中国のコスト優勢は次第に消えて、科学技術は企業発展の鍵になります。

労働力のコストが低い国は彼らの優位性がありますが、核心的な研究開発実力を持っています。

付加価値が高く、技術が複雑なハイエンド製品の分野では、中国企業は依然としてかなりの優位性を持っています。

「先日、カンボジアで加工されたズボンを会社に見せました。

彼らの加工コストは大体2.5ドルで、同じ技術水準に達するために、国内で加工します。コストは4ドルから4.5ドルの間です。

10月31日、第112回広州交易会第3回開幕の初日、上海華申輸出入有限公司の事務室主任の羅振偉さんは実物を持って記者に目下の同業者たちが遭遇した難題を説明しました。

東南アジアからの激しい競争に直面しています。

1989年から広交会に参加している羅振偉さんは名実ともに「老広交」です。

「過去の加工コストは確かに優勢でした。

今のところ加工の一環は国外に向かって、特に東南アジアの国家の移転の過程はやっと始まったばかりです。

華申は現在10%の加工業務が海外で完成しています。」

記者が「東南アジアへの移転がトレンドになると考えているかどうか」と質問したところ、「肝心なのは設備です。

国内の加工設備を短期間で更新しないと、この移転の割合はさらに増えるに違いない」と話しています。

この問題に対して、安徽省服装輸出入株式会社の総経理の劉新さんは、たとえ大企業でも、設備の更新は長い周期があります。

東南アジアの工場は違っていて、彼らの工場は比較的に新しくて、買った設備も比較的に新しくて、コンピュータを使ってコントロールする新型の設備は労働者の熟練度の要求に対して必然的にそんなに高くなくて、これは彼らの後発の優位です。

しかし、中国のアパレル輸出企業にとって、東南アジアのポスト優勢は対抗できないわけではない。

広東シルク国際グループ服装有限責任公司の毛宇純総経理補佐は、付加価値が高く、複雑な工芸品の分野で、中国企業は依然として相当な優位を持っていると述べました。

彼女は言いました。「私たちのシルクの素材と既製服を持って、これは私たちの核心商品です。

労働力のコストが低い国は彼らの優位性がありますが、核心的な研究開発と製品の実力を持っています。これは硬い実力で、我が国の服装企業が長年蓄積した成果です。

毛宇純さんはこの点について、ブースから水洗いジーンズを取り出して記者に見せました。

これによって、中国の服装企業が強敵に直面する勝利の道をも持ち出しました。

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どのように市場の愛顧を獲得するかについて、毛宇純氏は、実力のある中国のアパレル企業は、西欧先進国の消費市場に近い東欧地域に「ポーランドやハンガリーなどの国の労働コストも比較的低いし、西欧市場より地理的な優位性があり、輸送コストの一部を節約した」と述べました。

近年、中国紡織服装など

の総合コストが上がり続け、一部の外国からの注文も東南アジア諸国などのコスト「低地」に転向しました。

しかし、このプロセスが進むにつれて、東南アジアの製造コストも上昇しています。

山東魯泰の韓小英は記者に対して例を挙げて言います。カンボジアのように総人口は1400万人しかなく、労働力の全体規模は限られています。

電子、アパレルなどの業界は現地の低コスト優勢を重視していますが、現地の産業労働者の数は限られています。

劉新氏もこれに基づいて、東南アジアの労働力需要の年々の増加に伴い、将来的には新たな労働力コストの高い企業を作り出していくと考えています。