服装の卸売市場はどのようにブランドの服装を転換しますか？

（1）まず服装ブランドの運営と作成には十分な資本と管理経験が必要です。

多くの外国貿易企業は十分な実力がないので、国内市場の競争転換加工生産に参加します。

我が国ではほとんどの企業が典型的な「加工企業」であり、対外貿易服装企業は中国の対外貿易服装企業の大部分が中小企業であり、しかもほとんどが典型的な「加工型企業」である。

圧倒的多数の企業は基本的に「業務ガイド」という経営パターンを形成しています。普通は業務員が外国貿易の注文書を引いて注文書の問題を解決します。企業には生産加工だけを担当しています。

（2）対外貿易服装経営に影響を与える要因は、企業自身がマーケティングの組織と服装販売のルートに欠けていることである。

加えて、外国人の数は相対的に欠乏しています。全体の素質が足りないです。いくつかのように多くのマーケティング戦略と経営手段が必要ではないです。普通の海外の顧客の要求を満足させることができれば、ハイエンドの顧客の需要は基本的に満足できないです。

一般的な現象として、企業の社長は会社の最大の営業マンであり、市場開拓はこれらの人に向いていないということがあります。

（3）衣服の研究開発能力はかなり不足しています。

一般企業の経営モデルは対外貿易服装経営に対して大きな生産を行い、製品の設計、技術、

などはあまり高い要求がありません。新製品の設計開発を主導しません。

様々な要因によってアパレルブランドの企業への転換が成功しました。

服装ブランドの企業は少ないですが、なぜ友達は自信を持って服装の転換をすることにしましたか？一方で彼は長い目でこの問題を見ています。一方で、彼は服装の運営についての理解度がすでに十分に高まりました。

しかし、国内で成功したい服装ブランドを作るには、これだけではまだまだ足りないです。

創立する

まず模倣の落とし穴を出なければなりません。この点はみんながよく知っています。ファッションの女性の回転において「盗作」の現象が深刻で、市場は大量の砂を巻き上げる段階にあります。盗作を防止するために、多くの品位と潜在力がある服装ブランドは生地を買い切ったり、高価な生産ラインを使ったりします。

服のブランドや衣料品のカテゴリを長期的に取得するには、独自のスタイルを作成する必要があります。

_LVは時々一番流行りのファッションを取り入れますが、その基本的なスタイルは昔から変わらないです。

1_、資源統合、快速な反応メカニズムを構築する。

完備した情報フィードバックメカニズムを構築することを含み、適時に各専門店の販売状況を監視し、お客様の最新製品の受け入れ程度に対する理解に対して、どの製品が売れていますか？

2、優秀なアパレル業界の人材を誘致する。

専門的なファッションデザインの人材は企業に新鮮な血液をもたらし、企業とファッションの前書きを一致させます。

3_、大中都市に旗艦店を開くのもいいです。

普通の大中型都市は比較的に安定した消費グループがあります。基本的にファッションの最前線にあります。

旗艦店をオープンしても一定のレベルで服装ブランドのブランド文化を展示することができます。ブランドの文化内包と個性実力はさまざまな方式で表現できます。