仕入れの技術は仕入れても大丈夫です。

新しく入行した洋服屋さんは経営の中で発生した問題点について、一定の普遍性を持っています。次のように、アパレル店の経営管理の基本的なポイント、仕入経験と初入行の服装新人たちと経験交流をして、皆さんのために頑張ります。

まず、お店の周りの環境を考えてみてください。人の流れの流れ、商品のスタイルと消費習慣、同業者の競争と相互扶助、消費能力と商品の価格位置づけ、例えば、学校の近くでは、きっと最新型、流行ファッションの服屋さんが振り向く率がもっと高いです。団地の近くでは、外国貿易のレジャー服を少し入れることを考えられます。豊富なデザインは若いサラリーマンを引きつけます。

今の都市の若者は服を着る上で自分のことがよく分かります。スタイル個性と違って、彼らは固定的な洋服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、洋服屋さんはできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、更新されたデザインでリピーターを呼び込みます。

一つの店舗でもしリピーターがいないなら、あなたの仕入れに問題があると説明しますか？次に、仕入れの時に自分の位置付けのスタイルに合うだけ買います。他のスタイルの服はいくら美しくても、価格がいくら安くても入らないほうがいいです。自分のスタイルを堅持して、特定の消費者グループを経営しています。

一般的に新規参入したバイヤーは、初めて到着します。服装卸売り市場に入荷したのですが、こんなに多くて値段が安い服を見て、ためらわずに入ってきました。女性らしい服を見て、思い切って進んでください。個性的な服を見たら、思わず入ってしまいました。

ですから、多くの初めての店の服屋さんは目が悪いので、初めて仕入れた時に大損をしました。現金売れない在庫になりましたので、最初の入荷は少なめにしたほうがいいです。

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人々は普通服を買う時、価格の問題を考えます。つまり、価格は消費者が服を買う時に考慮する重要な要素です。そのため、価格設定の合理的かどうかは、洋服屋の利益だけでなく、消費者の身近な利益や購買力にも関係しています。

服屋を経営する店主にとって、自分の服を不敗の地に立てるためには、一番大切なのは価格戦をよくすることです。価格戦が終わってからこそ、どんどんお客さんが来ます。

今の服装の定価方式は価格と協議価格の二種の方式にすぎない。現在のところ、衣料品専門店は一口の値段で、割引だけが存在します。口頭での価格は存在しません。

価格はちょっと大きい服の店と専門店に対しては正規のように見えますが、価格は確かです。このように人に1種の誠実と信用の感じをあげて、やっと再度のご愛顧ができます。一口価格の定価方式には利点があります。

普通のお店にとって、交渉のメリットはお客さんに値切る楽しさを感じさせて、自分に利潤をよく把握する能力があります。要するに、各服の店主は結局定価に適するかそれとも協議価格に合うかはまだ実際の状況によって出発しなければならなくて、無理に当てはまらないでください。