九鹿王：生産管理の問題が喉につかえている

昔から、古城の常熟は“衣服は天下にあります”の名誉があります。

今、常熟者は伝統的な優位を利用して、現代の知恵を発揮して、ブランド効果と独特な特色を持つアパレル産業の集大成の道を踏み出しました。

この深い

江蘇九鹿王服飾有限公司は1997年に創立され、数年来の発展を経て、会社は十分な実力と豊富なブランドのマーケティング経験を蓄積しました。

会社はずっとハードウエア、ソフトウェアの「両手でつかんで、両手でしっかりと」の方針を堅持しています。会社の指導層は中国のアパレル産業がますます成熟し、国際競争力も労働力コスト優勢から製品品質優勢、製品開発優勢、ブランド優勢、文化優勢のハイレベル優勢に転換していることを深く認識しています。

技術革新によって企業の核心競争力を高め、科学技術の貢献の役割は産業進級において異彩を放つ。

近代的な企業制度は企業の資源配置の効率性を表していますが、このような効率性は核心技術と技術革新によって十分に発揮できるかどうかと思います。

新しい技術改造の風がアパレル業界に静かに広がっている。

効率が悪く、情報が乏しく、生産管理の問題が喉につかえている。

初期の九鹿王は多くの伝統的な服装企業と似ています。手作業で給与データを取得し、グループ単位で計算して、色によって給与基準を分けます。

一つのグループの総生産額によって、成色によって、グループに割り当てられた各メンバーの給料も違います。

このような賃金計算方式の欠点は、情報収集のフィードバックが正確でなく、適時でなく、大量の時間と人力を費やすことにある。

もっと避けられないのは分配の不合理な現象が現れて、従業員の積極性は下がって、大きい鍋のご飯を食べます現象は深刻で、一部の労働者は光栄な心理が存在して、これは無形の中でまた企業に管理して一大の難題を出して、企業の管理層と生産部門の責任者に迷惑をかけています。

会社の管理層はこの点を深く認識し、労働生産性を向上させ、製造過程で人為的な要因によって発生した品質問題を解決し、製造レベルと管理レベルを高めることが目前に迫っています。

成熟した中国の服装企業は技術改造の中で買い手の役割だけではなく、先進的な設備を導入して工程と工芸を最適化して配置する設計者を演じます。