義烏：下着企業6社が協力して国際競争に参加します。

一人口は食えぬが二人口は食える。

義烏の6軒のシームレスな下着を紡ぐ大手企業は、この名言を実践に移すことを下準備しています。

_は義烏企業にとって、2009年は楽ではないはずです。

世界的な金融危機が依然として深化している趨勢に直面して、どうやって国際市場に足を踏み入れるかは義烏製造企業の目の前にある難題です。

最近、義烏シームレス下着業界の6社のトップ企業である博尼、棒傑、婷、万羽、非凡、伊彤は大胆で異常な対策を思いつきました。――それぞれの企業に対して資産再編を行い、グループ会社を合併して国際競争に参加します。

全国最大のシームレス下着生産基地は20世紀末に始まったシームレス織造業で、義烏ではわずか数年間の発展を経て、現在は100社余りの生産企業を持っています。シームレス下着生産マシンは6000台近くあり、国内織機の80%を占め、世界織機の1/5を占めています。

義烏市経済発展局の統計資料によると、全盛期の義烏シームレス下着業界の年間生産額は30億元余りに達し、生産量は全国総生産量の80%と全世界の15%を占めています。

義烏のシームレス下着産業が盛んになり、リーダー企業も作られました。

義烏シームレス下着協会会長の浙江棒傑服飾有限公司のように、固定資産は4.5億元余り、従業員は900人余り、イタリアSANTONIシームレスニット下着機は180台余り、各種の縫製設備は200台以上、年間生産量は8000万枚余り、生産額は100万元を超えています。

また、義烏博尼服飾有限公司は縫製設備が500台余りあり、イタリアSANTONI全電子ジャカード織機が60台余りあり、製品はスペイン、イタリア、ドイツ、フランス、オランダ、アメリカ、南アフリカ、パナマなど25の国と地域に輸出されています。

危機の前で義烏企業は勇敢に蟹を食べる者を作ったが、真っ赤な外見で、隠しきれないのは義烏無縫下着企業が分水嶺の前に歩いてきたためのしようがないと彷徨っている。

義烏シームレス織造業協会会長の陶建偉氏によると、義烏シームレス下着生産企業は多いが、99%の企業は看板加工のため、国内有名企業のシームレス下着ブランドに多く生産しており、製品の等級が低く、高付加価値が不足している。

シームレスな下着の生産領域に入る義烏企業が増加するにつれて、掲示板の経営モデルはますます業界の発展を制約する最大のネックになり、同業者の競争価格を押し上げて、「敵を三千殺し、自己損失八百」を引き起こした。

下着のセットは一番安いと言われていますが、35元までしか売っていません。

陶建偉氏によると、現在多くの海外企業が中国市場に転向している。特にハイエンドブランドは中国で工場を建てたいという意向があり、地元企業は独闘ではるかに競争力に欠けています。

時間の上で、義烏無縫下着の外国貿易の輸出は多く下半期に集中して、商品を輸出して中、低いランクを主として、これはちょうど去年全世界を席巻する金融危機の開始の時間です。

経済の寒波とともに、義烏の多くはシームレスな下着企業主で困り果てています。

零細な経営だけに頼って、既存の陣地と生産経営パターンを守り続けて、最後に崩れたり潰したりするだけです。

そこで危機の前に、義烏の6軒のシームレスな下着は先導企業を織って連合を思い付いて、カニを食べる者を始めました。

国際競争力のある「航空母艦」「義烏シームレス下着業界」を構築するという革新的な取り組みはすでに義烏市委員会、市政府の高度な重視を引き起こしており、金華市委員会常務委員、義烏市委員会書記の呉蔚栄氏はこれについてもテーマ調査を行った。

調査の中で陶建偉は、欧米の主流消費者はデパートからスーパーに向かっています。これは義烏の中ローエンド製品に市場を開拓し、ブランドを鳴らしてチャンスをもたらすと思っています。

実は、義烏の多くの製品はコストが低く、品質がいいです。彼らにとって、世界市場の変化がもたらすチャンスは危機より大きいです。

義烏博尼服飾有限公司の金国軍総経理は、この構想は最初に博尼と棒傑によって提出され、その後に他の4つの企業の積極的な応答を得たと述べました。

繰り返し協議した結果、棒傑、博尼など6社の先導企業は合併再編成だけがあると考え、業界内部の悪性競争を避け、資源を統合して対外に向け、国際競争力のある「空母」を構築してこそ、対抗できると考えています。

彼らはリストラの見通しにも期待と自信を持っています。

三年から五年の発展を経て、世界最強の企業と肩を並べることができると信じています。」

この6つのシームレスな下着のトップ企業はすでに合併再編の準備を整えており、義烏市政府が具体的な政策を提示すれば、6つの企業は実質的な再編を始めるという。

_責任編集：王暁楠