企業のリーン生産管理&Nbsp;どれぐらい知っていますか？

企業のリーン生産とは管理を選択します。では晋江彼らの目には、どのような問題が晋企業のリーン生産管理を阻害する「障害石」になりますか？

近日開催される晋江市の企業です。リーン生産管理シンポジウムでは、筆者はランダムに50名の晋江企業家代表を抽出し、企業のリーン生産管理に関するアンケート調査を行った。

調査の中で、記者は発見して、企業の主な意識の高まることに従って、企業のリーン生産管理について、だんだん多くなる企業主はすでに最初の愚かな状態を抜け出して、多かれ少なかれこの方面の内容に対してすべてある程度理解します。90%の調査者は、もし条件が許すならば、彼らのありかの企業は非常にリーン生産の管理を実行することを通じて企業の生産管理の過程の薄弱な一環を改善することを望んで、10%の調査者だけがこの問題がまだ考慮しなければならないと思っています。

晋企業管理のショートボードが際立っている。

企業の更なる発展に従って、晋企業は各方面の管理がますます完璧になりました。しかし、自分企業の管理面で採点する時、調査者は依然として「低調」の態度を示しています。調査データによると、40%の調査者は自分の企業は管理面でよくできていると思っています。

「晋江企業の発展経歴と関係があります。晋江の大部分の企業は民営企業で、国有企業に比べて、民営企業は管理面で柔軟で、特に民営企業の創立初期には、企業の各方面に対して厳格な規則制度がほとんどありません。企業規模が小さい時、民間企業の管理制度の欠落が優勢になるかもしれません。「船が小さくてUターンしやすい」ですが、企業がある程度発展すると、各種の規範化管理制度が欠けているため、民間企業のショートボードがだんだん現れてきます。管理人ではなく、制度管理人であるため、見えない死角が現れやすく、会社の皿が大きくなるにつれて、企業の管理コストも年々増大しています。晋江の企業状況に詳しい業界関係者はこのように分析しています。111

実は、このような観点も多くの晋江の企業主の認可を得ました。調査を受ける時、70%の調査者は「管理コストが増大する」という問題を自分の企業の一番の向上点としています。比較的に、生産資金の占用、製品ロットの品質リスクなどは、調査を受けた人たちにとって、それぞれの企業がしっかりしています。

「外脳」を招いてコンセンサスにする

企業の管理面での弱い部分について、晋江の社長たちはよく知っています。彼らの意見では、ショートカットを補う方法は多くありますが、この面で比較的に木を立てている企業に取材したり、外部コンサルティング会社を導入したりするなど、「この分野に詳しい専門家を招いて会社に入る」ことが90%の調査者の共通認識となります。

富隆社長の王文筆さんはこの90%の中の一人です。自分の会社の規模は晋江業界でもナンバーワンですが、会社の生産管理については王文筆は満足していません。彼から見ると、富隆会社は管理上まだ長い時間があります。「晋江企業にとっては、関係者を採用しても、外部のコンサルティング会社を導入しても、試しに行く方法です。私たちはこの面に板があるので、隠す必要がありません。」

「晋江企業にとって、管理変革を行い、管理効率を高めることはスローガンだけではなく、早急に行うべきことです。晋江企業にとって、管理変革を実行するのが有利なのは、恒安、安踏のような企業がすでに先行しており、他の企業に参考になる方法を提供していることです。例えば、恒安は外部コンサルティング会社を導入し、二回の管理変革を実施することによって、企業の管理コストが絶えず低下し、業績が向上するやり方は業界で高い評価を受けています。晋江市経済発展局の関連責任者は記者に語った。

変革はそのまま適用できない

リーン生産管理が企業にもたらす利益については、晋企業はよく知っていますが、具体的にどのように実施すればいいのか、多くの企業が難しいです。

「リーン生産管理を実施すると、必ず旧有制度の下で利益を得た者の利益に影響します。これら既得権益者の多くは企業の位置においても重要です。彼らは新制度に対して強い抵抗感を持っています。この問題をうまく解決できなければ、リーン生産管理、管理変革を実施しても永遠に着地できなくなります。制度はいつまでも壁に掛けられた文字だけです。」名を明かさないプロのマネージャーが記者に語った。

しかし、怡徳プラスチックの副社長郭文義から見れば、企業の社長がリーン生産管理に対して十分な認知度を持っています。そして、強い実行願望があります。「私から見れば、むしろリーン生産管理がどうやって定着していくかという問題が頭を悩ましています。早合点して他の人のセットを運んでくると、予想した目的だけでなく、逆効果になるかもしれません。