“ 걸어 나간다 ” 는 나라 의 무더위 가 발전 도로 에서 어떤 생각 을 가져왔다

본토브랜드는 지금 방법을 바꾸고 있는 중이다.

‘나가라 ’는 이 전략이 소비자를 정말 끌어들일 수 있는지, 현재로서는 아직 확실한 답을 얻을 수 없다.

중국 소비자 구매력이 지속되면서 2030년까지 중국은 세계에서 가장 큰 의류 시장이 될 전망이다.더 많은 국제 브랜드가 중국에 몰려들면서 자국 브랜드도 법에 따라'걸어 나간다'고 바꾸고 있다.수장을 국제무대에 올려, 대륙 이외지역에 브랜드 플래그숍을 설치하고, 국제거성 이미지 대변인을 초빙하고 해외 브랜드를 인수하고...

온라인 커뮤니티 (MATERIAL)를 비롯해 파라파라 등 근래의 토픽 브랜드, 포토샵, 브랜드 수립 등 다각적인 분석을 통해 발전로에서 어떤 사고를 가져왔는지를 살펴봤다.

배치 배치를 확장하다.

이 같은 통계 브랜드 중에는 태평조, 바라바라는 매장을 대륙 이외의 대만과 홍콩 지역으로 개척했다. 바다의 집, UR, Lily 가 직접 매장을 해외 시장에 개설했다.그 원인은 대륙 이외의 매장으로 입체의 브랜드 이미지를 세우고 싶다는 것이다.UR 창시자 이명광이 강조한 것처럼 런던은 글로벌 패션 소매센터로, 이곳에서 UR 의 브랜드 이미지에 도움이 되는 이들이 더 많이 알고 있다.

선마 회장 구광과 홍콩은 결코 거대한 소비시장이 아닌 글로벌 범위로 볼 때 선마 회장이 전 세계에서 가장 중요한 전략적 지점, 그리고 세계화 발전을 실천하는 전략 플랫폼이 될 것이라고 말했다.포석 홍콩시장을 통해 더 많은 ‘내륙 이외의 소비자 ’를 선마의 브랜드를 알게 할 수 있다.

한편 브랜드는 이 기회를 빌려 해외의 중국 소비자들에게 새로운 선택을 제공하고 있다.역시 보화영도 (PricewaterhouseCoopers)에 따르면 중국 소비자는 2018년에는 5000억 달러가 패션과 신발류에 사용될 것으로 보인다.이 밖에 L2 사치품 보고서는 중국 소비자가 전 세계 사치품 시장의 30% 를 차지했으나 국내 브랜드 소비는 전체 시장의 7% 에 그중 차이는 중국 부유한 소비자들의 해외 쇼핑에서 비롯됐다.

태평조 전기상사업부 옹강홍 사장은 "미국에 있을 때 많은 친구들이 나에게 말하는데, 이 브랜드가 예쁘다고 아주 예쁘다고 말했다.패션그들은 일반적으로 국내에서 그것을 사갈 것이다.옹장홍은 현재 전 세계에 8000만 위안의 화교가 있는 가운데 중국 브랜드에 대한 수요가 크다.

　매장 이미지 개조 업그레이드

많은 브랜드에서 빼어나고 싶다면 첫인상이 유난히 중요하다.브랜드에서는 매장이 소비자에게 가장 직접적인 경로를 보여주는 것이며, 브랜드가 매장의 시각에 다음 시간을 요구한다.

바다의 집으로서는 해외의 문점은 국내문점과 달리 전체적인 디자인이 심플하고 화이트 계열로 검은색과 그레이 컬러를 사용한다.문도 이전의 문자'해파란 집'과 영문'HLA'의 노란 이미지를 고쳐 하얀색'HLA '글자만 나타낸다.

유럽에 처음 들어간 국산 비즈니스 브랜드 리일리도 바르셀로나 플래그점에서도 최신 5.0 점포 시각을 채택했다.유리 가 고객 이 걷 는 시각 변화 에 따라 실내 공간 은 모두 각도 의 관감 을 나타내며 현대 감각 과 명쾌한 리듬 을 조성했다패션공간.

태평조기 차세대 트렌드 브랜드 마테리엘 (MATRIAL) 이 대만 타이베이에서 열린 첫 문점이다.가게 외관은 흰색 과학기술감으로 표현, 내장에는 CCTV에 네온 색감과 복고 토템의 복고풍과 색조가 섞여 있다.충돌 속에서 세대교체의 감정의 융합을 구축하여 개성 조류의 새로운 정의를 부여한다.선정품 측은 MATERIAL (KIRIRL) 이 글로벌 월드컵을 빌려 축구 브랜드와 연명으로 출시된'Umbro '시리즈를 선보였다.

　　'나가라 '조심히.

무엇보다 얼마나 웅장한 판도 기획 및 제품 및 매장 업그레이드의 지지가 있든 국조에서'나가라'는 이 길에는 결코 쉽게 두 글자가 없다.

지난 2월 초, 태평새가 천고양이를 따라 뉴욕 쇼에 나섰다.천고양이와 함께 바다에 나섰을 때 태평조 브랜드 추시 총리는 “ 위험을 크게 낮출 수 있다.결국 유럽과 미국과 같은 해외 시장에 대해 그들은 실제로 중국의 브랜드에 대해 우리가 상상하는 만큼 낙관적인 것은 아니다.

파스턴은 지난해 초 총 면적이 6292피트 런던 플랜트 매장을 폐쇄했다.이른 2016년에는 해외 가게를 잇달아 닫기 시작했다.

컨설팅 회사 올리버워맨 (Oliver Wyman)이 홍콩 소매업자인 진위찬은 중국 브랜드가 해외에서 이야기와 본토화 특징이 부족한 것으로 알려졌다.

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 총지배인 워웅, 본토 브랜드 국제화 는 중국 시장 마흔 여 년 발전 의 필연적 추세, 중국 의 브랜드 문화 를 대표하여 유럽 미 를 중심 으로 한 브랜드 패션 문화 를 융합해야 한다.

현재 중국 브랜드는 중국 본토시장의 고속 발전에 따른 자본화 보조력, 더 많은 자본 실력 참여 국제 시장 경쟁, 예를 들어 유럽 미국 브랜드의 중국 본토시장에 진출, 억제나 브랜드 IP 수권, 유럽의 스타 대언, 또는 일부 문점 전시, 그러나 브랜드 경쟁력 역시 보편적 편약, 중국 본토 브랜드의 과잉 부족, 브랜드 문화 부족, 국제화 프로세스가 약간 초급, 진정한 주류 소비 시장을 녹일 수 없다.

정위웅은 국제화의 길이 무거워졌고, 국제화에 대한 이해가 도입되거나 걸어 나가는 것이 아니다.중국 소비 시장이 한층 규모화되면서 중국 본토시장점차 국제 시장에서 없어서는 안 되는 중요한 소비시장이 될 것이다.국제 브랜드가 아직 크게 진입하지 않았을 때, 시장과 브랜드의 레이아웃을 가속화하여 브랜드의 수직 시장의 깊이를 완성하고, 뿌리가 깊고, 품종 세분상 역시 세계 브랜드로 만들 수 있다.

브랜드는 자신의 글로벌 시야를 빌려 매장을 넓히고 시장의 고지를 점령하는 동시에 문화수출의 사명을 짊어지고 있다.그러나 각 지역마다 다른 소비 이념에 한정된 시조 와 브랜드 이야기의 토대로 ‘나가라 ’라는 전략이 과연 소비자를 끌어들일 수 있을지, 현재로서는 아직 확실한 답을 제시할 수 없다.