王天凱：管理学の実例はろうそくで強国の願望を照らします。

——王天凱さんは全国紡織業界管理革新成果大賞の新価値座標について語っています。

先ごろ発表された全国紡織業管理革新成果大賞は、業界に異なる「賞」を見せた。

第一に受賞企業の精鋭化と減少、候補を含めて14社が入選し、最終的には6社のみとなりました。第二に授賞式の拙朴な知性で、まばゆい舞台に欠けていますが、国内の主要紡績学府トップ専門家の知恵が凝縮されました。

記者は大賞の選考を追跡するため、傍観者の角度からこのような主要な選考活動の低調な実務に感服しました。

昨年9月の中国紡織企業家連合会の会長会議で、業界内で管理革新モデルを選出し、表彰し、宣伝することを決めました。ここ一年の調査研究を通じて、業界内の管理革新経験を広く収集し、整理し、特に時代の特徴とガイド意義に富むモデルで、専門家団の考察、総括と昇格を重ねて、参考価値のある革新成果集と専門家の評価点を形成しました。

今回の大賞の機能と属性について、中国紡織工業協会の王天凱副会長は「管理革新成果賞は事例学的な観点から、管理経験の中で最も優れた部分を精錬し、整理していく」と強調しました。

そのため、理論と実践から研究成果の普及価値を重視し、評価500強ではない。

管理モードは簡単に真似できません。

現在、紡績業界は複雑な外部環境に直面しており、この時に発売される。

「最初の企業は自分の管理革新の経験を公開することに対して懸念があります。」

王天凱さんは記者にこういった実務的な考えが広く理解できますが、大企業の業界発展に対する責任と義務を強調しています。

彼は、各企業の地域環境、経営パターン、管理者の性格と発展経路が違っていると考えています。

他の人がそうすると、あなたは必ず習得するとは限りません。

管理モードが簡単にコピーできない理由は、基礎的な仕事がたくさん必要だからです。

しかし、業界内のより多くの企業にとって、先進企業の先進的なやり方は少なくとも知っているべきです。

王天凱さんによると、紡績業界では中小企業が多く、企業自身の基礎と条件はそれぞれ違っています。すべての企業に現代的な管理水準を要求することは不可能です。

選考結果から見ると、紡織基幹企業の管理革新面の成績は、業界のモデルチェンジ・アップグレードに重要な模範的役割を果たしている。

その中の最も重要なポイントは、彼らの実践が大幅に豊富で、企業管理の領域と中身を広げていることです。

王天凱は戦略管理、プロセス再構築、

位置はどこですか？相手は誰ですか？

「近年の紡績業界は金融危機と外部環境への挑戦に対応しており、企業の第一の対策は管理強化と管理革新の推進であり、これは紡績の転換とアップグレードの最も基礎的な仕事である。

そのため、業界自身から言えば、これらの管理革新の成果を整理するべきです。これは今後5年から10年の間に業界を強化し、促進する役割を果たします。」

王天凱は革新成果交流会で、企業は国際金融危機と労働力、資源、環境制約に対応する時、先進的な管理理念で積極的に企業内部の変革を推進しています。

30年の改革開放を経て、特に21世紀に入る前の10年の紡績業界の管理向上における大きな変化について言及しました。王天凱はその中の経営理念の深い変化に感謝しています。

彼は、かなり一部の企業が市場、利益、コスト、品質、ブランド、マーケティング、省エネ排出削減、人間本位などの市場経済の要求に適応する理念と社会責任意識をしっかりと確立していると述べた。

これらの価値は今日の紡績界で流行、機能、美観、誠実と信用を代表して、取引先との間にウィンウィンの協力モードを創立しました。

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業界の経済成長方式の転換、構造調整の加速に対する強い訴求に対し、王天凱氏は、肝心な点は改革の深化にあり、基礎は管理の深化と管理革新の推進にあり、主な問題は企業戦略管理を強化することである。

大企業にとって、本業をしっかりと守ってリラックスせず、副業で本業に復帰するのが一番の生存哲学です。中小企業も同様に、過度の価格競争を粗放に発展させてはいけません。

具体的な実施においては、企業の情報化建設を全力で推進する以外に、王天凱は紡績業界が積極的に安定して国際化経営を推進し、企業文化の建設を絶えず強化することを強調しました。

紡績強国は最終的に一流の研究開発、一流の製品、一流のマーケティング能力、一流のブランド、一流の資源配置能力を持っている企業があります。今後10年でグローバル化戦略思考と広い視野を持つプロのマネージャーを形成して、本当に国際化経営能力のある企業の陣容を誕生させます。

良好な企業文化は生産経営過程において形成された共通の理想的信念、価値観と行動基準であり、従業員に対して大きな鼓舞作用があり、未来はさらに戦略的視野に入れて、企業文化を企業価値観と競争力の一部にします。

四つの戦略を実施するには先駆者が必要です。

革新管理は企業の複雑な外部環境と市場競争に対する新たな挑戦に有利であり、業界の「第12次5カ年」期間における改革発展にとっては更に意義深いものである。

王天凱氏は「第12次5カ年」の間に紡績業界の改革発展の核心目標は、科学技術、ブランド、持続可能な発展と人材の四つの方面の戦略目標をめぐって努力することであると指摘した。

2020年に紡績業界は大から強への転換を実施し、四つの戦略目標を実施する仕事が多いが、最も重要なのは一流の管理レベルがないと効果的に四つの戦略目標を実施することができなく、大から強への転換を達成することができないことである。

先進的な管理手段で技術と品質を保障する絶対的なリードモデルとして、王天凱は今回の革新成果賞を獲得した山東如意をフロントに推します。

2000～2009年の間に、山東如意は特許19件を獲得し、国家進歩賞6項、省級16項、企業経済効果、社会効果は明らかに先進管理レベルと切っても切れません。彼らは理念、方向、制度上から幾重にもつながっています。

王天凱は十分に資源節約型、環境にやさしい企業を構築し、「健康、緑、環境保護」の経営理念を堅持し、一部の企業はすでに自身の経営管理に組み入れられています。

今回入選した多くの企業はこの方面の状況を紹介しました。特に魯泰グループ、常州旭栄グループは全面的に低い炭素、持続可能な発展を指導する戦略構想を体系的に述べました。

王天凱はまた、内面管理素養を通じて育成し、新型企業文化を通じて創造し、社会的責任を積極的に負担し、調和のとれた文化を作り上げるよう努力し、ソフトパワーの向上によって企業イメージを形作り、企業の核心競争力を育成すると高く評価しています。

王天凱氏は、四つの戦略目標を達成するには、先進的な管理手段で全面的に推進する必要があり、主体は企業にあると述べた。

革新成果賞を管理する価値座標は紡織強国の長期ビジョンを実現するために考慮しなければならない。「6つの企業管理判例の普及を通じて、多くの企業が指定席に座って自分に適した革新的な道を見つけたり、管理問題を解決する段階的な答えを見つけたりできる。

すべての企業に先進的な管理水準を求めているのは現実的ではなく、受賞した企業の鏡鑑自身が、既存の管理水準の中で突破口を探してもすぐに行動に移すことができます。