楊グループの売上高は逆成長しています。

危機に応変する

楊グループは今の中国で一番大きいです。

世界的な金融危機の発生に伴って、楊グループの業務はかつてない厳しい試練を受けました。

2008年4月、スーツという主力商品の市場販売の中で、楊グループは市場販売に異常があることを発見しました。

特に2009年に入ってから、国際服装市場の需要は明らかに下がりました。お客様の注文速度は明らかに遅くなりました。注文ごとの服装の数量は大幅に減少して、企業経営に大きな挑戦をもたらしました。

それでも、楊グループは危機に直面し、積極的に対応している。

海外市場の著しい萎縮は、楊集団に世界経済が「晴」から「陰」に転じることを意識させ、新たな危機が到来する可能性がある。

取引先と市場を訪問して分析して、彼らは最も重要な対策をとりました。

楊グループの李桂蓮会長は「昨年9月、10月、危機がますます深刻になった時、お客さんが悲鳴を上げていました。価格は調整されているかどうかは4月に言っています。まだ一年も経っていないので、いいことは勝手に調整してはいけないです。だから、市場の前を歩いています。」

「注文をロックし、価格と取引先をロックする」という対策を実行するために、楊グループは生産専用線を制定しました。

「生産専用線」とは、販売店と楊グループが事前に生産量、価格と納品日を決めて、楊グループは専用ラインを設けて供給を保証し、みんなで利益を共有し、リスクを負担します。

この革新的な戦略は、危機の最初に、世界22カ国の150以上の海外顧客を安定させた。

世界最大の単量会社を製造します。

危機の中で、楊グループのもう一つの重要な対策は逆の勢いで「単量分断」業務を行うことです。

この業務はアパレル製造価値チェーンの最高級に位置しており、見返り率は通常生産の5倍以上であり、楊グループは長年蓄積した信用、品質と従業員の素質により、主導業務の成功移転を実現しました。

この業務の円滑な展開を保証するために、デザインの面では世界的に有名なブランドのジョージ・アルマーニのメンズ・デザイナーのケイトリン・イワンノ氏をグループのチーフデザイナーに招待します。

彼らはまた10数人の国際一流のアパレル専門家を招いて、いくつかの専門家のチームを構成して、それぞれ服装の設計、技術、マーケティング、管理などの方面で専門の研究開発プロジェクトを設立して、国際先進的な技術と管理理念を導入して、世界一流の新製品を開発して、国際一流の単量の加工システムを建設するつもりで、全世界の範囲のを創立します。

同時に、楊グループは「創世」ブランドの建設に力を入れ、旗艦店を中心に、地域市場の発展を牽引するマーケティング戦略を実施しました。

現在、アメリカには1200以上の店舗が楊創世（60033、株バー）の服装を販売しています。北京、瀋陽、ハルピンなどの主要都市ではすでに続々と新しい店舗を開設しています。そして会員クラブ、高級手縫いオーダーメイドなどの特色あるマーケティングサービスを提供して、国内市場の開拓に努めています。

この一連の取り組みは、楊グループが金融危機に対応すると同時に、短期間で企業の競争力を全面的に向上させた。

以前のスタンプ生産と違って、「シングルカット量」は楊グループ自身の「創世」ブランドです。これは楊さんの「カーブオーバー」に対して標識的な意味があります。

「大連縫製」から「大連製造」までの簡単な呼称の変化は、楊グループの生産パターンの根本的な変化を表しています。

怒りはふくらんでも発散してはいけない。

金融危機の衝撃と影響に直面して、今年初めから、楊グループは従業員全員に対する訓練を強化し、危機に対する認識を高めました。

李桂蓮は言います。

堅固な自信と堅忍不抜の精神がなく、企業は戦闘力に乏しいだけでなく、前途もない。

楊グループの30年間の訓練によって、今は能力と知恵を示す時です。

また、李桂蓮は企業が長年やってきたので、減員は元気を損ない、減給は士気を傷つけると考えています。

そのため、危機は会社に対する衝撃も大きいですが、楊グループは減員しない、減給しないだけではなく、100万元の奨励を出して、品質の向上、コストの削減などの面で功績のある人員を奨励します。

楊グループのこの一連の措置によって、労働者たちは困難の中で企業の従業員に対する誠実さを感じさせ、企業の実力を感じ、士気が大いに高まり、曲がった道の中で困難な乗り越えを実現しました。