Comment Les Gars Gardent - Ils Des Gens?

　　Il faut augmenter les salaires.

Fondateur du Groupe aribaba

Chaque patron doit réfléchir à quelques questions lorsqu 'il demande à son personnel.Si vous n 'avez pas de rêves pour les clients, les produits, pensez que votre produit est un simple produit, n' espérez pas que les employés ont des rêves.Le rêve de l 'employé est réaliste, il doit survivre.

Pour réfléchir, les employés traînent, ils demandent des augmentations de salaire, non pas pour les employés, mais pour le patron.Le patron ne chérissait pas le personnel, les employés ne chérissaient pas les produits.Nous devons toujours comprendre que votre valeur et votre produit n 'ont pas été créés par vous, mais par votre personnel, vous devez faire sentir aux employés - je ne suis pas une machine, je suis une personne vivante.

Le patron doit se demander s' il n 'a pas entendu l' idée du personnel, si les employés ne sont pas satisfaits de la sécurité de base, il n 'a pas la gloire de travailler ici, il n' a pas un bon sentiment de réussite, il n 'a pas de revenus, il est fier de vous, impossible! Donc je pense que le problème pour le patron, vous travaillez de bonne qualité, les employés seront de bonne foi au service de la clientèle.

Il faut augmenter.Le bonheur, c 'est d' avoir la foi.Ils croient que la société a contribué à la société, la société à la clientèle, j 'ai contribué à la société - ce type de personnel est facile à gérer.

　　Lee Jia Cheng: cinq talents pour rester près de lui pendant 30 ans.

Changjiang Industrial Group Co., Ltd fondateur, Président du Conseil d 'administration

Et shihuangpu a investi dans 42 pays et régions du monde.Mais jusqu 'à présent, la gestion ne m' a pas mis trop de pression.La raison en est qu'il y a un grand nombre de personnes hautement qualifiées.Li Jia Cheng, cinq cadres: il faut des systèmes qui ne sont jamais faits par l 'homme; une culture d' entreprise ouverte à tous; comment sélectionner les talents au sein de l 'équipe; une entreprise vivante; pas d' orgueil mais d 'orgueil.

　　Liu Chuanzhi: il faut quatre conditions pour retenir les talents

Lenovo Holding President

Selon Liu Chuanzhi, dans une entreprise d 'environ 100 millions d' entreprises, comment trouver, utiliser les bons et retenir les gens, c 'est un problème commun pour les chefs d' entreprise, il est possible d 'aller de l' avant, voire de s' arrêter s' ils ne le font pas bien.

Selon Liu Chuanzhi, les personnes vraiment capables d 'entrer dans cette entreprise, pourquoi voulez - vous développer cette entreprise, l' entreprise a beaucoup d 'espace de développement, dans le travail de l' entreprise, la société dans son ensemble, c 'est une entreprise.L 'autre, bien sûr, doit être inspiré par ce qu' il pense être une récompense matérielle.L 'article 3 est également très important, c' est - à - dire qu 'au travail de l' entreprise, il est très agréable d 'avoir le sentiment d' être uni au niveau de la hiérarchie, sans politique de bureau, ce cadre souple est également très important.Bien entendu, l'article 4 est que l'entreprise peut avoir une meilleure réputation.

　　HuaweiRen zhenfi: donner à son personnel

Le grand secret de l 'émergence de la Chine est le système par actions pour tous.En Chine, Ren zhengfu ne détient que 1% des actions, les autres actions sont détenues au nom du personnel.Si vous perdez un de vos hommes, vous ne gagnerez peut - être que 30 $.

　　Rugby: quand on en a besoin, on en a fait la moitié.

Président du Conseil d 'administration du Groupe Wanxiang de Zhejiang et Secrétaire du Comité du parti

« dans mon esprit de gestion, le facteur humain est toujours le premier, où que ce soit.Comme un jeu d 'échecs, les 16 échecs entre les mains d' une seule partie doivent faire l 'objet d' un examen externe, et le redéploiement de l 'armée intérieure, afin que la partie ne s' éteigne pas au moins immédiatement.Comme dans les échecs, je pense que les cadres supérieurs de l 'entreprise, comme "général", dirigent les trois armées, dirigent les activités de production et d' exploitation de l 'entreprise; les cadres moyens, comme "maître" et "image", autour des dirigeants, autour de l' élaboration et de La mise en œuvre de la planification stratégique de l 'entreprise; le noyau d' employés maîtrispresque toute la technologie de base de l 'entreprise, comme le "canon" est un atone; et l' innovation de l 'esprit est aussi un atout inestimable que l' entreprise."Et le ciel" cheval "avec enthousiasme et enthousiasme nouveaux employés, ainsi que l 'apparence d' un silence mais le plus fidèle des employés ordinaires.Ce qu 'il faut, en tant que patron, c' est faire preuve de sagesse et d 'habileté en mettant en place des personnes ayant des compétences différentes dans des positions différentes, en faisant preuve d' une grande compétence et en faisant preuve de brièveté. »

　　Yu Min - HongQuatre clés pour retenir les talents.

　　New Oriental Education Group Co.

Pour retenir un talent, il faut d 'abord avoir la capacité de distinguer les talents, puis découvrir les talents, généralement de quatre façons: rétribution, émotion, sens, futur.Si l 'avenir n' est pas clair, les choses elles - mêmes ont un sens.

　　La colonne de jadeIl faut faire confiance, pas de pickpocket.

　　Géant Web

Les dirigeants utilisent l'homme, l'article premier parle de faire en sorte que la confiance devienne une condition préalable essentielle.Tout d 'abord, cette distance psychologique entre vous et l' équipe, ne sont pas trop loin, comment faire? Vous regardez les richesses du propriétaire, pourquoi ne pas faire grand - chose, il fait toujours de l 'ancien employé comme domestique, vous ne le respectez pas, tant que vous le respectez, il vous aidera quand vous rencontrez des difficultés, donc vous devez d' abord le respecter.

En plus des paroles et des actes d 'habitude, une fois que vous avez des intérêts, le patron a des avantages, vous devez les faire partager, pas trop, ne faites pas de pickpocket hebdomadaire, sinon personne ne veut vous parler.Deuxièmement, vous devez généralement oser lâcher, ne pas avoir le droit de tout prendre, même un chèque à signer le remboursement, notre société n 'est pas une douzaine de personnes, j' ai l 'habitude de faire ce que les autres font mieux que moi - même, Liu Wei j' ai étudié beaucoup de choses, j 'ai mis Liu Wei, puis je l' ai fait moi - même, je l 'ai trouvée meilleure, parce qu' elle a fait du stress, elle ne peut pas faire une personne, je n 'ai pas de pression.