周海江はブランドの文化を話します。

今46歳の周海江は中国で紡いでいます。

第二位の小豆グループの風采のいい「少帥」に落ち着いています。彼は依然として蘇商の上品な雰囲気を持っています。

1988年、すでに大学の教員を務めていた周海江さんは会社をやめて、無錫の港下鎮に帰って、企業の太湖のニットウエア工場を経営しています。普通の仕事からやり始めたら17年です。彼の父親はこの企業の工場長です。

そのため「富二世代」とされているかどうかを尋ねると、周海江さんは自分は決して富二世代ではないと断言していました。その時、この選択は都市でミスをしたのではないかと推測されました。父が導入した最初の大学生として、職場で働く周海江さんは人気があります。

社長に就任した周海江さんは、小豆の現代企業制度の発展に力を入れています。小豆の課長、社長、工場長、総経理は全部競争して持ち場に上がっています。そして、自分のとった民間企業の党建設制度にとても誇りを持っています。

周海江は言った。

これらの理論のほかに、小豆の4倍近くの成長値はこの「少帥」の実力を物語っています。

周海江がまず作ったのは、全世界の入札を通じてです。

のマークはHODOと改名し、国際路線をより充実させる。

このほか、卸売市場で見た小豆の下着は歴史になるかもしれません。小豆は今後5年間で7000店を増やし、卸売市場から完全に撤退して、専門店とデパートに入ります。

周海江は、小豆は決して“パパが着るもの”ではないと強調し、小豆にもっと多くのファッション要素を注ぎ込むため、周海江は韓国のデザイナーを招いて設計監督を担当しています。

電商が急進した時代には、小豆も線の下で連動する戦略を開始しました。

これは中国紡織服装業全体の現状を変えることができません。外資ブランドの全面的な進出によって、国内の有名ブランドが撃墜されたのはばらばらで、まだ一定の市場影響力を持っていても、価格面で優位な地位を占められません。

中国の製造と外国のブランドの間にはまだ10倍の差があります。文化概念を導入することは価値を高めるための必然的な手段です。

文化の概念は小豆にとってよく知られていません。この大ヒットした広告詩を思い出すかもしれません。

あなたが多く採取して、このものが最も思い合うことを望みます。」