衣料品店を運営する3つの利潤武器

衣料品店の経営にとって、店舗販売員の選択、商品の合理的な価格設定、タイムリーな割引販売は熟練して身につけなければならない3つの利潤武器です。

深センの児童は、開店当初の戸惑いを経験した後、速やかに状況に入りました。彼女は店舗の経営経験があるので、すぐに店の運営が正常になりました。

衣料品店の経営において、投資家にとって迷惑な問題の一つは、販売の選択と販売の効果的な管理です。

一部の店主はアルバイトで店をオープンしていますので、複数の店をオープンしています。1日中1つの店を守っているわけにはいかないです。どのように高い値段で売られていますか？商品がなくなってしまうのを防いでいますか？これも児童の心配の問題ですが、彼女はすぐに方法を考え出しました。

子供は内装の間、自分で1万店の販売の看板を印刷しました。

上には型番、コード、価格などがあります。該当するものにつけてください。

このほか、販売書（一式三連）、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費は1500元かかりました。

ブランドの印刷の原因は、子供がよく店にいないからです。販売は主にガイドによって行われます。

三連の販売書はお客様への領収書で、商品の価格やお客様のサインや電話などの情報が入っています。これでは、高い値段での販売が難しくなります。

買付けについては、童が商売のいい店を視察したところ、彼らの

多くは中年の人で、本当に購買力があるのは中年の人ですから、もしガイドが同じ年齢の人だったら、お客さんと共通の言語を持って、お客さんに親近感を与えます。

同時、中年の仕入れ経験が豊富で、話をするのは比較的に自然で柔軟で、だから彼女はガイドの年齢に対して25-40歳で、若すぎる要らないことを求めます。

彼女は人材市場で募集を始めましたが、試用してみても満足できませんでした。まじめな仕事をしている人もいますが、経験がない人もいます。

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最後に、子供はよく知っているベビーシッター会社に紹介してもらいました。

服の販売時に顧客に直面する第一人者であり、販売に対して決定的な役割を果たしている人でもあるので、購入の選択は非常に重要である。

購入ガイドに必要なトレーニングを行う以外に、購入自体の親和力は無視できません。

今は多くの服屋さんのガイドがお客さんに対してセールをしていますが、不適切なところがたくさんあります。ポイントがつかめません。お客さんが必要なのは何ですか？生地の快適さですか？それともデザインの新鮮さですか？それとも耐久性ですか？

店員の研修では、近年台頭した香港の婦人服ブランド「AZONA」には非常に成熟した理論があり、店員を顧客のイメージに育て上げるというものです。

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ファッション服を売るブランドにとって、店員の仕事は簡単なセールスではなく、お客様の要求は行き届いたサービス以外に、店員の役割は流行情報の提供者とイメージコンサルタントであるべきです。

そのため、AZONAは長期的に社員に対してシステム教育を行っています。

フロントスタッフに対する研修内容はサービス態度、プロモーション技術、標準用語、貨物の受け取り、配置と配置などです。

同時に全体の販売過程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業員にシステムを全面的に案内します。

販売チームの協力精神と競争力を強化するために、従業員の仕事に対する情熱的な訓練を展開します。

お店の装飾スタイルも季節のファッションの主流に合わせて調整されます。

「人は笑顔がないので、店を閉める」ということは、店員がお客さんに優しく、謙虚で、根気よく、行き届いていて、積極的でなければ、販売に直接影響を与えます。

許保英の服装店はサービス態度を非常に重視しています。彼女は10個の主導権を持つように指導してくれます。積極的に笑顔で迎えます。積極的に種類を紹介します。自発的に服を持ってお客さんに見せます。デザインの関連状況を紹介します。積極的にお客さんの相談になります。積極的に試着を手伝います。

何度も取って、長い時間選んで、繰り返し着てみても、結局買わないというお客さんがいますが、彼女の要望で、「また来てください」と笑顔で言ってくれます。