服装産業の整合傾向はもはや逆転できない。

経営の多元化から資本の多元化まで、更に本当の産融結合まで、服装企業の転換の道は絶えず進級し、「分化」しています。産業統合の流れはもう逆転できません。

　　ラシャベル：合併投資の動きが絶えない

ラシャベルは6月14日、全額子会社のラCha FashionとKwon Toung Kyu及びKwon Joon_との売買契約を締結し、ラCha Fashionは375万ドル（約2925万香港元）でTNPI発行の新株を予約し、20.75%出資すると発表した。取引が完了した後、Kwon Toung yuとKwon JoonはそれぞれTNPI 43.67%と12.24%の株式を持っています。

今回の投資の数日前に、ラシャベルは北京の傲慢な尼に2000万元の人民元を出資すると発表しました。資料によると、北京傲尼商貿有限公司が経営するブランド「tanni」は香港から来たもので、女性の服装、ハンドバッグ、靴履、アクセサリー及び家庭用品をカバーする中高級ファッションライフスタイルショップブランドです。

昨年8月に、ラシャベルは北京の君聯と投資パートナー企業を設立すると発表しました。天津星の広い企業管理コンサルティングパートナー企業の総額は1.53億元で、その中にラシャベルは1.5億元とラシャベルと北京君聯を管理するパートナーシップを出資します。設立パートナー企業は中国証券市場に上場するレッドチップ会社、多国籍投資プロジェクト及びその他の高成長プロジェクトに投資することを目的としています。そのほか、ラシャベルは昨年、淘汰ブランドの七格と男装ジャックウォーカーをそれぞれ買収しました。

　　土曜日：靴業を淡泊化し、投資持株型会社に転換する

先日、「土曜日」はファッションイノベーション産業の合併基金を通じて500万元を出資して広東南海鷹視通達科技有限公司に出資すると発表しました。鷹視通達は主にFTVメガネの研究開発、生産と販売に従事し、VRコンテンツの研究開発を開始しました。

また、土曜日にファッション科学技術子会社を設立すると発表しました。ソーシャルメディア統合サービスとブランドIPと「ネットレッド」の孵化に力を入れます。また、土曜日には、現在経営している靴類業務を相応の業務プラットフォームに徐々に統合し、より専門的な業務運営管理を実現し、将来的にはファッション産業の持ち株型プラットフォームに転換する予定で、このために会社全体の子会社を設立し、現在の靴類経営業務を請け負うつもりです。

これにより、土曜日にファッション科学技術子会社を設立し、社会化メディア統合サービスとブランドIP孵化に力を入れると発表しました。土曜日には、ファッション科学技術の子会社は孵化器と言えます。中には「ネット赤」の孵化が含まれています。上場会社の最終的な目標は「ファッション生態圏」を作ることです。

　九牧王：服装関連産業の投資を探索する予定です。

最近、投資家関係のインタラクティブプラットフォームにおいて、九牧王管理層は、未来会社は積極的にアパレル産業の投資を探求し、精華生活のファッション産業グループを作ることに力を入れており、「精華生活」をめぐって投資を行い、産業はエリート生活の各方面をカバーしており、ファッション服、ファッション文化、ファッション娯楽、ファッション運動、ファッション健康などを含む。

九牧王はズボンで有名で、去年投資した「大動作」は韓都衣舎に投資しました。昨年9月に九牧王公告しました。全額出資子会社のチベット工布江達県九盛投資有限責任公司は6000万元で韓都衣舎の増資後の登録資本金の2.4048%を予約する予定です。増資前、九盛欣聯は韓都衣舎の5.9094%の株式を持っています。増資後、九盛欣連は韓都衣舎の8.0899%の株式を持っています。九牧王は、韓都衣舎に投資するのは財務投資の範疇だけではないと言いました。去年会社は上海景林基金と上海華軟基金を設立しました。インターネットファッション生活と新文化ファッション関連プロジェクトに投資する予定です。

現在の投資動作と計画について見ると、九牧王のモデルチェンジモデルはまた投資持株型のモデルであり、主業ズボン以外にファッションとアパレル産業チェーン関連の企業に投資している。

観察：多元化の「分化」

多様化はアパレル企業のモデルチェンジとアップグレードには欠かせない話題です。最近、アパレル企業の合併投資は絶えず行われていますが、これらの形式の様々な投資動作の背後から、アパレル企業の多様化はすでに違ったモードに分かれています。

多様化の典型的な方法は経営パターンが多様化しています。つまり、主業以外で異なる業務に参加します。例えば、服装の不動産や自動車を作るなど、総合的な産業グループを形成しています。この過程で、企業の優位性の主業は転換しないかもしれません。現在のアパレル業界の業績が圧迫されている段階で、他の業務は企業の利益空間を支えています。これも多くのアパレル企業の多様な転換の一般的なモデルです。これによって新たな市場を開拓し、新たな利益の増加点を創造します。この過程で、服装企業はエッジ或いは「捨て」服装業があります。例えば、シーザー株式、クロスボーダーパス。

もう一つの方法は資本の多元化で、つまり資本運営の方式を通じて、例えば買収、投資、資産の売却などの方式を通じて、資本面で多元化を行っています。この過程で、服装企業は「投資持ち株」型の企業経営モデルを作る傾向があります。例えば、上述したラシャベル、土曜日、九牧王などの企業、また特、貴人鳥などの企業を探して、これらの企業は大量に投資して、各種の企業を買収して、販売してもできます。