変換交差点の上で、靴の企業のこの冬は少し寒いです。

現在、中国製

アジア製造業協会の最高経営責任者である羅軍氏は、歴史的経験について、

東莞の取材の過程で、記者はまた、厳しい国際市場情勢と国内原材料、雇用難及び人件費の上昇などの不利な要素に直面し、一部の労働力集約型製造企業が積極的に出撃し、積極的にモデルチェンジアップし、生産性の向上、内部管理の強化、新興市場の積極的な開拓を通じて難関を乗り切ることを理解しました。

東莞新欣金属製造会社の劉経理は記者に対し、2008年までは主に人工的な状況で、現在の規模を維持する工場は少なくとも150人が必要だと伝えました。

80%の設備を更新することによって、生産効率は5%～6%アップし、現代化の設備で普通の労働者に取って代わると、今は百十人ぐらいしかかかりません。

三洋電機科技公司は現在のスマートフォンの市場のホットスポットを把握し、スマートフォンの振動モーターの生産に積極的に取り組んでいます。

広東省社会科学院社会学と人口学研究所の鄭梓_所長によると、付加価値の低い労働集約型産業は付加価値の高い産業に転じるべきだという。

企業は早く発展方式を変えて、産業のグレードアップを実現しなければならない。

中国投資顧問高級研究員の薛勝文氏は記者団に対し、政府レベルから、3つの面で努力をすべきだと述べました。1つは、中小企業に融資しやすく、企業の資金チェーンがしっかりしていることを保証します。2つは、産業構造のアップグレード政策はアップグレードのためにアップグレードできず、多くの中小企業の生存利益を考慮します。

薛勝文氏は、企業レベルは主に二つの関心を強調しなければならないと考えています。一方で、主な営業業務の経営状況に注目し、堅実な資金チェーン状況を維持し、特殊な困難な時期に適時に調整を行うべきです。

東莞の現地税関は関連対策を打ち出しています。加工企業の現地転換と国内販売の拡大をサポートしています。