温州式の方法は簡単に労働者募集の難しさを解消します。

温州の服装企業は労働難の問題で努力したことがありますが、いくら努力しても労働不足は争われないという事実を認められません。

新春の初め、温州の服装の企業の最も人気がある話題、労働者募集を除いてそれとも労働者を募集します。

突然やってきたような「民间工荒」や「労働难」の问题で、企业は手遅れになった。

現在、「労働者募集難」は緩和されましたが、企業は基本的に正常な生産段階に入りました。

もし「民工荒」が長期的な問題なら、企業はどのように対応すべきですか？

生産現場の大“ダイエット”

多くの企業があらゆる手を尽くして生産現場の従業員を募集している時、紅黄藍グループはすでに生産現場を空けて、設計室に変えたいです。400人以上の生産労働者は50人以上の厳格なスクリーニングを経た技術のバックボーンだけを残しています。

温州はますます多くなりました。

2010年、研修費用の予算は往年の何十万元から150万元に増えました。生産労働者は元の400人余りから50人以上に減りました。

これは新しい年の紅黄藍集団の“ダイエット”計画です。

現在、このグループの温州北工業園区内では、二階の生産現場は設計研究開発事務室に変更する予定で、三階の生産現場はサンプル作業場に変更されました。ここでの労働者は全員服装技術者です。

紹介によると、今年からレッドイエローブルーは全面的に生産が弱くなりました。同時にデザイン研究開発とマーケティングの両方の力を入れました。会社には実質的な生産労働者がいません。規模の大きいサンプル工場だけがあります。

平湖、広東、江蘇などの多くの生産企業が紅黄藍の生産加工を提供しています。

対外貿易の服装の企業の烈駒のアパレル有限会社は比較的に早く生産現場の“ダイエット”の服装の企業の1つで、その瑞安の工業園で5000数平方メートルがあって、100数名の従業員だけあります。

ここの生産現場はイメージ生産ラインで、会社から受け取った国際注文は全部外注加工します。

聞くところによると、現在すでに四五十社の生産企業が烈駒のために生産セットを提供しています。

オ奔妮服飾有限公司は現在も段階的にサンプルを作る労働者の育成力と割合を強めており、一部の生産はアウトソーシングを開始しています。

会社の責任者によると、一旦条件が成熟すれば、最も簡単で、最も資源を消耗する生産現場の一部をアウトソーシングする。

北極新秀服飾有限公司は今、直接サンプル工場を生産供給企業の職場に設置して、研究開発とマーケティングに力を入れています。

近年、ジョートングループ、ウェルハウ派アパレルなどの企業は生産規模を拡大し続けていません。

ジョートングループのマネージングディレクター、沈応琴は、現在の会社の発展の焦点はブランドの建設にあり、将来の生産縮小の可能性を排除しないと述べた。

元の生産現場をサンプル工場、標準生産ラインまたはイメージ生産ラインに変えて、本当の服装貿易会社を作ります。

オ奔妮服飾有限公司の鄭晨愛会長はずっとこのような考えを持っています。研究開発とマーケティングの両端をしっかりつかんで、「デザインサンプル職場」だけを残して、生産と縫製をアウトソーシングしています。

鄭晨愛氏によると、これは温州のアパレル企業のモデルチェンジアップの方式の一つで、イタリア、台湾などのアパレル業界は多くの参考になる例があり、このようにまさに「服装を作る」企業であり、「服装を生産する」企業ではない。

地方に出稼ぎに行く

3月13日、クラックのために

3月15日から、青海省職業紹介センターと温州市職業紹介センターの積極的な組織の下で、温州から青海省招工団に行きました。3回の招聘会を成功的に開催しました。

就職活動会の現場は依然としてにぎやかで、多くの大・中・大学院の学生が応募してきました。

一部の温企業の採用代表によると、今回の活動は温企業のために青海での労働者募集のために良い基礎を築き、青海省の出稼ぎ労働者のために温州の扉を開けたという。

一部の企業は「求人以外にも青海省労働部門との協力関係が重要です。

私たちは青海省就業局と協力の意向を達成しました。

西寧の募集現場で、青海昆仑紡工学校の事務室の主任の関文慧さんは温州紀梵喜服飾有限公司の募集担当者の周明森さんを見つけました。

温州市服装商会の蔡歓天副会長によると、今回の募集活動は温企業のための良いプラットフォームを構築した。青海に来たのは従業員だけではなく、ここの労働就業部門と長期的な協力関係を築きたいという。

企業の希望は、ここは労働者募集の新たな源です。今回持って帰る労働者を育成しさえすれば、「星の火は燎原を焼き尽くすことができる」と信じて、これからも新入社員を続々と連れて帰ります。

内功を修練する

外地に出稼ぎに行く以外に、自身の転換以外に、温州もかなりあって労働者募集のとても理想的な企業、これらの企業はその他の企業の手本になるべきです。

調査によると、

高氏傑さんは今年は例年に比べて求人が順調です。

操業が決まった日に、会社の従業員の帰工率は96.5%に達しました。同時に、多くのベテラン社員が自発的に多くの新人を連れてきました。会社の生産の安定と規模拡大のために、より十分な人的資源を提供しました。

今年の第一線の従業員は去年の同期に比べて35%増加し、完全に生産と雇用の要求を満たしています。

高氏傑公司の関連責任者は、会社の募集が順調なのは、社員と企業が共に発展してきた採用理念と切り離せないと考えています。

昨年は全従業員の勤勉な労働と共同の努力を通じて、会社は大きな進歩を遂げました。

会社は従業員に感謝してお返しします。年末ボーナス、帰省チケット補助金、春節休暇の有給休暇や休暇手当をもとに、3つの福祉政策を追加しました。社員の勤続年数に応じて、年越しのお年玉、新年の着工祝い、買い物の現金券を発行します。

同担当者によると、会社は従業員の福利厚生の向上と生活条件の改善とともに、従業員のアマチュア文化生活に関心を持っている。

その他に、会社は比較的に従業員の学習の育成訓練を重視して、去年会社は累計で数十万元を投じて、“中に入ってと出て行きます”の2種類の育成訓練の方式をとって、累計で数百人に達して、従業員のために正しい職業の理念を確立して、技能を昇格させてと実行力を昇格させる方面にすべてとても良い促進の作用を果たしました。

労働者募集の状況が理想的でない企業に対して、この責任者もいくつか意見と提案をあげました。

その一方で、企業自身が条件を作成します。例えば、規範化、人間化された企業内部管理体制を確立し、従業員の給与と福利待遇を増加し、従業員の生活に関心を持ち、従業員の技能訓練と向上を強化し、調和のとれた仕事生活環境を創造するなどです。

企業自身は条件を創造しなければなりません。例えば、規範化、人間化された企業内部管理メカニズムを確立し、従業員の賃金と福利待遇を増加し、従業員の生活に関心を持ち、従業員の技能訓練を強化します。

温州服装企業は労働難において努力したことがあることは認められません。

温州市服装商会の秘書長の張瓊瑶さんは、いくら頑張っても労働者不足は争わないと言いました。

私達は企業の生産ラインを簡素化し、規模を縮小し、製造から再設計開発に転換し、商業貿易ルートを建設し、製品の等級を向上させ、製品に付加価値を与えて利益を求めるよう奨励します。科学管理を導入し、効率に利益を求めます。

服装産業の移転は大勢の赴くところですが、温州の服装のレベルが高く、大規模と遠距離の生産には適していません。そして中西部の産業はセットで整備されていません。市場はまだ成熟していません。簡単な加工しか受けられません。

生産と研究開発、マーケティングを二つに分離すれば、期間中に多くの不便があり、経営コストも増加します。

同時に経営者は生活環境、風俗習慣などの面で適応しにくいです。

これに対して、張瓊瑶氏は、産業移転を受けた現地では積極的に条件を創造し、施設が完備し、環境が良い工業園を建設し、産業チェーンと専門的な人材を積極的に育成すると述べました。

産業移転は生産ラインの移転だけでなく、資金、技術、管理、市場への移転も拡大する。

重要なのは南北資源の融合で、優勢は互いに補完して、新しい経済成長点を形成することができます。