신입 사원 이 왔으니 왜 오래 있지 않느냐
‘p ’은 곤란, 유실률이 높고 많은 기업의 두통이 심한 문제로 특히 실력이 강하지 않고 우익 미풍의 창업 기업에 대한 것이다.
창업업체는 직원들에게 지급할 수 있는 임금 수준이 제한되어 있어 상대적으로 지원자의 흡인력이 낮다.
가까스로 적당한 사람을 불러들인 지 얼마 되지 않아 또 떠났다. 이전에 지불한 채용 비용을 지불하는 유수 뿐 아니라 다른 직원들에게도 좋지 않은 영향을 미쳤다.
직원 입사 후 첫날, 첫주, 첫달, 첫달 근로자의 불안정기였다. 기업은 신입사원에 대한 고찰, 신입사원 역시 신입 사원에 대한 고찰이 있다. 이들이 이 이 기업의 문화나 이 일자리가 자신에게 맞지 않으면 떠날 수 있다. 혹은 당나귀 타고 말을 찾는 마음이 있다.
그리고 신입 사원들이 갓 입직할 때의 소찰도 그의 미래 작업에 투입하고 시간의 추진에 따라 끊임없이 진화된다.
이전의 면접 과정에서 입사 전 직전 직접적으로 기업에 대한 이해를 해봤지만 입사 후에야 ‘친밀접촉 ’을 시작하기 때문에 기업은 신입사원의 입사 작업을 잘 해야 하며, 신입 사원들이 우수하고 튼튼하게 개시되기도 한다.
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'p `strong `의 1. 신입 사원을 낯선 새로운 환경에서 온난함을 느끼게 함 ` `strong `가 `의 `
‘p ’은 직원들을 어떻게 따뜻하게 만드는가? 이것은 많은 세부 중: 예를 들면, 당신은 이렇게 신입사원을 환영해서는 안 된다. 그는 먼지와 어지러운 사무실 데스크톱 앞에 컴퓨터를 열고, 낡은 주인에게 설치된 비밀번호를 붙여 인사도 모르는데, 기술을 물어보고 기술을 먼저 기다리는 것이 바쁘다.
신입사원이 어떤 느낌인지 상상해 보세요.
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‘p ’은 신입사원의 직접적인 리더가 모두를 알아야 한다. 특히 장래일에 많은 왕래를 하는 동료가 많기 때문에 신입사원이 혼자 점심을 먹게 하지 않도록 하는 경우가 많은데, 많은 사장이 모르지만, 신입사원의 직접적인 안내는 이점을 파악하지 못하거나, 일이 생겨 나오지 못한다.
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바로 신입사원이 입사한 지 며칠 안에 관리자로서 시간을 많이 들여야 한다.
직원들이 이 환경에 적응할 수 있는지 묻는 데 도움이 필요한가? 직업에 대해 무슨 이해가 있겠습니까? 그를 지도하는 일을 많이 하세요.
직원들에게 네가 정말 그를 돕는 것을 느끼게 해야 한다.
이 일은 최소 3일 동안 지속해야 한다.
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'p `HR `등 설청 제도와 규정 외에도 신입 강사 근처의 식사, 교통상황 등 회사에서 어떤 이벤트를 개최할 것인지 물어보는 등, 같은 취미가 있는 동료를 추천해 주기 …
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사전의 strong ‧ 2. 신입사원에 대한 교육과 발견
은 신입 사원을 빨리 일과 캐릭터에 익숙하게 하기 위해 입사 훈련을 적게 해서는 안 된다. 초창기업이라서 이 관건을 넘어서는 안 된다.
시간도 없고 재력도 체계, 깊은 교육도 있고, 기업 문화, 제품, 서비스, 팀 등에 대한 정밀한 훈련을 해야 한다.
그리고 이 훈련은 아무나 시키면 할 수 있는 것이 아니다.
내용도 말하지 말고 네가 가서 봐, 문제가 있으면 나를 찾아와.
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과 다른 방면에서 신입 사원은 기업의 새로운 혈액으로 기업의 새로운 사고와 새로운 사고와 새로운 사고를 가져올 것이다.
기업은 새 직원의 이 부유를 잘 발굴해야 한다.
신입 사원은 기업의 환경, 그리고 형성된 일부 정식으로 동화되지 않았고, 그들은 일반적으로 기업의 제품이나 서비스 등을 상대로 좋은 건의를 제기할 수 있지만 기업은 우선 이 언로를 열어야 한다.
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'p `strong `3. 기업 문화영향 직원, 직원들은 `strong ` `가 `의 `의 `의 `의 `
사회는 대물독이고 회사도 작은 물독이다.
한 회사의 기업 문화도 사업이 그중 한 사람마다 잠재적인 영향을 끼칠 수 있다.
(초창기업도 기업문화가 있나? 물론, 기업문화가 창시자와 관련이 있다.
다들 신나게 일하고 있는 거야, 바쁜 척하고 있는 거야? 배사론배냐 실력담이냐?
사실 이들 신입 사원들은 차츰 자신의 업무 행위에 영향을 줄 수 있다.
신입 사원에 대한 교육과 요구가 예상되는 효과를 얻을 수 있을까? 병아리와 닭알의 문제인 것 같다.
그래서 기업문화는 기업의 소프트 실력이고, 그 에너지는 만만치 않다.
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