易宝フライング第二波：発力中のバックグラウンドプロセスの改造

「戦略レイアウトとか？易宝の戦略は、実は今考えていることがはっきりしてきました。この二年間で見て、お支払いは基礎的なキャリヤーです。騰訊が支払いを通じて、QQはユーザーを引きつけてきて、Googleは検索を通じて、ユーザーの流れを吸い込んできたようです。」

易宝に詳しい人は最近提出されたスローガンを知っています。

唐彬はこのような境界を越えるのは必然的な成り行きだと思っています。

第二に、モバイルインターネットのやり方と伝統の違いです。

従来の流量を中心に、モバイルインターネットはインターネット金融深水区に入り、流量はコアではない。

第三に、独占業界は、金融、通信などの打破されています。

それはもっと強調しているのは正確で、どのように一つまたは一つの種類の取引先に対して、深層的なサービスを提供しますか？この時は技術、モデルを全体のビジネスフローと結び付けます。

彼は言うなら

第一弾はマーケティングを王にすると、第二波はビジネスバックグラウンドの全方位プロセスを改造する。

支払いの未来

疑いの余地がない

チャンスが大きい業界です。

唐彬は特に二次元コードの支払いは革新的な方法であり、リスクがありますが、市場内で発展したもので、生命力があります。

中央銀行が二次元コードの支払いを一時停止することを提案したのは、リスク問題を明確にするためであり、今後の開放は必至である。

「今はもう早く手放すべきだと思います。

銀聯や銀行のように全部やっています。

しかし、第三者の支払会社は革新、業務推進、スピードの面で伝統銀行より優勢があります。

「今、インターネットは20年の発展を通じて、ギャップを壊し、独占を破りました。

しかし、発展速度が速すぎて、衝撃力が大きすぎて、政府、特に監督管理の角度から、コントロールできないことを心配して、一時停止してもいいです。

これはいいものだと思います。私たちは革新を支持しますが、同時に大きなざるを出さないでください。

唐彬から見ると、P 2 Pは二つの面から考えるべきです。もう一つは人々の需要を満たしています。それを民間の借金のネット版に想像して、思考、地域の限界を打ち破りました。

第二に、P 2 Pは混乱した市場です。アメリカのP 2 Pモデルとは違って、Lengding Clubモデルは中立的で、中国の資金プールのセットがもっと多いです。

低コスト、リスクコントロールが核心です。

この核心がないとP 2 Pは遅かれ早かれ問題が発生します。

いつバブルが爆発するかという問題について、唐彬は「中国の民間金融市場の数兆円の市場規模から見ると、P 2 Pはまだ小さい。P 2 Pは2千億元で、市場容量から言えばまだバブルがない。

しかし、市場の混乱度から、みんな同質化しすぎて、リスクがコントロールできません。

インターネットはお金をごまかしやすくして、道を走る人がとても多いです。

国内市場のように、資金が多い一方で、M 2は百兆元に達しています。一方で、多くの企業がお金をもらえないです。その願いは筋が通っていません。

「将来は多くの企業を支援することから、特に中小企業は融資、マーケティング、個人化サービス、情報非対称の問題を解決すると思います。

支払いは取引プラットフォームの核心的なキャリヤーです。」

「ユーザーの立場から言えば、インターネット金融やインターネット金融ではなく、ユーザーが気にするのは金融サービスです。

例えば、小企業の主として、低コストのお金を早く借りることができますか？

チャネルにこだわらず、実質的なことに気をつけてください。

お金が必要な人がお金をもらえないとか、お金をもらうコストがこんなに高いということは反省しなければならないと思います。中国の金融業界はこの問題を解決しないとリスクが大きすぎると思います。あるいは経済は大きな階段に上がることができません。

第三方決済の今後の傾向はどうなりますか？

第二に、ベースのプラットフォームである以上、多くのサービスをカバーすることができます。例えば、お支払いは金融付加価値サービスになり、残高の宝のようになります。

お支払いを通じて、ユーザー情報を残して、データを残して、より良いサービスを提供します。

ビジネスの舞台裏

お支払いは簡単なツールではないと思います。お支払いはインターネット金融取引の核心的な一環です。取引は決済、金融サービス、マーケティングサービスを含みます。

支払いは易宝のキャリヤーです。

しかし、支払い自体は利益が薄いです。特に中国ではこの競争主体は複雑です。

易宝はまず業界の路線を選びましたが、業界の路線はとても大変です。

各業界は違っています。各業界はチームを作っています。三年間がないと昇進できないです。

次は業界を通じて、業界に通じる方式で、一つは金融を通じて、一つはマーケティングを通じて。

ですから、易宝はこの二年間に銀行から多くの人材を集めてきました。

ドラえもんを投資し、インターネットを改造した五味レストランに投資しました。ドンビンさんはもっと多いのはこのビジネスの舞台裏を変えたいです。

「私の理念はインターネット金融の新しい波です。深水区と申します。流速眼球ガイドから産業インターネットの定着になり、全ビジネスプロセスの改造という流れになります。」

唐彬から見れば、易宝は今選んでいる業界で、できるだけ物流や物流がないので、取引チェーンは複雑です。例えば航空業、保険業。

調査によると、バー宝が一番目のお客様を支払うのは深セン航空です。一年近くかけて交流し、銀行の担保、技術認証などを通じて信頼問題を解決し、相手の承認を得ました。

これは唐彬が市場をするのが軽率な攻撃ではなくて、人員を市場の隅に分布させて、競争相手の動向を静観して、市場の隙間を探します。

「これらの業界は入りにくいです。

その敷居が高いからです。例えば航空会社はいくつかの大きさで、保険会社もその大きさです。

でも、いったん入ったら、あなたの基礎が深くなります。サービスは正しい点で満足できるものではありません。

そうすると、アリババやテンセントと競争する敷居が高くなります。私の堀です。

私たちもアリババのような多くのユーザー資源とブランドの影響力を形成したいからです。

業界ごとに深く掘り下げて、資源を沈殿させて、焦らないでください。産業インターネットに従って、私達も起きます。

BATに対してすべて支払いをしていますが、易宝に対する影響はどうですか？

易宝は業界で支払うので、会社に対する影響は小さいです。

ペイパルは、支払いに対する認識を持ち、支払いはコア取引プラットフォームの構成部分である。

「アリペイやテンセントを支払うように、Cを中心としたものが多いです。

易宝は業界全体のチェーンを作って、源からユーザーまで、中間はとても長いです。

インターネットが深水区に入ると、易宝は産業インターネットであり、産業インターネットの核心は流量ではなく、産業インターネットの核心は産業全体の効率的、透明、付加価値サービスにあります。これは私達の主な戦場です。

間違いなく、アリペイにとっては貴重なチャンスです。

彼は指導者になるという理念を持っています。

私たちは支払分野において、少なくとも業界の支払はこのように開拓されています。私たちの思想をより多くの人に影響し、この業界をよりよく発展させることが最大の目的です。