ブランド比較：アディナイキと比べて&Nbsp;アン踏達はどこが悪いですか？

デパートでは、バスケットボールの靴が一番高いです。

この価格の引き立ての違いはどこにありますか？」

5月21日、体博会で開催された「スポーツ産業とスポーツ用品発展フォーラム」では、専門家たちが「2020年中国は中国の特色と国際的な影響力を持つスポーツ商品のブランドを育成できますか？」

まずは研究開発です。

アディダスやナイキのように、毎年投入される研究開発費は、その年の収入に相当する部分を占めています。

歴史資料によると、1983年のナイキの年間販売金額は2.7億ドルで、この年の研究開発に4500万ドルを投入して、営業収入の17%を占めています。

国内企業はここで投資が少ないです。

スポーツ産業の研究に長く携わってきた北京大学英華教授は、これも一つのしようがないことであり、中国のスポーツ用品業の大半は中小私営企業であり、競争環境がそうさせるからであると考えています。

参加した靴のメーカーは記者に、今回の体育総局の指導者と企業の座談の時に情報を提供します。アディさんは専門的に競技規則研究部門に従事しています。

研究成果は企業の製品開発部門に消化・吸収させ、自分の業界での技術主導権を強化する。

この経を研究開発するには、国内企業はまだかなり長い道のりがあります。

次にマーケティングです。

阿迪、ナイキは試合で、スターの資源の整合とブランドの形成の上ですでに炉の火の純青です。

バスケットボール、サッカー、陸上など、商業化された程度の高いスポーツでは絶対発言権を持っています。

「技術、工芸、製品の品質検査の面では、国内の有名ブランドと国際トップブランドはあまり区別がないと言えます。

ギャップはやはり『スマイルカーブ』の両端にあります。研究開発とマーケティングにおいて」

国家体育総局科学研究所の鮑明暁教授はこう話す。

「国務院弁公庁のスポーツ産業の発展の加速に関する指導意見」では、2020年までに国際競争力のあるスポーツ基幹企業と企業集団を育成し、中国の特色と国際影響力のあるスポーツ商品ブランドを形成すると述べました。

この目標は実現できますか？

「具体的な基準は何ですか？

国際競争力は国内市場のシェアだけではなく、国際市場のシェアと知名度も含まれています。

率直に言って、私達の有名なブランドは国際ハイエンド市場に進出する広さ、深さはまだ足りないです。

国際ブランドが『ハイアール』のように世界に影響力があるなら、もっと時間がかかります。

浙江体育学院の叢湖平教授はこのような見方を表しました。

「これは目標であり、象徴的な意味がもっと大きいというべきです。

このような国際ブランドを生み出すには、政府の支持なくしては難しいだろう」

武漢体育学院教授は、武漢市体育局の陳林祥副局長と同じ観点を持っています。

違う意見を持つ人もいます。

山西澳瑞特公司の総技師である秦有年は、単純類比をすることができず、国内体育用品業は新興、朝陽産業として条件があり、この目標を実現する能力もあると考えています。

「今は難しいようですが、中国のスポーツ用品企業のブランド成長の過程を振り返ってみると、進歩は驚くべきものです。

また、これらの先導企業の国際化の歩みを見てみましょう。また、中国にはスポーツ資源とスポーツ影響力及び中国スポーツ用品企業の基礎があり、中国に国際的な影響力を持つスポーツブランドが生まれることに自信を持っています。

どの業界が一番先に突破しますか？

鮑明暁さんは靴の服というところかもしれないと思います。