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省エネ・排出削減政策により、新たな紡績企業取引ルールが生まれる。

2010/10/27 13:17:00 68

省エネ・排出削減政策紡績企業

広東中山市の大涌鎮はジーンズとデニムの服を生産することで有名な紡績工業の重要な町です。ここでは製衣所を建てるのはとても簡単です。何台かの機械を買うだけで、何人かの労働者を募集して、信頼できる友達に紹介してもらって、布地屋さんに30%の手付金を渡して、布地を先に工場に運び、服を加工して売ってから布地のお金を支払うことができます。でも今は、このような取引のルールすでに静かに変わっています。


実は中山だけでなく、河南鄭州でも山東東営でも、製衣業の原料調達の取引方式は変革を経験しています。毎日経済新聞の記者がさまざまな企業を取材したところ、このような取引方式はすでに綿花の買い付けから綿糸の加工、布地の販売などの産業チェーンに広がっていることが分かりました。省エネ・排出削減政策下の紡績企業生産停止による需給関係の変化。


  製衣工場の社長:先進商品の後払い方式が終わります。


10月25日、広東中山の服装加工工李科は「毎日経済新聞」に対し、記者の話によると、綿の価格上昇や人民元の切り上げなど様々な要素が影響して、現在の企業経営リスクが増大しており、原料の購入や衣料品の販売はすべて現金で取引されている。


2006年前後、李科は広東中山の大湧鎮で自分のジーパンの加工工場を創立して、もっぱら他の人の注文を受けます。記者の調査によると、李科工場で生産されたジーンズは、販売店からウォルマートに中国のスーパーに送られたことがありますが、李科は直接ウォルマートと付き合っていません。


中山市大涌鎮はジーパンとジーパンの生産で有名です。この地には約5軒のウォルマートのジーパンのサプライヤーがいます。2007年に記者が現地に行って調査したところ、ここの製衣所の原料の入れ方は大体信用方式によっています。信頼できる友達に紹介されて、布地屋さんに30%の予約金を渡したら、布地を先に工場に運んで、服装を加工して売ってから布代を清算することができます。しかし、現在、このような取引規則は変更されました。


河南鄭州で中高年女性の卸売りをしていたティ迎利にも自分の服装加工工場があります。「当時、服装生産企業が自身の経営不振で生地のサプライヤーに提供していませんでした。服を生産する企業が生地を調達する時に多くの資金を使いました。」しばらく経ってから、信用取引に依存していた状況が回復しましたが、最近になってまた状況が変わりました。


提迎利は記者に教えて、今年の下半期から、全国各地の厳格な推進の省エネルギーは減らしていくつか地方の実施した限電の生産制限の措置を減らして、電気を使う大戸の紡織企業として衝撃を受けさせて、原料の生産は次第に減らして、しかし全体の市場の上で需要は減らしていないで、これは原料の供給が需要に追いつかない局面をもたらしました。「布地が売れている以上、綿紡績企業は当然商品を現金払いの買い手に売りたいです。」これにより、ティ迎利は入荷時にも現金で決済するので、企業の資金圧力が自然に増大します。


ティ迎利の下流はアパレル販売店で、彼の顧客はハナム省のほかに、北京、山東などにも及んでいます。「今は小さい販売店に対しても現金で決済しています。大きな販売店やいい提携関係がある販売店には一定の会計期間をあげますが、売掛額も減少しています。」


北京の大紅門で服装の卸売りをしている賈万屯はお迎えのディーラーです。彼は同時に他の企業の販売もしています。彼は《毎日経済新聞》の記者に対して、過去の服装の卸売りの粗利益は大体25%ぐらいあって、今年は最近の原料の値上がりの影響を受けて、人員の給料も倍ぐらい膨張して、彼の粗利益を20%だけならせて、家賃の水道と電気を差し引いて、10%ぐらいの利潤の空間だけが残りますと表しています。彼は、今年の戦略はいくつかの工場の製品を少なくすることで、下流の小売業者に対して、大きな顧客は8万から10万までの会計期間を享受できます。{pageubreak}


  布地銀行の社長:大工場の信用状は下がるほど低くなります。


趙伝奇(仮名)は布地経営を専門とする社長で、アジア最大の紡績企業の一人である魏橋紡績のデニムの販売を担当していました。彼が販売している布地は李科の縫製工場で裁断と加工されて、ウォルマートの店で売られているズボンになります。


趙伝奇によると、服装加工業はもともと暴利業界で、普通の100人ぐらいの労働者の服装製造工場で、一日の生産量は3000枚のジーパンで、一枚5元から8元のお金を稼ぐことができます。「もともと私たちは布地の商売をしていました。知人の紹介であれば、初めて来たのです。注文金は30%しか受け取っていません。売り切れたらお金を払います。二回目は布を先に渡して、その後しばらくの間の会計期間をください。商品を売ったらまた私たちと会計します。」当時、製衣所を開設するのは敷居が低く、多くの人が数年働いた後、五六万円で製衣所を開設し、他の人の注文を受けて作りました。「そのような方式のメリットは多くの小企業の成長と発展を支えてきたが、今はそれができなくなりました。全部現金決済です。」


趙の伝奇は記者に教えて、現在の市場の変化は速すぎて、綿布の価格は綿花と同じで、一日一個の価格です。未来はどうなるか分かりません。長期経営の強大な資金力を持つ企業以外に、布地銀行の信用を得て、圧縮された帳簿の期限を獲得できます。「今は取引リスクが増大しています。どの工場でも、大きな顧客が問題を起こすと、オンラインの企業は不幸になります。」


趙伝奇によると、今年は布地の売れ行きが予想外に良く、去年は売れなかった布地は今年は多く売れるので、多くのお金を稼ぐことができます。しかし、販売ブームとは対照的に、布地の製衣所に対する帳簿期限がキャンセルされただけでなく、彼の上流の魏橋紡織もますます厳しくなっています。例えば元は800万円の信用状の会計期間をくれましたが、最近はこの会計期間がだんだん減ってきました。800万から500万まで減りました。300万まで減りました。今は100万まで減りました。


  紡績工場人士:今通行しています。まず代金を支払ってから出荷します。


記者の電話インタビューで、山東三陽紡織有限公司秘書課の蔡吉朝課長は、彼の所属する企業の取引方式も変更されました。今は先に代金を支払ってから出荷します。


三陽紡績有限公司は山東省利津県に登録しています。主に現地の豊富な綿花資源に頼ってデニムを生産しています。綿の買い付けから加工綿糸まで、更にデニムを加工する企業です。


蔡吉朝氏によると、三陽紡織はもともと取引先との取引方式で一部の予約金を先に受け取り、出荷後は月ごとに決算する。今はごく少数の戦略的な協力のお客様以外にも、会計期間の割引が受けられます。基本的には前払いが必要です。


「このような表面的には支払方式の違いだけに見えるが、省エネ・排出削減とは一定の関係があり、根本的には製品の供給不足が原因である」蔡吉朝氏によると、現在市場で綿花が大幅に値上がりしており、綿は現在1トン3万元余りで、すでに2009年同期より80%上昇しており、紡績糸も急激に上昇している。さらに、多くの紡績企業が省エネ・排出削減政策の下での電力制限の影響で、製品の供給が追いつかない。このような背景の下で、企業はもちろん現金取引を楽しんでいます。これは会社の在庫ゼロの実現にも役立ちます。同時に製品の利潤率と企業の収益にも影響がありません。


山東鄒平に位置するアジア最大の紡績企業の一つで、国内最大のデニムメーカーの魏橋紡績の株価は最近ずっと高くなり、安定した状況を呈しています。グループ販売所の趙素華氏は記者団に対し、魏橋の布地販売は現在現金で決済されており、決済期間は支払われていないと述べました。


石家荘常山紡織株式会社が綿花の買い付けを担当している孔佳も「毎日経済新聞」に対して、彼はこの工場の布地の販売状況がよく分かりませんが、今年は以前と違って需要が厳しいので、上半期にはすでに準備をしています。綿花の購入は主に国家備蓄綿と企業間の長期購入を競売することを主としています。孔佳さんによると、市場で綿花の価格が上昇しても、掛け売りは嫌です。現金で決済するしかないです。{pageubreak}


  綿のディーラー:綿花の販売は固定生産量を販売します。


山東魯綿集団は国内の大きな綿花貿易商の一つで、グループの副総経理の張共偉氏によると、今年に入ってから綿花の価格はすでに過去最高を更新しました。今は綿花の価格が高すぎて、保管するにはリスクが大きすぎます。張共偉氏によると、現在集団は綿花に対してすでに一定の生産パターンを実行している。


張共偉氏によると、綿花の収蔵企業は直接に直面するのは綿農業で、以前は綿花の買い付けはほとんど現金決済方式でしたが、下流は綿を使った紡績企業です。国は綿花の収穫と貯蔵に対して補助金がなく、会社の稼ぎ方は綿花の買い付け季節に大量に綿花を買い付け、備蓄しています。綿花が緊張している時に販売して差額を求めます。利潤率は普通1%から2%ぐらいです。しかし、今年の綿花の価格は「気違い」すぎて、会社に保管できなくなりました。


張共偉氏によると、今年の山東綿花主産区東営一帯の種子綿の買い付け価格は2009年同期と比べてほぼ倍になり、最高の買い付け価格は1斤あたり6元に達し、一般的な綿花の買い付け価格は1斤あたり5元前後で、2009年の平均買い付け価格は1斤あたり3元前後である。


普通の綿の価格がこんなに高騰しています。他の混合綿は?江蘇張家港から来た郭新亜は紡績会社の副社長です。彼の企業は主にオーストラリアから綿と羊毛を輸入しています。郭新亜は「毎日経済新聞」に対して、彼の原料は100%輸入から来て、40%は国外で販売して、60%は国内にあります。2010年に彼が販売したシルクは品質によって今の価格はトン当たり8万から16万元です。2009年の価格は6万から13万元です。価格は上昇しましたが、普通の綿花ほど狂っていません。


郭新亜氏によると、彼が販売しているシルクの綿は現在市場の受け入れ度合いがまだ限られているため、主に会計期間によって決済されます。今の最大の問題はオーストラリアドルの切り上げが大きいためです。企業が輸入した原料は全部オーストラリアから来ています。決済はまたドルを使います。このようにオーストラリアドルがドルに対して暴騰する時、彼は賠償金を支払います。年初は1豪ドルで0.8ドルぐらいしかないですが、今はほとんどの大台を突破しました。上半期には企業が400万元以上も儲けましたが、下半期には輸入価格と国内の販売価格が逆さまになる現象があり、もうだいぶ損をしました。郭新亜は記者に教えて、市場の未来はどこににあって、彼の心の中も底がありません。

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