日泰集団総裁の金哲新氏は靴企業「細胞」から変化をスタートさせる。

深さに応じて調整する。

記者：キム総経理、こんにちは。靴市場を二十年以上探索しましたが、今年の靴市場はどのような変化があると思いますか？

金哲新：今年の靴市場は風雲が湧き、第二線ブランドのルートが沈下し、二、三線ブランドの競争は非常に激しくなり、市場総量は同時期に比べて微減で、市場は多元化の局面を呈しています。

ある人は靴業が深さ調整期に入ったと言っていますが、ブランドの利潤が下がりました。どう思いますか？

金哲新：靴業は深さ調整期に入ったと思います。その特徴はモデルチェンジ、技術革新、資源統合です。靴業界のブランドの利益が下がるに至っては、個人的にはこれが相対的だと思います。弁証法的な視野でこの問題を見るべきです。

記者：このような特定の時期に、靴企業はどのように深さを調整しますか？

金哲新：勢いに従って、具体的な問題を具体的に分析して、靴業の調整は延長しなければならなくて、科学化、時代化を要して、時代と共に前進します。

変われば新しいが，変えなければ落ち込む。

記者：新しい情勢に直面して、靴の企業はどのように時代と共に進んでいますか？

金哲新：中国の新しい指導者が政権を握った後、安定した中進性を堅持し、マクロ経済政策の連続性、安定性を堅持し、対象性、協調性を高めることを強調しました。「安定」という字が頭に立つのも今年の中央経済活動の基調である。国家経済の発展は緩衝期に入りました。これは時代の大きな流れです。私達はこのような大きな流れを越えることができません。私たちは流れに従うためには、状況に応じて変えなければならない。

記者：靴業界では、一般的に心配されています。モデルチェンジやアップグレード、回転しないなどの死、転生が心配されています。一体どうすればいいですか？

変更は少なくともいくつかの希望をもたらすことができます。変更は靴のブランドの唯一の道です。

記者：なぜこのように言いますか？

情報化時代には、誰も自分のことを気にしてはいけない。実践は、変革が必要であることを証明しました。かつて山の峰に立っていたブランドがだんだん崩れてきました。一度はトップだったブランドのコダック、モトローラ、ノキア、ソニーなどは、変化が遅いことに敗れました。

新機軸を打ち出す

記者：今、靴と服の業界で一番解決しなければならない問題は何ですか？

金哲新：思想と発展。私たちは革新的な思考と科学的な発展が必要です。

記者：具体的に何か対策がありますか？

金哲新：靴企業によって具体的な状況が違っています。実施の方法も違います。私達日泰集団は今年8つの変革措置を実施しました。

記者：オフラインの価格転覆はちょっと新しいです。

金哲新：日泰全体のマーケティングが向上して、すべての単一店舗の成功が必要で、各店舗が利益を勝ち取ってこそ、日泰小売は本当に大きくして強いです。今年は「強い小売、サービスを強い小売、監督管理に頼る」としています。最も主要なのはオンライン価格に対応して、実体店の価格を調整して、価格を少なくして、広告費を押しのけて、計画外の運営費用を削減します。

記者：今靴の服のブランドのオンラインの線の下で価格の問題はとても際立って、日泰は宝を洗う上にネットの店をオープンして、どのようにこの問題を解決します。

金哲新：オンライン販売の衝撃ラインの下での販売を避けるために、私達のオンラインラインの下で販売する製品はそれぞれ特色があります。同時に、日泰電気商の製品の販売価格を高めます。

記者：今年は靴に自信がありますか？

金哲新：はい、山の前に行くと必ず道があります。靴のブランドの深さを調整して、変化を革新して、靴の企業の“細胞”から変化させて、きっと中国の電気冷蔵庫、洗濯機の業界のように“海外軍団”を追い越して、最後に業界のトップの上で民族のブランドの旗を立てます。