간에 따라 인사한다. “아침이 좋다 ”, “점심이 좋다 ”, “저녁이 좋다 ” 등의 반응을 보였다.

슈즈를 시도할 때 중국 소비자 (특히 남성)이 신발을 시도하고 싶다면 성공할 확률이 70%~80%, 외국인 소비자는 10켤레 이상 시도해야 신발을 살 수 있다.

이런 부주의한 세부 사항은 모두 정수강에게 안내 기교로 활용된다.

● 기자 수기

수출 제품 부터 수출 브랜드 까지

이번 유럽의 행보에 우리는 "Madeinchina"의 제품을 너무 많이 봤지만, 중국을 만나는 것은 드물다.

강넬 기업의 자신과 절강 민영기업에 대한 브랜드 수출은 기업이 크게 하는 데 필수적인 수단이다.

수출 대성으로서 그동안 절강제조는 저단적인 인상에서 벗어나기 어려웠고, 우리의 기업이 국문을 나서는 것은 모두 다른 사람의 브랜드를 붙였다.

바비인형의 이야기를 우리는 이미 많이 말할 필요가 없다.

현재의 현실은 우리 노동력 등 요소들이 더 이상 우리의 저비용을 지탱할 수 없을 때 국제 경제환경은 조금씩 바람과 바람과 바람처럼 움직이면 우리 기업들이 오싹해지게 할 것이다.

무역 분쟁, 수출 환세 정책, 인민폐 절상, 해외 시장 수요...

어떤 요소의 변동도 대량의 기업을 무너뜨릴 수 있다.

이런 현상을 근본적으로 바꿔야 하고, 수출 브랜드만 있고, 산업 사슬에서 더 높은 이윤을 찾는 고리다.

정수강 씨가 말한 바와 같이 자신을 늑대 로 만들고 남의 땅으로 들어가야 한다.

절강경제나 중국 경제에 대해 경제의 진정한 강대해서도 경제적 지위의 상승은 얼마나 많은 세계적으로 불리는 브랜드에 달려 있다.

그리고 두 경제체의 경쟁은 결국 경제체 중대기업, 대기업, 대기업의 경쟁에 오르고, 단순한 GDP 숫자의 경쟁이 아니다.

이에 따라 강나의 해외 전문점 실천은 더욱 깊은 사회적 의미를 갖고 있다.