패션 붐이 복장 인재가 희박하다

영국에서 온 NEXT 는 상하이 정대 광장 2층에서 중국 최초의 매장을 열어 정정대 광장 1층에 입주하는 H &M, C &A, 자A 와 경쟁 상대가 됐다.

현재 대형 백화점에서는 McDornald's (맥도날드)의 패스트푸드를 즐길 수 있을 뿐만 아니라 McFashion (맥패션), 외자 평가 의상 소매 거물들이 마침내 우리와 영상 접촉할 수 있다.

의류업이 끊임없이 몰려드는 자세도 인재 수요의 열풍을 가져왔다.

무상지수 최신 통계자료에 따르면 이번 달 의류업 인력 수요량은 36092개 유효직으로 올해 1월보다 3퍼센트 증가했다.

상하이, 광저우, 선전, 절강성 이 이곳 의 의류 산업 인재 의 수요 가 가장 많았고, 이 중 상하이 와 광저우 는 각각 24%와 21%, 심천도 13%에 달했다.

기업 채용 측은 민간 기업과 외상 독자기업이 각각 총 수요의 33% 와 25% 를 차지했다.

외자 기업 의 고자세 가 내자 기업 에 적극적 으로 대응 하다

지난해 6월 자A 가 상하이에 입주하는 것은 아직 성중 패션남녀의 신선함을 넘지 못했다. 올해 4월 H &M 은 크게 개장해 일주일 만에 C &A 도 급진했고, 염염이 7월 NEXT 는 베일을 벗고 외자 의상 소매 거장 정면으로 치솟는 태세는 기온에 따라 열이 올랐다.

빠른 리듬으로 알려진 상하이 도시의 현대적인 남녀, 이런 분쟁을 겪고 있는 패션 클라이맥스 에도 소화가 불충분하다.

국내 의류 기업들은 발걸음을 늦춰서는 안 된다. 치열한 경쟁이 일촉즉발적이다.

점점 늘어나는 해외 의상 소매 거물들의 진출을 앞두고 일부 국내 의상업체들은 이미 준비에 착수해 적극적인 자세로 대응하고 있다.

프랑스 유명 캐주얼 패션 브랜드 Chevignon 의 인적 자원 주관인 하양은 이에 대해 국내 설립 연한이 비교적 짧고, 아직 브랜드 문화를 형성하는 기업을 조성하지 못한 기업은 이 의류업 소매 거두의 경영 모델을 모방하여 이들에게 기대를 모으고 있다.

그러나 이들 기업이 직면해야 할 난제는 충분한 신상품, 충분한 공급 체인 피드백 속도로 빠르게 되돌릴 수 있는 자금이다.

据有关资料，Zara实现了12-15天的反应型生产配送，每年推出12000个新款，库存周转率大约为每年11次，而对于中国服装企业，这是难以想象的数字，更遑论H&M这样的头等号召力，将时尚界泰斗香奈尔（Chanel）的设计师卡尔•拉格菲尔德（Karl Lagerfeld）、明星级设计师斯苔拉•麦卡特尼（Stella McCartney）、全球时尚教母麦当娜（Madonna）、澳洲天后凯莉•米洛（Kylie Minogue）等一众明星的熠熠星光投射于品牌之中，让全球时尚中人为之疯狂。

특히 국내 일부 브랜드들은 이미 이런 패턴의 방향으로 바뀌었고, 반니로 (Bannelo), 조단노 (Giordano), 예전에는 이 가게들이 소형화되었고, 지금은 대규모 발전을 하고 있다.

하지만 이들의 방법은 기존 패션과 빠른 해외 소매 브랜드와는 다르다.

이들 은 기 하 의 관련 브랜드 를 확장 해 다양한 제품 의 면 을 캐주얼 룩, OL 족 의상 부터 아동복 까지 연장 해 관련 브랜드 아래 부속 브랜드 를 증가 다원화 한 브랜드 로 자신 을 충실하 고 있다.

단일 브랜드와 환절기 속도가 큰 브랜드 못지않기 때문이다.

미스 양은 이미 규모의 브랜드가 되어 자신의 브랜드 문화를 견지하고 발양, 국내 시장에서 경쟁성을 다지고 있다고 낙관적으로 밝혔다.

소르츠 의류 그룹 진총도 국내 의류업체들에게 브랜드 특색 및 브랜드 개성화의 발전을 더욱 중시할 것이라고 밝혔다. 따라서 브랜드, 디자인을 돋보이려는 국내 기업에 대한 디자이너로서는 더욱 중요하다.

"의류 기업에 있어서 디자인, 생산, 판매는 기업의 명맥이며 기업의 생존근본이다."

의류업이 인재가 희소하다.

과학 배 기업 발전 (상하이)유한회사 인력자원 총감은 중국 경제가 빠른 발전에 따라 소비 수준이 높아지면서 생활패션에 대한 추구를 촉진했다고 말했다.

의류업은 국내 시장의 발전과 업무경쟁에 따라 의류업 인재시장의 경쟁에 새로운 변화를 가져왔다. 각 기업들은 인재 수요에 대해 한층 더 심해지고, 폭넓은 범위에 의류업 인재 수요에 대한 면도 늘어났다.

의류 업계는 다른 업계의 풍부한 채용 루트에 비해 성숙하지 않다.

국내 의류 업계는 가족 기업, 민영 기업이 많기 때문에 기존의 생산 관리, 기술자 학력도 높지 않고, 경험형 인재가 많기 때문에 업계 인력의 유동은 입소문을 통해 널리 퍼뜨리기 때문에 기업은 사람을 찾기 어렵다.

Chevignon 의 인적 자원 주관 하 양 은 일부 국제 브랜드 는 대리 형식 으로 자기 회사 경영, 브랜드 발전 형식 으로 변화 를 준 다.

앞서 의류업계에서 주목받지 않는 HR 부문의 중요성이 강화됐다.

HR 은 선인 측면에서 경력과 경력을 더욱 중시한다.

기존 HR 은 인재를 모집할 때 해당 분야의 취업 경험을 주로 주목하고 있다. 이 인재는 대브랜드에서 지내는 것이 아니냐. 몇 년 이상 유명 브랜드의 업무 경력은 더 앞서고, 더 세련된 브랜드를 접촉한 적이 있는지, 해외나 홍콩 지역의 업무 과정이 있는지 여부에 주목해야 한다.

장래성 상담부 고문 C 씨는 "의류업 종업원 학벌이 높지 않아 관리가 강하지 않아 미래의류 업계의 빠른 발전에 대비해 병목이 될 것"이라고 지적했다.

8 － 10년 전, 복장 인재 의 백미 가 주 삼각 에 모여 현재 상해 이 인재 의 고지 로 흐르고 있다.

귀결, 복장 업계 의 현재 발전 태세 아래 는 주로 생산 관리 인재, 고급 업무 /추첨, 마케팅 인재, 소매 관리 인재, 비주얼 진열 인재, 디자인