'대'를 잡고'작다'를 틀어, 빨리 패션부터'느려'가 내려온다.

만약 성도춘희로 상권을 한 바퀴 돌아다니면, 이곳의

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문간에서 종적이 보이지 않다.

특히 총부로 31일 로슨백화점에 위치한 자아라 매장은 중국에서 개설한 최초의 새로운 이미지점포로 ‘중국구 최대의 플래쉬숍 ’으로 불릴 정도로 상가 3층, 3000평방미터 면적을 점령했다.

이 가게는 임대 계약이 만료된 후 올해 2월 암암리에 퇴장했다.

또 상하이에서 자A화 사자광장점, 남경 서로점처럼 1000여 평방미터를 넘는'가게'도 관점 조정에 직면할 가능성이 높다.

세계 의상 모자망에 따르면 약 10년 전 패션이 매장을 풍미하기 시작했다.

새로 개업한 백화점은 흔히 빠른 패션을 ‘두메달 ’으로 여긴다. 심지어 몇 개의 패션 브랜드를 동시에 모집한다.

하지만 지금은 ‘신선함 ’을 찾는 백화점 눈에는 패션브랜드가 눈에 띄는 ‘하이라이트 ’가 무미건조한 ‘기본 ’으로 바뀌었다.

그러자 자A를 비롯한 빠른 패션, 가게를 늦추고, 임대 기한이 된 문점이나 ‘가게 ’를 닫고 있다. 또한 ‘큰 가게 ’를 궁리하고 있다. 한편으로는 주요 도시에만 대형 플래그숍, 가게 내 상품의 종류가 갈수록 풍부하고, 둘째, 아예 집, 부패 등을 차근차근 정리해 슈퍼 플래그숍 대신 백화점 업태세로 매장의 주력점이 된다.

'대'를 잡고'작다'를 틀어, 빨리 패션부터'느려'가 내려온다.

H &M 은 5월 발표한 재보에 따르면 4월 매출이 동기 대비 7% 늘었지만, H &M 의 연간 성장 목표는 10 ~15%를 알 수 있다.

유니폼 2017재년 상반기 판매 실적은 0.6% 증가했다.

자A는 현재 2017년 최신 재보를 발표하지 않았지만 올해 1월 31일까지 매출액은 12% 증가했지만 모리율이 하락해 전년 57.8%에서 57%로 좁아 지난 8년 만에 가장 낮았다.

실적 증속 하락과 함께, 자아라 등 빠른 패션의 확장 증속 증폭은 방화 기미를 보이고 있다.

중량연행에 따르면 2016년 말까지 가장 빠른 점포를 열어 국내에서 500개가 넘는 문점, H &M 은 400여 개에 달한다. 자A는 200여 개 정도지만, 깃발 아래 부패를 합쳐 600여 개, GAP 는 200개에 불과하다.

하지만 1개 그림처럼 2011년 -2016년 6년간 패션 개업은 적극적이지만 속도는 좀 늦어졌다.

그림 1: 패션 브랜드 강세 확장, 2016년 초 방화 기미

"지금까지 이런 태세를 계속 이어가고 있다."

중량연행의 중국 지역 소매부 호건 (James) 호건 (James) 은 곧 패션소 포석의 도시로 2선도시에서 3선도시로 교외까지 내려왔고, 좋은 위치는 점점 늦어져 가게 속도를 늦췄다고 지적했다.

날이 갈수록 느려지는 빠른 유행은, 가게 관문 소리도 귀에 그치지 않는다.

이 글에서 말한 성도춘희로 상권은 단지 축소된 것이다.

이 외에도 Gap 도 기내의 동명 소매 연쇄점을 간소화해 4분의 1을 넘는 가게를 폐쇄할 계획이다.

앞서 쇼핑몰 진출이 너무 절박하다는 자A는 매장에서 총 500개가 넘는 뒤 가게를 잠정 늦춰야 한다.

다음 임무는 중점 도시에서 기함점을 개설할 것이다.

"ZA가 플래그숍을 개설한 전략은 보행가, 쇼핑센터의 문면 위치를 선택하고, 면적은 거의 3000제곱미터 이상이다."

RET 예의덕 임대 업무선 두빈 사장은 "큰 가게"를 연 ZA를 좋아하고, 깃발 아래 몇 개의 패를 들고 백화점에 입주하는 것을 좋아하고, 부패의 사용 면적은 500평방미터 정도 된다.

면적이 더 커서 집형에 대한 요구도 더욱 높아졌다.

기본적으로 방정하고 정교한 호형이 필요합니다. 많은 백화점은 호형에 소방통로가나 볼록볼록한 상황이 부정되기 때문입니다.

"2층을 임대하면, 자아라, H &M 은 엘리베이터를 설정해야 한다."

같은 지역에서 더 큰 플래그숍을 개설하기 위해 자A나 면적을 1,2천 평방미터의'작은 가게'를 꺼낸다.

한박상업연구원 상업연구원 유취영 감독은 ‘대박 ’을 잡아 ‘소 ’를 잡는 것은 시장환경생의 변화를 초래한 패션 브랜드 경영 패턴의 변화라고 여겼다.

첫째, 인터넷이 빠른 속도로 발전해 선상 판매 경로가 전통선 아래 빠른 패션 판매 경로를 약화시켰다.

온라인 쇼핑은 소비자에게 더 많은 선택 공간을 갖게 하고, 빠른 패션 업데이트, 저렴 가격의 장점을 약화시키고, 특히 작은 면적 실체 점포, 제품 품종, 수량, 갱신 속도 수량, 판매 업적에 영향을 미친다.

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둘째, 선 아래 실체 경쟁 지위와 구도가 점차 변화하고 있으며, 반복 속도가 빨라지고, 패션 브랜드도 지속적으로 조정해야 한다.

국내 매년 약 500개 새로 개설된 상업경쟁이 날로 치열해지고, 일부 노고, 업데이트 늦은 상업구역 및 사업이 점차 도태되고, 이 구역 이전 휘황한 패션 브랜드 가게는 지역 경쟁 우세로 연루되고 있다. 특히 소면적 점포는 자신의 영향력으로 지탱할 수 있다.

새로운 상업센터가 번창하고, 도시의 풍향표로 빠르게 패션을 개설해 큰 장점을 갖게 된다.

셋째, 신흥 브랜드가 끊임없이 나타나 소비자들이 한 브랜드에 대한 충성도가 낮아졌다.

소비자의 개성화, 중소화의 수요에 따라 세분분야 신흥 브랜드가 끊임없이 출시되면서 소비자들이 한 브랜드에 대한 충성도를 크게 낮추면서 패션 브랜드도 예외가 아니다.

“빠르게 유행하는 ‘대박 ’을 틀어 ‘소 ’는 매장을 통해 사이펀 효과를 늘리기 위해 지능화, 다업계 그룹, 체험감 등 장면을 통해 시장을 이끌어 소비자들을 끌어들이고 지속적으로 체류시간을 늘리며 더 많은 연관 구매 주파수가 생긴다 ”고 말했다.

"슈퍼 플래그숍"을 열어 볼까요?

패션 트렌드 상하이 시장은 올해 들어 새로 개업한 태고환 등 상가에는 몇 개의 빠른 패션 브랜드 조직단이 입주하는 성황도 나타나지 않고, 패션 브랜드의 그림자조차 만나지 못했다.

"이제 12선 도시가 새로 개설된 백화점에서 빠른 패션의 모습을 보기 드물다."

영석그룹 연구센터 사장과 CDA 상용 스마트 데이터 센터가 CEO 정서성을 연석했다.

예전에는 1차선 도시에서 상가 패션을 유행 조합으로 삼아 젊은 패션을 이끌어냈다.

그러나 이후 유행이 12선 도시에서 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 없다는 것을 알게 되었다.

역시 10년 역사의 빠른 패션, 정종의 트렌디한 트렌드 패션이 아닌 사치품 대패의 미풍자, 학습자의 역할이다.

또한 트렌디한 상품의 소재와 내구성이 일반적입니다.

반면 ONLY 등은 30년 정도 시련을 겪은 전통 소매 브랜드에 비하면 지금의 빠른 패션은 별다른 장점이 아닌 일부 매장에서 볼 때 그들의 기회는 대등했다.

최근 2년 동안 새로 개업한 백화점은 개성을 강조하고, 더 이상 천편일률적이지 않다.

예를 들면 천진에서 젊은 패션 노선을 걷는 평화 대성도 전통적인 빠른 패션 브랜드를 사용하고 싶지 않다.

정서성 속칭.

그래서 지상 12선 도시에 있는 백화점에서는 빠른 패션을 선택하는 것은 이미 기준이 아니다.

물론 그 상인들이 비교적 어려운 백화점은 빠른 패션 브랜드에 올리브를 던지는 것을 즐긴다.

특히 정대 광장, 대성과 만달광장 등 매장에서 빠른 패션 브랜드, 2년 모두 임대계약이 만료될 문제다.

통상 패션 브랜드는 상가에 임대료를 내지 않고 판매 실적에 따라 5 ~8%로 추첨된다.

매출액이 지난해의 용기를 회복하지 않았을 때, 빨리 패션과 이런 백화점의 전세는 쉽지 않았다.

그러나 제이메스 (James) 는 "멋진 신선감" 을 찾고 있지만 앞으로 10년까지 20 -30년까지 대형 국제화의 빠른 패션 브랜드는 여전히 매장에서 활발하게 활동할 것으로 보고 있다.

"패션 브랜드의 경력이 대등할 수도 있고 새로운 패션 브랜드가 들어올 수도 있지만, 백화점의 고정 요소인, 패션이 지나치지 않을 수도 있다"고 말했다.

트렌디한 주장이 빠른 변화로 사치품 및 소비 트렌드를 주목하는 것은 바로 패션을 만드는 회사이기 때문이다.

"구점 계약이 만료되며 새로운 위치를 바꿀 때 전략을 바꾼다. 정품 기함 가게를 집중하고, 혹은 빠른 유행에 걸릴 수 있는 길을 걷는다"고 말했다.

정서성 판단.

두빈 역시 빠른 패션 브랜드 중 임대 면적이 가장 큰 자아라, 매장 안에 더 많은 상품을 배치할 수 있다.

소비자들은 주로 매장 쇼핑을 좋아하고, 선택할 수 있는 상품의 종류가 많기 때문이다.

이렇게 기함점의 효과도 더욱 높다.

유취효는 ‘큰 가게 ’가 두 가지 상황으로 나눌 수 있으며, 하나의 브랜드의 경영 실태는 대체로 변하지 않지만, 점포 면적 증가, 제품 품질이 풍요도가 증가하고, 대규모 매장은 한 품종의 상품이 전체를 차지할 수 있다. 다른 하나는 주판 내부에 여러 가지 업적 또는 융합 부패 업적이 늘어나 종합 점포를 형성한다.

이들 두 가지 경우는 같은 위치 점포로 구성돼 공동 임대료 협상 우위를 누리며 증가한 복합업도 주패의 영향력을 빌릴 수 있다.

주패 및 부패가 같은 상점에 입주하면 같은 점포에 분포하지 않고 주재 협상책에서'가게를 열어라'는 이해가 되지만, 소비자 차원에서'큰 가게를 열어라'는 것이 아니기 때문이다. 부패는 기본적으로 주패의 영향력을 빌려주지 않았기 때문에 소비자도 부패와 주패의 관계를 모른다.

"패션숍 내의 상품은 갈수록 풍성해지고, 집, 부패 등의 업태를 차근차근 합쳐 슈퍼플래그숍을 형성하고, 그 전 백화점 업태를 대신해 백화점의 차주력점으로 변신했다"고 말했다.

두빈이 보기에 이는 추세다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.