代理店の製品経営の必須項目は何ですか？

商品スーパー化経営は

消費者を広く納めることができます。

製品の知名度と販売実績の向上に便利です。

しかし、スーパーマーケットの経営は代理店に一定の経営リスクをもたらします。製品のスーパーマーケット化の運営を考慮しないと、自分の経営運営に負担をかける可能性があります。

スーパーマーケットの経営を運営する時、代理店は真剣に分析し、未来に起こる可能性のあるリスクを事前に予測し、回避しなければならない。

一般的に、代理店は以下のいくつかの項目を管理します。

（一）目的が達成されないようにコントロールして入る

多くの代理店は製品を選んでスーパーに入る前に、一方が熱いですか？それとも一方がいいですか？メーカーの要求の下で入ることを申請しますか？それともスーパーの招待の下で入ります。

自分は商品がなぜスーパーに入るかということについて、明確な核心目的がなく、販売促進のためであると知っていますが、販売の背後にあるものが必要です。

だから、代理店は商品がスーパーに入る前に、スーパーの経営費用をよく理解して、スーパーの同種商品のベストセールス状況を理解して、投入と産出について総合的に分析しなければなりません。

また、スーパーの回答と招待意見を分析します。

スーパーマーケットを撫でる

（二）進捗を制御し、規模供給の圧力を防止する。

商品がスーパーに入ったら、売り場の売れ行きをフォローします。

販売が楽観的な局面になったら、他のスーパーの店舗に入ることを試みます。短期間で規模化して他の店に入ることは絶対にいけません。

十分な経営資源がある限り、スーパーの商品供給の需要を満たすことができます。

そうでなければ、大きな力を入れて、店頭販売、代理販売経営を行います。スーパーの決算行為は製品の販売結果と決算期間を基準としています。

現金取引市場は経営力が弱まった。

また、規模化が進んだ後、一部の店舗の販売状況は理想的ではなく、お宅の商品はスーパーマーケットでの経営成績はプラスマイナスとマイナスが相殺されることがあります。

（三）在庫管理、防止

スーパーの商品の在庫をコントロールすることも重要です。

スーパーの在庫が多すぎるので、代理店は仕入れコストを増やし、資金を占用する必要があるということを示しています。

同时に商品がスーパーに滞留していると、スーパーの商品の在库管理がストレスになります。また、商品の在库の陈列が不足している场合、无形の紛失と破損の可能性が高くなります。

スーパーの営業マンは、常に在庫の棚卸と在庫の点検をして、いつでも在庫データの動態変化を把握して、そしてできるだけ早くデータ情報を代理店に伝えて、高周波の組織で配達してもいいです。在庫を貯めないでください。

（四）品質管理、品質防止イベント発生

スーパーに入る製品は必ず品質を検査します。もし品質が変異したら、いつでもクリアします。

問題の製品の流出を防止し、消費者の利益を損ない、代理店にクレーム損失をもたらす。

製品の消費イメージにも影響します。

製品の消費信頼度が低下した。

一部のスーパーで発生した品質事件は、上流企業と代理店が製品の品質検査のチェックが足りないため、品質事件の製品が無形に市場に流れることを避けることができます。

スーパーの営業マンは販促商品に多くの手間をかけましたが、商品の品質検査とメンテナンスにおいては、いつも疎回復しています。

（五）価格をコントロールして、価格が市場を破壊することを防止する。

価格コントロールにおいては、製品のスーパー以外の店舗での販売価格がスーパーの販売価格と一致することを保証するとともに、スーパーの販促においても、価格の大幅な下落を防止し、他の経営拠点の製品経営に影響を与えます。

もし、1つの商品がスーパーの店舗の価格より10%以上安いなら、消費者はきっと騙された感じがあると思います。あるいは、この商品を信用しないか、湿気を信じないか、さらに安いものは偽物だと疑っています。

もし、このような販売状況が「心」のライバルに掌握されれば、攻撃される利器になりかねない。

（六）関係をコントロールして、不公平な待遇を受けないようにします。

スーパーに製品が入るということは、お世話になった「ゆりかご」に入るということではありません。スーパーの経営にさまざまな関係があると、あなたの商品経営は不公平な扱いを受けるかもしれません。

例えば、営業員同士の相互協力関係、営業員と商品管理部、招商部または購買部との関係、倉庫センターとの友好関係。

関係処理の中で冷たすぎると、商品はスーパーで「コールド」やより多くのスーパーで売られるかもしれません。

いくつかの露店派は公平で、あなたも疑念を持つかもしれません。自分が不公平な待遇を受けたと感じます。これは将来の商品がスーパーで引き続き経営する自信にも影響します。

（七）資金管理、資金の滞圧防止

製品はスーパーで経営しています。決算は代理店の資金力に対する大きな試練です。製品の販売が換金される資金は長い間スーパーで管理されています。

これらの資金はスーパーの財務部門の資金分解を通じて代理店の製品供給コストの資金に属してこそ、財務の支払い計画に組み入れることができる。

スーパーマーケットの営業管理部門の確認を得た後、先に代理店の製品がスーパーマーケットで運営する部分の費用を差し引いてから、提携協議の規定に従って、勘定期間によってお金を支払うことができます。

スーパーの財務管理部門の仕事の負担が大きすぎて、対応する口座やスーパーの資本運営項目の影響が分かりにくくなり、製品の決算資金が延滞されることもあります。

だから代理店は、財務部門と適時に対帳し、督促しなければならない。

（八）退却を訴え、退出損失を防止する

スーパーから退出するなら、スーパーマーケットの経営終了に関する規定をよく考えなければなりません。

自発的に退出すれば、スーパーマーケットがアフターサービスに対する承諾を現金化するため、すべての決算資金は半年後まで延期される可能性があります。しかも管理性帳簿の控除の可能性があります。最後の決算はスーパーマーケットの管理部門の職員の職位が変わったら、新入社員はもう一度未決算事項を再確認しなければなりません。

だから、私達は退出する前に必ず明確に退出する関連規定を知らなければならなくて、自分の退出に有利な関連している政策と機会を探し当てます。

製品スーパーの経営権の譲渡を利用すると、リスクを移転する。

あるいは、単独の店の商品と帳簿の業務はまだ経営しているスーパーの店のネットワークに移って、あるいは決算の帳簿のボタンの方式を取って早めに現金化して、帳簿の関係が“寒い宮”に入ることを免れます。