2016紡績服装業界の転換の肝心な年

呉暁波さんは「私は中国で大きな体験をしています。いいタオルが買えません。色が褪せたり、糸を脱いだりしますが、日本では30~40元でいいタオルが買えます」と話しています。これは大きな問題で、私たちはお金がないのではなく、品質のために注文したくないのではなく、製造業の分野で長期にわたって物が美しく、価格が安いという概念を形成しているからです。中国の中産層消費者の台頭に伴い、製造者の安価で美しい論理が破られた。この面から見ると、私は中国の製造業のモデルチェンジとグレードアップに大きな自信を持っています。

2015年以来、紡績服装業界の国内端末消費需要は依然として弱く、海外の主要先進経済体の消費は持続的に低迷し、コスト端の綿価格と化学繊維価格の下落は業界の利益に一定の支持を形成している。紡績業はコスト端が改善された場合、運行が相対的に安定している。アパレル業の在庫は小幅に改善されたが、端末需要の弱さの影響で依然として大きな経営圧力に直面している。

財務面では、2015年紡績業界収入の増加幅は引き続き下落し、利益の増加率はほぼ横ばいで、利益能力は安定を維持し、債務負担は小幅に低下した。アパレル業界の2015年の収入と利益の伸び率はいずれも大幅に下落し、在庫調整は一定の改善があり、財務負担は低下し、経営は債務に対する保障の程度を得ることができる。

2016年を展望すると、需要の面では、住民の可処分所得の伸び率の下落予想の下で、業界の内需の伸び率は依然として小幅に圧力を受けており、国外の主要消費体の需要は実質的に改善しにくいが、人民元の下落による輸出の振興効果は外需を改善させるだろう。供給面では、未来の紡績業界の生産能力が増加し、服装投資の伸び率は依然として高いレベルを維持しているが、業界をリードする企業はすでに在庫調整を行い、未来の調整は依然として行われる見通しで、全体の紡績服装業界の需給構造は2015年より実質的な変化は起こらない。

競争面では、紡績服装業界集中度は依然として低く、ファッションブランドの進出は業界競争を激化させ、電子商取引ルートの競争は日増しに激しくなり、業界の対外輸出競争力は依然として維持されているが、東南アジアのコスト比較優位の衝撃を受けて市場シェアはさらに低下する圧力がある。コスト面では、業界の主要原材料である綿花の価格が反発しているが、化学繊維の価格は依然として低位を維持し、同時に服装ルートのコストは依然として高位に位置し、企業は依然として閉店調整段階にある。財務面では、紡績業界全体の規模は依然として低速で増加し、債務負担と債務返済指標は安定を維持する見込みだ。アパレル業界は依然として調整期にあり、財務表現は実質的に改善しにくい。

モバイルインターネット時代は、ユーザーを王とし、体験を王とし、速度を王とし、プラットフォームを王とする新しい時代である。今、またITからDT時代に移行して、ビッグデータの応用は日に日に深くて広範で、これはいつでも転覆者が現れる可能性がある時代です。かつて無数の輝かしい核心競争力を創造して企業の束縛になっており、変えないことは死を意味している。モバイルインターネット時代の市場競争は、粗放型の競争から差別化競争に転換し、サービス経済でも体験経済でも必ずこの時代に入り、最終的には組織方式の変化に発展する。

過去は規模化について話していましたが、未来は小さくて美しい差別化の時代かもしれません。どの分野にも小さくて美しい個性化会社が現れる可能性があります。彼らは自分の特定の消費群落を持っていて、この産業の最終構造を変える可能性があります。

業界の認識によると、2016年の紡績業界は転換の肝心な年になるだろう。

1つは伝統的な規模拡張に依存する方式がすでに天井に達しており、次にブランドと品質に依存し、製品の革新と差異に頼ってこそ、消費者の信頼を勝ち取ることができる。

第二に、ブランドはすでにベッド品、タオル、カーペットから布芸と家紡の全品類に転向し、製品品類の間の障壁はすでにぼやけており、家紡の全品類の全品相ブランド企業の競争力は強くなっている。家紡ブランド企業の統合能力が向上しました。

三つ目は個性的な家紡企業の突起であり、市場の需要の変化に適応し、オンラインとオフラインのルートの統合を積極的に推進し、製品の品質と様式が新中産層と若いグループの好みに合った家紡企業は、比較的すばらしい生活を送るだろう。

第四に、業界のトランプ洗いはすでに臨界点に達し、一部の製品の品質が低く、ルート市場が単一で、設備が古く、後処理が粗悪な小工場企業は淘汰に直面する。