LVMH 를 뛰어넘으려고 하는데 진짜 어려워요?

장군이 되기 싫은 병사는 좋은 병사가 아니다.

모두가 되고 싶다

그룹 중 다음 LVMH, 심지어 유일하다.

하지만 이 목표는 생각보다 먼 것 같다.

세계 의상 모자망에 따르면 12월 17일,

26억 달러의 가격으로 사치 여행을 수매하다

벨몬드.

관광업계의 움직임은 의외로 예상되지 않았다. 앞서 LVMH 는 이미 수차례 사치호텔 업무를 선보였으며, 가장 먼저 몰디브르베르벤 (Ceval) 이 생활의 구석을 크게 넓히고 있다.

그러나 기존 자가내에서 호텔 브랜드를 내놓았고, 이번 LVMH 는 26억 달러를 지불해 외부 호텔그룹을 인수했다.

이런 행보가 유행하는 사치품 업계는 적지 않은 토론을 불러일으킨다.

특히 현재의 사치품 그룹들은 모두 ‘ 고순도 ’ 방향으로 발전하는 것을 좋아한다.

윈윈 그룹은 이미 파마와 헤어졌고, 몇 년 시장에서 가장 좋은 스포츠 브랜드 중 하나라도 스텔라 McCartney 와 Christopher (Christopher) 도 원리장과 멀리 떨어져 있다. 앞으로는 통제권을 회복하려는 후자는 우려의 시장에서 나타나고 있다.

"악녀 사장이 전면적으로 통제할 수 있는 브랜드에 집중하고 더 많은 잠재력을 발휘하는 것을 돕기 바란다"고 윈 그룹 이사장 장프란트 사장이 말했다.

최근에야 이 그룹화의 물결에 오른 카프리치엘 (Micchael) 가 사치품 그룹을 위해 새로운 이름을 바꾸려는 의도도 개운처럼 고단사치품 소비 분야에 전념하는 기업이 되고 있다.

아, 그리고 Coach 에서 발전한 Tapesry.

사람들이 끊임없이 매수와 집단 내사치 브랜드를 차지하는 비율을 통해 LVMH 에 가까워지고 싶어 한다.

다만 LVMH 가 되고 싶지만, 다만 쫓아다니기만 해도 지금의 오늘의 어려움은 과거를 넘어섰다.

투입할 수 있는 도박에 그것들 사이에는 이미 작은 차이가 있다.

Gucci 와 Off -White 가 상업상에서 얻은 성공을 업계에서 천희세대 엄청난 소비력을 보게 하는 동시에 브랜드들의 현재 젊은이들에게 필요한 아이템이 아닌 이야기와 생활방식을 알려준다.

흥미로운 것은 단순히 원단과 가격을 강조하는 마케팅 수단은 이미 버려야 하지만 사치품 자체가 상류사회의 정교한 생활 방식을 호소하는 대표이기도 하고, 가격을 통해 외화된 것이다.

시대의 변화에 따라 사치품이 할 이야기도 달라졌고, LVMH 처럼 이야기의 사치품 그룹은 드물다.

Vetements 에서 청년의 반역정신을 볼 수 있고, Demna (Demna)와 13131 (Gvasalia)와 관련된 전소련의 이야기는 여행에서 느끼기 어렵지만, 여행에서 동유럽의 여행이 아니라 5자릿수 인민폐를 사서 한 Vetements 맨투맨을 체험하기 전에 소련화를 체험할 수 있을까. 이것은 생각할 만한 문제다.

그러나 LVMH 에 이르기까지 모든 것이 다릅니다. 당신은 수만 원을 써서 루이스 버튼을 하나 사도 틀리지 않은 선택입니다.

LVMH 는 가장 광범위한 업무 범위로 업종과 크로스 지역지를 통해 고단 소비자를 수확하고 있다.

2018년 LVMH 는 여전히 빈번하게 글로벌 인수를 위해 돈을 추가했다.

11월 LVMH 소속 펀드엘 캐트터턴 Asia 가 헬스헬스 인수, 지분 50% 이하.

12월 LVMH 소속 펀드엘캐트턴은 멕시코 고추장 생산업체 골울아와 인수 합의를 선언했다.

국내 유명 사치품 전상사 창고는 LVMH 기금 L Catterton Asia 와 경동과 합작을 선언했다.

5월에는 패셔니스타 Lyst 가 LVMH 최신 융자를 받아 6000만 달러로 예상된다.

2월 슈즈 거래 플랫폼 Stadium Goods LVMH 사치품 투기금 투자

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'사치품의 미래는 사치품이 아니라 사치품의 체험'이다. LVMH 의 CFO Jan -Jacques (CFO) 가 WWD 와의 인터뷰에서 WD를 접수할 때 우리는 Bellmond처럼 고품질의 자산을 가져야 한다고 말했다.

카피리, 타페스트리에게 구름이 터질 정도로 고품질의 사치품을 가질 수 있을지도 모르지만 다른 고단 제품의 분규로 소비자들의 아치 를 양도할 수밖에 없다.

윗글에는 이야기할 줄 아는 사치 브랜드가 고객에게 인기가 많다는 것을 이미 언급했다.

감동적인 이야기는 브랜드와 소비자 사이의 유대를 연집하지만 이런 이야기는 극강 배타성을 가지고 있다. 일단 소비자가 주의력을 바꾸면 다시 꿈을 꾸는 원가가 처음 꿈보다 높을 것이다. 어려움도 더 클 것이다.

LVMH 내부의 고도의 조화성도 그룹 전체가 이야기를 더 잘 하도록 했다.

올해 초에 수많은 창의총감 인사이동에서 Kim Jones 가 Dior, 크리스빈 (Kris Van) 을 찾아가 베르띠로 갔고, 예전의'오랜 친구 'Hedi (Slimane) 는 CEELINE에 갔다.

“이들은 각 브랜드의 업무에서 지식을 추출하고, 다른 업무를 응용한다 ”며 문의회사 프리디션 파트너 Jonathan 은 “ 그들은 고관과 장인 사이에 대량의 교류를 할 수 있고, 심플한 외부 인사가 헛걸음할 수 있다 ”고 말했다.

인스타TTut des M 데제르스 (Ters) 를 창설할 수 있다.

업계 내에서 일찌감치 장인 수예훈련을 하는 회사로서 LVMH 는 양호한 관리와 인재 유동 메커니즘을 의식하는 것은 브랜드가 앞서가는 지위를 유지할 수 있는 중요한 요인이다.

구찌도 이제 발걸음을 따라 작업장 학원을 개설했지만 개운 내부의 브랜드 자원 통합 정도에서 보면, 단일간 실력을 발휘하는 데 적지 않은 시간이 필요하다.

남은 사치품 그룹은 위상에서 불안정한 매출 문제를 먼저 해결해야 할 수 있다. 시간을 내서 산업 사슬 상류에 진출할지 고민할 수 있다.

그룹화의 물결은 오늘날 패션업계 내 브랜드를 휩쓸었다.

초초초려의 독립 디자이너든 인수 중 대그룹 하의 백년 브랜드에 몸을 의뢰하는 것은 모두 이 풍조의 영향을 벗어날 수 없다.

그러나 규모는 최종 목적이 아니라 인수는 수단일 뿐 그룹은 업계의 위치와 상한을 알아야 한다.

개운단체는 자신이 어느 길로 갈 것인지 알고 있지만, 길이 끝은 무엇인지 잠시 예상하지 못했던 것 같다. 카프리와 테퍼스트리는 길을 걸어야 한다는 것을 알게 되었지만, 눈앞의 갈림길에는 어떻게 선택해야 할지 알 수 없었다. 이것이 앞으로 가는 길이라는 것을 알 뿐이다.

LVMH 에 이르기까지 그곳과 끝에서 무엇이 다가올 것인지 잘 알고 있다. 또한 새로운 길을 파기 위해 노력하고 있다.

그것은 동업자들보다 너무 많이 보고 밖을 바라보았다.

Belmond 를 인수하는 일로 돌아가다.

베언은 최근 발표한 연간 사치품 보고서에 따르면 2018년 개인 사치품 시장이 2600억 유로의 수입에 달할 것으로 예상하고 있으며, 또 다른 보고서는 2018년 호화호텔 수입이 1900억 유로에 달할 것이라고 지적했다.

LVMH 가 또 인쇄기 한 대가 더 늘었나 보다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.