기업 채용 원가를 낮추는 두 가지 전략
현대기업의 인력 원가가 높기 때문에 직원들의 유실률이 매우 크며 기업관리가 좋지 않아 적지 않은 노동분쟁에 직면해 있다.
그래서 기업은 직원들을 최대한 적게 모집하고, 많은 학생을 모집한다.
그렇다면, 학원은 직원들과 어떤 차이가 있을까? 학원은 성장을 위해 일하고, 직원들은 돈을 벌기 위해 일한다.
기업이 학생을 모집한 후, 사장과 학원 사이는 사제관계이기 때문에, 사장이 교사 지식, 교수원 기술을 배우게 하면, 학원들은 일반적으로 임금을 따지지 않는 고저한 보답도 높고, 또한 사장을 존중할 수 있다.
그래서 기업은 학원 원가가 낮고 충성도가 높고 관리에 편리하다.
만약 기업 채용 사원이 유능한 직원이 당신과 일하지 않는다면, 당신이 하는 직원들은 종종 성적을 내지 못하기 때문에 기업 채용도 어렵고, 채용도 어렵습니다.
현대기업의 채용 비용이 높기 때문에 위험이 크므로, 직원들이 당신 회사에 출근하면 사장은 월급을 지불해야 한다.
만약 직원이 실적을 내면 어떻게 할 것인가? 그래서 기업의 채용 직원이 더 실속 있고, 더 유용할 수 있다.
그리고 사장은 직원들을 교육하는 능력만 있으면 초보자처럼 된다
양성하다
베테랑이 되다.
사실 현재의 젊은이들이 공부하고 싶은 사람은 적지 않다. 좋은 업종, 좋은 기업, 좋은 지도자를 찾는다면, 그들은 자신의 미래를 돈보다 더 중요하게 볼 것이다.
때문에
돈을 벌다
비록 중요하지만 자기가 돈을 벌는 능력이 더욱 중요하다.
임금으로 돈을 벌면 눈앞의 돈을 벌고 짧은 돈을 벌고, 능력으로 돈을 벌면 미래의 돈을 벌고, 장기적으로 돈을 벌기 때문에, 물고기를 수여하는 것이 어로다.
따라서 사장은 학교처럼 기업을 운영할 수 있고, 당신의 기업은 인재가 빠지지 않을 것이다.
인재의 조혈기능을 가지고 있는데 인재가 유실될까봐 두렵습니까? 인재가 유실되더라도 학비를 가지고 일하면 당신의 기업은 손해가 없을 것입니다. 그래서 미래의 기업은 학교입니다. 미래의 지도자는 선생님입니다. 미래의 직원은 학원입니다. 미래의 직업은 학습이고 미래의 제품은 지식입니다.
기업이 맞기 때문에.
고객 책임
결과에 대한 책임, 실적에 대한 책임, 이윤에 의존한다.
그러나 일반 직원들은 과정에만 대해 책임지고 시간만 책임진다.
그들은 일만 할 뿐, 원가를 낮추고 효익을 높이고 이윤을 높이는 것은 사장이 생각하는 문제이며, 직원들과 그다지 큰 관계가 없다.
사장이 돈을 벌지 않았는지 한 달 시간이 되면 사장은 반드시 제때에 임금을 지급해야 한다.
기업이 돈을 벌어도 직원들이 너를 많이 요구하지 않을 것이고, 손해를 봤자 너도 직원의 임금을 빚질 리가 없다.
그래서 직원들이 매일 기업에서 돈을 벌어주는 게 아니라 돈을 깎는 거야.
기업이 사람을 모집하면 돈을 벌고, 사람을 잘못 건드리면 손해를 본다.
만약 기업 사장이 사고방식을 바꾸면, 표준 노동자를 모집하는 임금으로 전문가를 모집한다면 기업의 인력 비용을 절약하고, 기업의 비용을 줄이고, 기업의 업무 효율을 높일 뿐만 아니라
기업은 23명의 월급을 절약하면 전문가 고문을 초빙할 수 있기 때문이다.
또한 전문가들은 보업보다 전문적으로 일하는데, 자신들이 일하는 결과에 더욱 신경을 쓰고 자신의 브랜드와 신용에 신경을 쓰므로 기업의 고용 전문가를 채용할 때 보업보다 훨씬 덜 아끼고 돈을 절약한다.
전문가들은 시간대로 밥을 먹는 것이 아니라 실적입니다.
전문가들은 하루 종일 너의 기업에서 일할 수는 없지만 현대의 지력형 기업, 서비스형 기업, 마케팅형, 네트워크형 기업에 대해 한 사람이 얼마나 일을 할 때 중요하지 않다는 것이 중요하다.
그래서 사장은 기업의 외부 자원을 충분히 발휘해야 한다.
때로는 기업이 사람을 적게 쓸 지언정, 사람을 대하고 좋은 사람을 써야 한다.
그리고 사장은 전문가가 기업의 든든한 뒷받침으로 채용한 학생도 더 빨리 성장할 것이다.
그래서 기업용 사람, 아니면 가장 좋은 사람, 최악의 사람, 전자는 당신의 선생님, 후자는 당신의 학생입니다.
당신의 기업이 선생님도 있었고 학생도 있었을 때, 무슨 걱정이 기업이 발전할 수 없었을까? 이것이 바로 기업이 사람을 모집하는 사람의 지혜로구나!
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