市場の傾向：単一の業態は生存しにくいです。

カルフールは忙しくて、コンビニを経営しています。ウォルマートは人員削減を急いでいます。デパートの虹デパートもコンビニを作りたいです。一つの業態で天下を打って、地域を王にして、後者は現在の市場の発展にもっと適応したようです。

地域の王者になるには、単一の業態ではほとんど不可能です。2015年には、多くの企業が「単一の業態で天下を制する」道を放棄することになります。主に以下の要因によるものです。

第一に、小売業の発展段階はそうです。十年前までは、大きな売場、コミュニティスーパー、コンビニ、そしてショッピングセンター、百貨店のどれも急速にコピーした店舗を通じて規模を拡大し、単一の業態が市場の急速な拡大に有利であり、十年来国内小売市場全体の販売規模の急騰が証明されています。

今は違っています。全国的に地域をまたいで発展する企業を形成することができます。多業種の競争優位は単一の業態に比べてはるかに優れています。更に企業は市場競争に余裕があり、しかも全国的な発展企業はほとんどないです。大部分の企業は地域市場で多業種浸透式の発展を行う傾向があります。

第二に、市場競争がもたらした。カルフールは初めての大きな売り場を国内の外資系企業に導入すると考えられています。かなり長い間、優位を保っていた外資系の大売り場企業ですが、コンビニもオープンします。中小企業の立場から言えば、新たに小売業に参入した企業でない限り、ある業態を利用してまず現地市場で優位に立ち、ある地域の市場の一番上の位置を守るためには、必ず多業種浸透する。

売り場のショッピングセンター化はすでに確定しました。第二線都市にしても、三四線都市にしても、県域市場にしても、郷鎮市場にしても。これは、

第一に、大きな売り場で遭遇したボトルネックが一番大きいです。実体小売業の中で、大きな売場はチェーン小売業の主力の業態であると同時に、電気商家の衝撃を受ける最も著しい業態の一つである。ショッピングセンターは体験の優勢があるので、コミュニティーコンビニは消費者の生活にもっと近いし、電気商の着地の重要な一環となります。しかし、大売り場は伝統的な商品が多く、面積が大きい以外に、競争力が日に日に低下しています。

第二に、大売場ミニショッピングセンターのモデルチェンジ条件を備えています。現在、大売り場のレンタルエリアはある程度店舗のサービス機能を増やす役割を果たしていますが、多くはまだ共同経営やレンタル関係で、ショッピングセンターのレジャー、体験、さらには娯楽の優位性を生かしていません。大きな売り場の自営面積を調整して、ショッピングセンターのサービス、体験機能を増加させて、お客さんに大きい売り場でショッピングセンターの感じを享受させます。

第三に、大きな売場の苦しい立場。コンビニは電気商家の020に人気があり、顧客とつながる最後のキロの陣地となりました。ショッピングセンターはその特有の営業態度と個性的な体験優勢をもって多くの小売店に愛用されていますが、当初の小売業の主力営業状態である大きな売場としては以前の活力を失い、気まずさから脱却するために、変えなければなりません。