服業界はオリジナルのデザインを強化し、同質化を解読する。

「供給側の改革」の外部動力は市場の消費アップグレードと政府の政策決定の配置から来ています。内部動力は企業の転換とアップグレード、変革と革新の実践を深め、消費者に消費アップグレードの配当金の中から、確実な「獲得感」があり、中国製造に対する自信と支持を高めます。

経済学には一つの命題があり、供給は自動的に需要を生む。

民間でも、何か売るものがあれば、何か買うものがあるという俗語があります。

したがって、供給側の改革の目標は、新たな供給で新たな需要を生み出すことであり、従来の単純な刺激需要ではない。

iPhoneが登場する前に、消費者は自分がどのような携帯を必要としているのか分かりませんでした。いったん現れたら、消費者はその品質に感動されます。だからいくら高くても、夜に並んでも買います。

今年の「政府活動報告」では、

中央は明確に指摘しています。「企業の個性的なカスタマイズ、柔軟性のある生産を促進し、より良い生産者精神を育成し、品種を増やし、品質を向上させ、ブランドを作る」ということです。

これらの報告書の中の新しい語彙は転換を求めているアパレル企業に方向を示しています。

中国では、「露店経済」はもう時代の潮流を離れました。「価格が低ければ低いほど購買力が強い」時代はもう戻ってこないです。商店は今満足すべきのは高収入、高教育、高品位の消費者ニーズです。

「贅沢な時代」を抱擁するには「職人心」が必要で、技術の進歩による競争と消費者のより良い商品に対する需要は、より多くの企業をより職人精神のある製品に頼らなければならない。

服のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームの製造に専念している辛巴達はフレキシブル化とリーン生産と経済の典型的な事例である。

フレキシブルサプライチェーンは新しいモデルとして、服ブランドの悩みを解決できます。

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辛巴達のフレキシブルなサプライチェーンは十分な弾力性を持っています。生産能力は市場の需要に応じて迅速に反応できます。服装の販売者/ブランド商が過去の1年から6ヶ月前に注文して10日間まで繰り上げて、多様式の小ロット100件から注文して、3日間大量に注文して、大量の量を返します。

ブランドメーカー/販売家を支援し、流行の傾向をつかんで販売機会を増やし、在庫の滞積リスクをなくす。

シンバーダは創立以来、力を尽くしています。

サプライチェーンの改造と革新を利用して、インターネットと知能技術を利用して生地メーカー/工場/労働者/アパレルブランド/設備メーカー/倉庫物流などのアパレル業界の関連役をリンクして、そしてそのアップグレードを助けて、データの透明性、自由取引、高効率協調の知能化と柔軟性を持ってネットを生産して、アパレル産業にサービスして、服装産業の良性生態環境を創造します。

このようなインターネット時代において、辛巴達は消費者の個性的なニーズを解放し、新たな販売モデルと生産方式を生み出し、リーン生産の意匠精神を堅持し、業界の認可を得ました。

時代が進歩して、人々の服装の需要も変化しています。

服を買うのは個性を求める以外に、機能性にもこだわっています。

これは私達に与えた啓示です。絶えずに革新してこそ、永遠に市場があります。

供給側の改革は生産能力に行くことを通じて、レバレッジに行って、在庫を持って、中高級供給の「加減法」を拡大して、経済構造の調整のバランスを保って発展します。

供給側の構造改革を推進するには、システムの力が必要であり、消費者ニーズを中心に、革新駆動をエンジンに「標準化＋」戦略を実施し、製品基準と国際接続を高め、「対路」供給を通じて消費を誘導し、産業の転換とアップグレードを促進する。

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