모르는 기업'잠재규칙 '

정오 휴식 시간을 틈타 인터넷에서 방금 보내온 책 한 권을 보고 재미가 있어 꼭 꺼내 말해야 하고 말려야 한다.ㅋ.

이것은 확실히 우리 기업이 지금 발생한 문제이다.

회의:회의를 열어도 상관없고 회의는 무슨 상관이 있고, 큰일은 통과하고, 사소한 의론은 견딜 수 없다.

효율: 일은 문래회, 문제를 해결하는 것은 밀고 나가는 것이고, 하급은 들으며, 왔다갔다 한다.

인재: 인재의 선발은 교역에서 면접 필기시험이 인정에서 최후의 선택은 외모 흡인력이다.

빌딩: 몇 개의 문을 거쳐 몇 사람을 만났고, 카펫이 얼마나 두껍고 전화가 몇 개 있는데, 만나야 할 이 사람이 얼마나 소 가 있다.

술모임: 지인들과 이야기를 나누는 사람은 권한이 없다. 구석에 숨어 있는 사람은 겁이 많고, 장소에서 어슬렁거리는 사람은 세상에 용납하지 않는다.

관리: 성적 기준은 낮고 주관해야 득의양양양할 수 있고, 사장은 사람을 경시하다.

성공: 온 가슴 열혈이 사회에 투신해 하루 종일 지쳐 부자가 되며 피세를 피했다.

고용원의 수량은 실제 작업량과 전혀 관련이 없다.

업무 효율이 낮아 보이는 사람은 무책임한 것처럼 보이는 것이 아니라, 작업량이 많지 않은 사람들도 반드시 한가롭지 않게 보인다.

의정표상 항목에 필요한 시간과 항목에 관련된 금액은 반비례다.

어떤 인재를 선발할 때, 신청자가 50명이 넘거나 20명을 넘으면 모두 탈락할 것이다.

한 조직의 사무실빌딩은 완벽할수록 호화롭게 꾸며졌고 그 조직은 해체의 시간이 가까워졌다.

관리가 잘못된 회사는 자기 개혁을 할 수 없다. 회사 일단은 ‘ 구제약 ’ 형 지도자가 나타나 즉시 조치를 취해 파괴작용을 억제해야 하고, 관리문제가 2단계로 발전시키려면 대대적인 도끼로 고쳐서는 안 된다. 회사가 부도난 관리 문제 제3층으로 발전하여 누구도 그것을 구하지 못한다.

나이를 먹은 지도자들이 각 나라별 도시에서 회의를 오가며 양식을 채우지 못하면 얼마 안 되면 사퇴를 요구할 수밖에 없다.

출근했으니 평가할 시간이 없으니, 모두들 비판해 주시기 바랍니다.