成功マネージャーの管理方式123

成功マネージャーの管理方式123_成功マネージャーのやり方は、私が思っているとは言いません。

これは私の間違いです。

会社の利益を追求する。

問題を見ないで目標を見ます。

5、持ち上げて置くことができます。

_6、結果は過程ではない。

あなたの相手が教えてくれます。

部下を教育して成長させる。

_9、先に考えて結果を出す。

10、先に法を下して後代の人に治療する。

威厳があってはいけないというルールです。

_12、行動基準を設定します。

人間は仕事をしないでください。

_14、優れた文観体系を構築する。

能力不足の人を黙認しないでください。

効果は効率的ではない。

スターの明人効果を薄め、中庸な人を育成する。

_18、人によって管理を行う。

今日は何をしますか？仕事が終わって5分で会議があります。今日は何をしましたか？

従業員を指導するにはどうすればいいですか？

従業員と一緒に新しいアイデアを試してみます。

悪質な仕事ぶりを批判する。

_4.異なる従業員を特別に割り当てる仕事をする。

_5.話しぶりは人に質疑、反論を許さない。

従業員の仕事には一定の基準があります。

_7.正確に仕事を完成する時間を強調します。

_8.同じ作業手順を使う。

組織の中のあなたの役割を従業員が理解できるようにします。

_10.従業員に標準と制度の執行を要求する。

社員に会社が何をしてほしいのかを知らせてください。

_12.従業員が全力で仕事をすることを確保する。

_13.従業員間の仕事の協調を確保する。

計画に乏しい状況で仕事をするな。

_15.適切な変更をしたい。

従業員のために私事をする。

従業員が喜ぶようなことをする。

従業員によく知られています。

_19.従業員の声を聞く。

20.従業員の個人福祉に関心を持つ。

_21.あなたの行動と意思決定を説明したいです。

従業員のいいアイデアをすぐに受け入れることができます。

親切で親切で、時には突然怒ります。

従業員を平等に見る。

従業員と会話する時、従業員に春風を浴びるような感じを与えます。

_26.従業員の良い提案を実施に移す。

大きな問題を処理する時、従業員の意見を求める。

ダチョウをしない。

間違っていると認めたいです。

_30.鉄腕式の管理方法を用いない。