“ 소프트 감원 ” 의 꽃과 견본이 노동자를 자꾸 내보내는 고난이 있다

임금 인하, 직장 바꾸기, 직장 바꾸기...

강제 해제와 달리 일부 기업들이 채택하는 것은 온화하지만, 고달픈 변상감원 방식은 적지 않은 직원들이 난처해지게 하고, 직원들이 자진사퇴하도록 강제로 했다.

이런 감원 방식은 사람들이 일반적으로 언급하는 ‘ 연소 감원 ’ 이다.

설문조사에서 “ 당신은 연소 감원을 당한 적이 있습니까? ” “ 당신은 어떻게 감원합니까? ” 라는 질문을 받았을 때, 많은 탐방된 직원들이 고생을 했다.

인터뷰에서 말하자면

"이야기는 비슷한 경험이 많습니다.

"벙어리 손해를 본 것 같다."

직장인 장핑은 한때 ‘소프트 감원 ’을 겪은 경험이 있는데, 그녀의 말로는 ‘짜 ’라는 단어를 개괄하는 것이 더 타당하였다.

2008년 직장에 처음 들어온 장핑은 광고회사에 출근했다.

시험기간의 무거운 관문을 거쳐 결국 그녀는 ‘ 행운 ’ 으로 회사에 남아 입사하여 3년간의 노동 계약을 체결했다.

그러나 장핑을 생각지도 못했던 일은 시험기간보다 더 힘들다는 것이다.

광고회사, 고객 공급원이 실적에 매우 중요하다.

한 신인은 본래 옳다

서툴고 상급 지도자의 편심이라면 직장 경력은 비참한 두 글자로 형용할 수밖에 없다.

장핑의 추억도.

회사 관계망은 매우 복잡하기 때문에 아무 배경도 없는 장핑은 실력에 의지해 맞을 수밖에 없다.

“첫해부터 기복이 지난 과거였지만, 이듬해, 더 많은 비난이 다가왔다.”

실적이 평탄하기 때문에 장핑과 다른 두 자격이 낮은 직원이 지도자로 불려갔다.

지도자는 우리 회사의 다른 부서를 고려하고 부서 정원이 제한되어 인원을 줄이라고 건의했다.

그는 또 우리 손에 있는 몇몇 큰 고객을 억지스러운 이유로 부서 다른 직원들에게 나누어 책임지게 했다.

장평은 이런 ‘ 붐벼 ’ 에 부딪혔고, 장평은 생각을 한 후에 결국 다른 것을 도모하기로 결정했다. 자신이 직접 제출한 사직서를 스스로 제출했다.

“저뿐만 아니라 같은 해의 직원이 있고 밀려난 후 회사를 떠나고 있습니다.”

장핑은 회사의 이런 방법은 사실상 ‘ 축원 ’ 이라고 말했다.

조사에서 기자는 장핑처럼 연재원을 당한 직원들이 많다는 것을 발견했다.

“이유 없이 강제 휴가를 받고 최저임금만 받는다 ”, “기업 파견 근로자 상주 외지 에 동의하지 않으면 이직할 수밖에 없다 ”, “임금 조정, 강제 인하 …………

이런 코미디는 매일 상연한다.

“ 어떤 일자리가 어려움을 갖추지 않고 대체적으로 쉽게 대역되는 인원은 기업인 ‘연재원 ’의 대상이 된다.”

근로자 조량은 사실대로 말하지만 현재 지원자의 법률의식이 끊임없이 높아지고 있으며 근로자들은 항상 법률의 무기로 자신의 합법적 권익을 보호하고 기업의 감원이 일정한 경제보상을 해야 한다는 것을 알고 있다.

이를 방해하는 기업은 다른 방법으로 직원들을 괴롭히고 직원들에게 자진할 것을 강요했다.

이런 식으로 기업은 직원들의 경제 보상금을 지불할 필요가 없다.

그렇긴 하지만 기업인 소프트 감원 수법은 그야말로 ‘살상력 ’을 가진 직장인들이 기업에 대한 불만을 품고 직장을 떠나 자신의 합법적 권익을 돌볼 수 없다.

사후에 ‘ 벙어리 손해 ’ 를 먹었다고 생각하지만, 고충이 있으니 흐지부지 모르겠다.