上司と仲良くするには法則が必要です。

あなたの

欠点を超えたら、上司はあなたを我慢します。

彼らが一番嫌いなのは信頼できないことです。信用がないことです。

もしあなたが約束した仕事を実行しなかったら、彼はあなたが守ることができるかどうかを疑ってしまいます。

。

仕事中に無理がある場合は、できるだけ早く彼に説明します。

彼は一時的に不愉快になることがありますが、最後に失望した時に生じる不満よりずっといいです。

上司の背景、仕事習慣、

彼の好きなもの、嫌いなものなどは何でも知っています。もちろんあなたにはいいです。

彼がスポーツが好きなら、彼のいるスポーツチームが負けた直後に、彼に重要な問題を解決してくれるようにお願いします。それは失敗です。

やり手の上司が鑑賞するのは、彼の願望や気持ちを深く知る部下です。

問題を慎重に考慮しなければならない。

あなたの上司が大学の卒業証書を持っていないと、修士の学位に嫉妬していると思うかもしれませんが、実は修士が部下であることを示すことができると自慢しているかもしれません。

あなたと上司の立場が違っていることは心得ています。

関係をあまり密にしすぎないようにしてください。彼の私生活に巻き込まれます。

親密すぎる関係は、お互いの平等を感じやすく、冒険的な行動です。

普通でない関係のため、上司に過度にあなたを要求させて、同僚達の信用をも招いて、ある人は陰で人と敵対するかもしれません。

上司との親密な関係に築かれたいかなる立場の人でも、まるで自分を砂の上にくくりつけるようです。

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最も優秀な企業指導者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、自分の目標を達成するために全力を尽くして努力します。

最も成功した企業家が共通して持っている良い習慣と素質は、これらの企業の指導者が際立つことができます。

第一の習慣：人間としての認識。

身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協力することを願って、やっと事を成し遂げることができます。

どうやって自分を好きになりますか？いい企業の指導者は他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠実で、正直で、公正で、優しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

第二の習慣：意思決定が得意です。

絶えず変化する市場に直面して、企業の経営方案はいつも一つだけではなくて、決定は各種の方案を分析して、比較して、それから1つの最優秀方案を選びます。

企業の指導者の価値は「正しいことをする」ということです。同時に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

第三の習慣：自分を信じます。

成功した企業の指導者は強い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆の前でこのような自信を持っています。

成功学の研究成果は、成功の意欲は創造と富の源であることを示しています。

第四の習慣：目標を明確にする。

リーダーは何ですか？世界的な企業管理の巨匠バンニが定義しました。「部下に求められる将来性と目標を創造し、それをみんなの行動に変えて、追求された将来性と目標を達成します。」

企业の指导者たちは、従业员が企业の共通のビジョンに奉献できるようにするには、目标を各従业员の心の中に深く植え付けなければならず、従业员一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

第五の習慣：熱情に満ちている。

熱意は指導者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。

持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標を定め、この目標を達成するために努力することです。

このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。