経済発展方式を転換する：中国創造（3）

特歩中国有限公司の劉慶先副総裁：私達は完全に対外貿易と離れて、私達の自主ブランドを作っています。

七匹狼（33.17、-0.68、-2.01%）実業株式会社の周少明社長：戦略という転換を行っています。そして、非中核的な外注を行っています。

七匹狼はもうほとんどの生産環節をアウトソーシングに移しました。自分はブランドと技術の研究開発に専念します。

例えば、浙江、広東、山東で、他の人と一緒に行ったのは製品協力といいます。製品協力といいます。私達もチェーンの分業をしています。誰の製品が一番いいですか？私達は誰と協力しますか？

厳冬を順調に乗り切るには、自主的創造とブランド化の経営が不可欠であることは明らかです。

周少明：あなたの核心のものはあなたの手元にないです。この鍵はブランドです。カードを貼って来て加工するのはもちろん簡単です。でもあなたが稼いだお金はやはり比較的にいいです。あなたにとって安全感がないです。

361度（中国）有限公司の人的資源センター総監督の鐘慶輝さん：前に行くと、製品もブランドも前に必ず歩いてください。前に行ってこそ、ゲームルールの制定者になりますよ。国内でも国外でも、必ずゲームルールの制定者を作って、食物連鎖の先端にいてこそ、お金を稼ぐことができます。

四、グローバル産業チェーンの再構築

前世紀の八、九十年代、中国の東南沿海は産業移転の歴史的機会を捉えて、自分を名実ともに「世界工場」に発展させました。

しかし、私たちは新しい産業移転の動向を見ています。例えば、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストはすでに私たちより安いです。

古い優勢はもう存在しなくなりました。私達は新しい優勢を確立して、世界の工場を価値の磁場に発展させる必要があります。

産業チェーンの再編は、間近であるだけでなく、まさにその時である。

2010年1月、中国-アセアン自由貿易区は建設を宣言して、中国企業とアセアンの各経済体はもっと緊密に連絡して、多くの企業は直接に連絡してまた競争する関係を生んで、自由貿易区の内でも新しい1ラウンドの産業チェーンの再編と国際化の分業を行います。

明らかに、貿易区から持ってきたのはチャンスだけではなく、挑戦もあります。

今回の範囲の巨大な深度調整の中で、どのように新しい経済環境に適応して、全面的に競争協力のレベルを昇格させますか？

2009年の冬、広西で百万ムーのバナナが寒波に見舞われた時、当地では、バナナ畑の中で生産されたバナナの値段がとても高いですが、依然として供給が需要に追いつかないです。

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広西金穂農業投資会社の盧義貞会長

盧義貞：「今まで2、3毛で、売れない時までは9角のお金を売っても供給が足りないです。まだ並んでいます。

私は09年11月、10月20日にすでに80%を売りました。

同じように広西の土地で育ち、同じ気候条件で栽培されたバナナが高く売れ、日本市場にも輸出されています。

これはなぜですか

広西財経学院国際経済と貿易学部教授の蒋満元

蒋満元：彼はとっくに年初の時に措置をとっていますから、どんな措置をとりましたか？

特にバナナの成熟期を8月、7月に繰り上げて、この時あなたの広西の大量のバナナはまだ発売していないで、アセアンのバナナもまだ発売していないで、彼は出てきて、結果は国内国外がとてもよく売れるのです。

更に重要なのは、広西の他のカンナ農家と比べて、盧義貞は規模化栽培、標準化生産、集約化経営を実現した。つまり、伝統的なバナナ栽培に産業化を実現した。

広西金穂農業投資会社の盧義貞会長

盧義貞：伝統的な農業を現代の農業に飛び込まなければならないので、産業化によって作られます。これはアセアンの自由貿易地域に入ると怖くないです。

広西南寧市では農業機械を生産する企業があります。アセアン経済体内部企業の低コスト競争に直面して、転換方式の道を踏み出しました。

10年前、この企業が生産したハンドトラクターはベトナムで80%のシェアを占めました。

しかし、同種の製品が大量にベトナム市場に進出したため、この企業のシェアは急激に下がり、25%にまで下がり、経営状況は厳しい。

広西桂花機械輸出入会社総経理趙華

趙華：このように言うべきです。技術の含有量が低すぎて、確かに低いです。

そこで、この企業は戦略移転を余儀なくされました。技術革新と製品開発に力を入れ、数十年間生産されたハンドトラクターから大型トラックに製品を主導することになりました。

趙華：手引した利潤は今はわずかです。基本的には少しの利潤を得られたらいいです。

しかし、重カードとしては基本的には5%ぐらいの利潤を持っていますが、重カードの価値が高いですから、重カードは30万近くになります。5%は1万元以上、2万元ぐらいです。それは全く違った利潤空間です。

さらに重要なのは、今回の強制的な製品転換は、この企業が生まれ変わるような産業の向上を促進することです。

趙華：私は私達の会社にとって生まれ変わるべき転換だと思います。私達の会社は56年に創立してから今までずっと農業の文字の頭でした。重篤なカードが上がると、大きな企業に変化して、南寧市全体にとって、南寧の重工業は多くないです。

北部湾地域とアセアン間の貿易往来は、同質化の競争にも直面しているが、貿易区の設立は国際産業チェーンと国際化分業の深さ調整である。

広西はこの機会をとらえて、広西の特色の優位産業を拡大して、特色の新型の工業化の道を歩いて、伝統の産業を生まれ変わらせて、市場競争と発展の方式の転換の主導権を掌握しました。

北部湾地域から遠い福建省泉州では、服装企業の七匹狼も国際分業の取り組みを下準備しており、生産製造段階をアセアン地区に移す計画です。

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七匹狼実業株式会社総経理周少明

周少明：私達は今もアセアンの優位を利用してアジア全体の産業分業を利用して、中国市場に協力しにきて、未来アジア全体の資源で国際市場をするかもしれません。

過去に第二産業とGDP総量を重視しすぎて、経済構造が不合理で、経済発展の新しい情勢の下では明らかに持続しにくいです。

海峡西岸経済区の建設が日程を上げた後、泉州市は海西区の戦略深遠推進の有利なチャンスを掴んで、中央本部商務区を計画し、サービス業を大いに発展させ、同時に台湾商人投資区の建設計画をスタートさせ、産業移転を通じて、両岸経済の接続と一体化の分業を達成しました。

泉州市委員会書記徐鋼

徐鋼：台湾のいくつかの第三産業、特に伝統的なサービス業、伝統的な第三産業はこれですが、この分野には広範な市場があります。台湾に来て、この市場はとても大きいです。

数年来1300社以上の台湾系企業が30億ドル近くを泉州に投資しています。海西区の建設は大量の台湾資本が海峡西岸に進駐する時に誘致されます。金融業、サービス業、港湾物流業は立体的に発展するチャンスを得ます。

泉州市台商投資区準備委員会副主任邱経良

邱経良：台湾資本のドッキング産業、特に新材料を狙っています。マイクロガイド、超伝導などの新しい材料が入ってきます。光伏電子の進出を含めて、現在の中の近代的な装備業、精密製造業などが入ってきたら、私達の成長方式を変えます。

金融危機は地域と国際産業チェーンの再編を加速し、海峡西岸経済区とアセアン自由貿易区の建設はすでに沿海地区の産業転換とアップグレードに前例のない機会を提供している。同時に海峡両岸の産業チェーンを更に統合し、両岸経済の一体化を促進し、南部沿海伝統産業クラスターの先進製造業の中心へのアップグレードを加速させる。

古い文興埠頭では、鄭和の船団は中国製の陶磁器や絹織物、茶葉などの価値のある商品を満載して上海でシルクロードに足を踏み入れました。

文興埠頭から遠くない泉州造船所で、アジア最大のドックを建設しています。

まもなくここで20万トン級の大型船が出航します。その時、これらの新しい商船は同じように価値のある「中国製」を満載して、海を越えます。