電子商取引の積込小売業端末は危険です。

靴業界では、もしあなたがバイヤーであれば、「天気」は売り手であり、2012年第1四半期には、彼に厳しい評価を与える恐れがあります。

もしあなたがバイヤーなら、「経済環境」は売り手です。ここ数年彼に好評を与えるのは難しいかもしれません。

あなたはまさに売り手で、代理店は買い手で、あなたは方法を考えて彼にあなたに好評をあげさせます。

もちろん売り手です。消費者は買い手です。いくら割引しても持続的な評価を得ることはできません。

なぜあなたの店を開いているのですか？「無理買い」ですが、自分は「卑屈」になって消費者の歓心を買うのですか？

承知しました。

誰があなたに小売業をさせましたか？靴を売っている人です。

私たちは世界経済をコントロールできません。阻止できません。

歩調はいいですが、自分の販売能力を高めることができます。

木を移して死んで、人が移動して、“天公”と比べて高くなることができなくて、しかし自分と比べることができて、アイデア、経営、端末より、同業を越えて、あなたは彼らよりもっと良く生きることができます。

2012、端末は生きていくことが大切です。

」現状——集団「病気を抱える」端末は危険です。

端末が混乱しているのを見てください。

目いっぱいの割引、馬蹄のようなプロモーション、自分達は目まぐるしくなりました。まして消費者はなおさらです。

端末を作るのは難しいです。端末を作るのは難しいです。

これは中国の小売業が2012年に直面した多くの危機の連鎖反応かもしれない。

データ：遅くなりました。遅くなりました。

国家統計局のデータによると、2012年第1四半期の中国の社会消費財小売総額は49319億元で、価格要因を差し引いて実際には10.9%しか伸びていません。そのうち、3月の社会消費財小売総額は1.56兆元で、前年同期比15.2%伸び、成長率は2月より1.2%下落しました。

商務部のデータによると、2012年3月の重点小売企業の小売売上高は前年同期比8.3%伸び、卸売り小売業の企業景気指数と企業家信頼指数は依然として下落している。

中華全国商業情報センターによると、2012年第1四半期に全国50社の重点小売企業の小売額は同8.15%伸び、同14.48ポイントの減速となった。

香港のケキ証券アナリストによると、昨年は茂業、銀泰、百盛、金鷹などの小売大手を含め、店舗の増加幅よりも下落した。

具体的な靴企業表現を見てください。

百麗国際2012年第1四半期の中国大陸地区の小売運営データによると、スポーツ衣料事業の同店売上は2.4%減少した。靴類業務の同店売上は2.8%伸びたが、前期の8.2%を下回った。

一方、百麗第一四半期の店舗の成長率も鈍化し、477店舗増しました。2011年第四半期のこの数字は1100社です。

あるアナリストや業界関係者によると、旧正月の早期販売シーズンの日数が減少したことは、同店の売上高の伸びが遅い原因の一つだという。

ダファニー国際が発表したデータによると、今年の第1四半期の同店売上は22%増加した。

シーズン中の売上高は149ポイントで、3月までの販売台数は5751ポイントに増えました。

ダファニーは、そのコアブランドの事業は、最初の四半期に二桁の同店の成長を遂げたと述べた。原因は、前年同期の基数が低く、最近積極的にプロモーションとプロモーションを展開したことである。

しかし、中国の女性靴市場は普遍的に強化されています。

およびプロモーションの力、家賃と従業員のコストの圧力を加えて、すべて利潤率に圧力と影響を持ってきます。

安踏CEOの丁世忠氏は、第1四半期の販売状況は依然として低調だとしていますが、4月は季節の交換時期に入り、販売と注文状況は第2四半期から谷底に回復する見込みです。今年中には比較的慎重な経営戦略をとると信じています。また、メディアに対して、以前の個別のバルク企業はまだ大きな在庫圧力があり、市場全体に大きな影響を与えています。

海外では靴の小売も同じではないです。

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報道によると、カナダのファッション靴小売業者Le Chatea社の第1四半期の売上高は上下に揺れる傾向にある。

Le Chateauはカナダのモントリオールにあり、現在243店舗を開設しています。

聞くところによると、カナダの大部分の地区の普通でない気候は人々の春季の関連商品に対する需要に影響して、粗利率の比率にも影響しました。

死穴：販促式端末の思考はすでに死地に入った。

このようなミニブログを見ました。

@王府井lady羅：[広州小売百貨店はどうしましたか？]本土百貨店広百中怡は4月21、22両日の春夏新商品は全部で5割引になりました。隣の貿易百貨店は耐えられないです。臨時に5割引を通知します。

新商品は完全に棚に上がって、時間は一ヶ月しかないです。このように速く価格の販売促進を動員して、商人はどれぐらいの利益を賭けていますか？ブランド商はどれぐらいの利益が残っていますか？代理店はまだ生きています。

これらはすべて操縦者が思考を加えない不合理な行為です。後ろの道はどうやって行けばいいですか？

陳列、特売、贈答、抽選、ポイント、POP広告、商品マニュアル、販売員の紹介、限定買い占め、共同販促…

確かに、販促活動は端末ですでに氾濫して災害になりました。この「最後の一メートル」の戦場の非常ににぎやかで極端な光景は依然として企業の心の病です。

特に、販売不振の今です。

事業者の端末普及に対する理解は「販促レベル」にとどまっており、これは端末資源の浪費である。

このような思考のモードの中で、商店はよく“私がいくらを打って、いくらを交換して返します”と理解します。

端末のコストが高くなると、このような思考モードは挑戦に遭遇します。「投入産出比」の観点から、価値はますます小さくなり、端末販売は一歩前進する低効率のマーケティング手段になりました。

このような情景は昔の商店の投資に似ている。

——一回の広告を打って、商品を売って、広告が止まったら、商品は売れません。

広告を打ち壊しても一定の知名度を獲得し、ブランドの累積効果を助けるというなら、端末普及の多くはすでにプロモーションに転化しており、その結果、自分のブランドのスタイルを低下させている。

このような「販促」式端末の普及により、収益性はますます低くなっています。

多くの商店が文句を言っています。全部数えました。