利群百貨の社長丁琳:自営して嗅覚、鉄腕と根性を要します。
<p>長い間、デパートの経営者は不動産の所有者に変貌しました。
しかし、小売に戻ること自体は、元の二大家から本物の商品所有者に変わることが、現在の変革の重要な一環かもしれませんが、リスクと収益は対応しています。
試水ブランドは自営して、品類の選択、ブランドの選択の上ではっきりしている頭脳を維持するべきで、しかも相応する人員の構造と運営モードの支持があります。
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<p>まず、<a href=“http://?www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>ブランド<a>と市場に対して敏感な感知と把握が必要です。
ブランドの自営をして、ブランドの導入の初期に、テストしたのは購買人員の市場に対する認識で、ブランドの発展能力に対する全面的なコントロールと分析です。
ブランドのセールスポイントはどこですか?生命力はどうですか?ブランドの選別を行います。
ブランドの運営過程では、ブランドの将来の動向を判断し、適時に取捨選択する必要があります。
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<p>次に、専門の<a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>運営チーム<a>を設立して市場を運営する必要があります。
自営ブランドの運営は専門的な運営チームを設立し、自分のバイヤーチームを育成し、構築する必要があります。
ブランドの選択は最初の一環で、ブランドの運営は本当に運用能力をテストする鍵となる。
買い手はブランド市場の位置付けに対する理解と把握、トレンドの感知に対して、直接商品の選択を決めて、更に商品の品質と後続の販売効果を決定しました。
成熟したバイヤーが手になるには時間と経験の積み重ねが必要です。
したがって、チームの操作の初期の段階では、大胆に、また、プロセスを通じて制御、制御、回避のリスクです。
両者のバランスはブランドの自営が軌道に乗るかどうかに重要な役割を果たしています。
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<p>また、運営ブランドは<href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”>ブランド化<a>の運営手段が必要です。
これに対応して、合理的な仕入れコントロール、販売ルートの開拓、端末売り場の建設、販売チームの育成、ブランド価値の発掘、ブランドのセールスポイントの導入、マーケティング戦略のフォローアップ、アフターサービスの深耕及び顧客の育成などの多くの一環が実施されます。
チェーンの中のこれらの環節は全部輪が繋がっています。各環節がよく動いてこそ、チェーン全体の高品質を保証できます。
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<p>第三に、合理的な政策ガイドが自営ブランドの発展をサポートする必要があります。
共同経営と賃貸の坐収成に比べて、自営ブランドの運営上、払った努力がより多くなり、経営リスクもより大きくなります。
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<p>利群百貨の初期の自営品目はズボンから始まり、推進当初は売り場からの反対の声が大きかった。
確かにブランド運営自体の問題があります。
しかし、より多くの面では、人間の本性の発現である。
まるで康庄大道と茨の道が目の前に並んでいるように選択して、より多くの人が歩きやすい道を選んでいるようです。
共同経営と賃貸は、在庫を心配する必要はありません。資金利息もないし、具体的な運営をする必要もありません。
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<p>ブランドの自営には各運営環節の多くの細部の執行が必要で、在庫滞積による値引き損失のリスクを負担する必要があります。
その上タブーを避けないで言って、別の1つの方面、賃貸と共同経営は供給商が運営しているので、自営ブランドは自分で運営しているので、マーケットの管理者にとって、一定の程度の上で自身の利益の損失を意味するかもしれません。
そのため、推進の初期に、必然的に方面からの圧力に直面して、これはブランドの自営に対して堅固な自信と剛腕の政策がある必要があります。
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<p>最後に、自営ブランドの体量をコントロールし、適時に適度に推進し、盲目的な拡張を避ける必要がある。
この時期、特に冷静な頭脳を持ち、それに対応するリスクの存在を認識し、盲目的にならず、全種類で開拓してはいけません。
慎重な態度を維持し、市場発展と業界動向を結合し、適切な種類とブランドを選定し、適度に拡張しなければならない。
ブランドの自営過程において、避けられない肝心な問題は合理的な在庫のコントロールであり、仕入環節、販売環節、シーズン末の出清環節において、在庫に対する関心を強化し、合理的な在庫を確保することである。
先の利益を回避し、在庫の減損によってもたらされるリスクを相殺します。
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<p>ブランドの自営の道は康厳大道ではないに決まっていますが、小売の本質に回帰するのは、競争に直面して必ず行うべき選択かもしれません。
このモードの探求の過程の中で、試練のは小売り人の知恵と根気です。
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