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의류 기업 사장이 정확한 결정을 내리는 4가지는 4 가지

2014/3/6 9:25:00 19

기업사장결책

의 대표님 (Ahtttp)과 일반적 관리자 위치에 따라 결정된 심리가 다르게 결정된 영향도 크게 다르다.

사장님으로서 결정을 할 때

을 주의해야 합니까?


‘p >의 나의 건의는 4가지, 4가지, 4가지 가지이다.

먼저 말하지 마세요.

'인물지'의 한 책에는 군신관계에 관한 한 마디 한마디가 있는데, 신은 자임으로 인용할 수 있으며, 신하는 능능히 말을 할 수 있으며, 임금은 능히 행동할 수 있으며, 임금은 상벌을 받을 수 있다.

할 수 있는 바는 다르기 때문에 군 제재들을 다 할 수 있다.

“ 우리의 고대 중국어가 좋지 않더라도 우리는 대강 이 말을 이해할 수 있다: 위에서 하는 일은 아래와 다르게, 위에서는 아래를 이끌 수 있다.

반대로 많은 사장의 행동을 관찰하는 것은 많은 사람들이 직원들과 마땅히 할 수 있는 일을 하고, 직원들과 할 수 있는 결정을 하고 있다는 것을 발견했다.

그래서 사장이 결정한 첫 번째는 직원들이 할 수 있는 결정을 하지 말라고 건의했다.

바로 < p >


‘p ’은 결정적인 시각에서 직원들에게 가장 두려움을 묻는가? 나는 직원들이 사장이 조령석변을 가장 두려워할 것 같다. 조령석으로 인해 그들을 따르지 못하게 하기 때문이다.

CYE 사장의 위치에 있는 우리가 접수한 정보의 변화가 매우 빠르기 때문에 우리의 결정도 달라질 수 있지만, 우리가 결정의 변화를 인정할 수 없는 것은 정보 자체가 달라진 것이 아니라 결정 전에 파악해야 할 정보를 충분히 이해하지 못했기 때문이다.

수정 결정을 고려한 이중 비용 (모두가 앞에 하는 것은 소용이 없다. 둘째는 사장의 결정에 대해 더 이상 신뢰하지 않겠다)이다. 두 번째 건의는 사장이 조령을 바꾸지 않기로 결정한 것이다.

바로 < p >


‘p ’은 우리에게 잘못된 결정을 가장 쉽게 내리게 하는 것입니까? 나는 편견을 듣는 것으로 추측한다.

편견을 듣는 원인이 많기 때문에, 심리적으로 우리는 듣기 좋아하고, 다른 의견을 듣는 것을 좋아하지 않는다.

같은 의견은 우리에게 확고한 자신감을 가지게 하고, 다른 의견은 우리의 진상을 똑똑히 볼 수 있다.

전면적인 정보의 결정을 기반해야 좋은 결정이 될 수 있기 때문에 내 세 번째 건의는 편견하지 않는 것이다.

바로 < p >


은 직원들에게 어떤 사장을 가장 무시하고 싶냐고 물으면 나는 우유부단한 사장이라고 믿는다.

앞으로는 직원들과 맞서 결정을 내리는 사장과 결정을 멈추지 않는 사장과 잘못된 결정을 내리는 사장이, 결정을 내리지 않으면 안 되고, 결정을 내리지 않는 사장은 4번째다. 최악의 사장이다. 결정을 내리지 않으면 잘못된 결정을 내리지 않기 때문이다.

그래서 네 번째 건의는 우유부단하지 않는 것이다.

바로 < p >



'p'이 첫 번째로 결정되면 과감해야 한다.

용기는 사장이 다른 사람들과 가장 큰 차이라고 생각한다 (다른 다른 다른 사람 차이는 공부), 창업, 투자, 고용, 재단, 이런 결정을 포기하는 것은 기업의 출생, 성장, 성숙한 것은 일반적인 사람이 하고 과감하게 하는 결정이 아니다. 이 결정은 실패의 가능성, 충돌, 선택의 고통 때문이다.

바로 < p >


'p '두 번째는 큰 계산을 해야 한다.

당신이 기업의 목적은 돈을 버는 것이 아닐 수도 있지만, 기업은 반드시 돈을 벌어야 하고, 내 고객으로 말하자면, 기업의 손실은 범죄다. 결손 때문에 CYE 직원들과 고객을 돌려줄 능력이 없다.

돈을 벌려면 중요한 결정의 빚을 계산해야 한다. 이 결정의 이득이 큰 것이 아닐까? 사장의 직감은 매우 소중한 물건이니, 우리는 반드시 직각을 이용해야 한다.

그러나 직감적으로 계산한 검증까지 합치면 정확한 확률이 커진다.

바로 < p >


‘p ’이 세 번째로 결정 과정이 있다면.

정교하게 설계한 결정 과정은 다른 부문에 따라 사유 습관, 각기 다른 시각의 사람들은 결정권과 비판을 제기할 기회가 있다.

이렇게 하면 네가 내린 결정은 더욱 전면적이고 객관적이고 더 정확하다.

바로 < p >


'p '네 번째 원칙 결정.

원칙 결정 (예를 들면 회사의 전략, 회사 모드, 회사의 중대 제도, 회사의 가치관)은 사장만 할 수 있기 때문이다.

원칙 결정이 나면 직원들의 결정이 쉽기 때문에 기업의 대부분이 원칙에 따라 정해지기 때문이다.

만약 사장이 원칙적인 결정을 잘하지 못하면 직원들은 모든 일에 사장에게 부탁을 해야 한다면, 사장은 구체적인 결정을 많이 써야 한다. 모든 회사가 효율성이 떨어질 것이다.

바로 < p >


사장이 결정을 내리는지 여부를 결정하고, 정확한 여부를 결정하고, 회사의 다른 사람의 효율과 회사의 발전을 크게 결정했다.

좋은 결정은 천리의 승리를 결정하고, 나쁜 결정은 천군을 죽였다.

이 때문에 우리는 우리의 결정력을 끊임없이 향상시킬 필요가 있다.

바로 < p >

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