BACKSTAGE 부사장 이덕련

　　BACKSTAGE디자이너 브랜드로서 혁신은 우리의 생존의 근본이다.브랜드의 독특한 풍격, 위치, 디자이너의 자기호소와 상업 지혜의 결합, 우리는 시장에서 같은 경쟁 상대를 찾기 어렵다.대부분의 브랜드의 단말기 점포는 여전히 높은 빛의 효과를 강조할 때, 낮은 조화, 조용한 쇼핑 분위기를 강조하고 있다.하지만 아직 부족하다면 현재 시장에서 더 관심을 가져야 한다는 것은 상업 디자이너 브랜드와 빠른 패턴을 결합시키는 것이다.

기자는 상하이 청과 회사 BACKSTAGE 브랜드의 연구 개발센터에 들어서자, 연구 개발자가 매치한 신형 진열에, 패션 아담한, 주변에 진열된 고박 테이블의자와 나무 상자는 저조한 럭셔리한 럭셔리를 발산하지 않고 있다.전시장에서 출시될 신형 코트는 BACKSTAGE 의 일관된 입체형과 저조한 럭셔리한 디자인에 최신 패션주의 유행 요소를 합류했다.이렇게 신속하게 우리를 매우 경탄하게 한다.

　　기자: 현재 의류 소비 시장 은 몇 년 전 에 비해 다소 피곤해 보이는데, 어떤 사람 은 심지어 감탄했다의류업겨울이 왔으니 이 문제에 대해 어떻게 보십니까?

이덕리: 나는 약간 녹초가고 일부 시장 주력 브랜드의 판매 증가에 힘이 부족한 느낌을 줄 수 있지만, 이와 함께 일부 신생력력도 신속한 이군돌기 때문이다.중국의 의류 시장은 매우 빠르게 발전하여 대개 5-8년에 한 번씩 카드를 씻을 때마다 한 차례의 전통적인 상표 제국을 탈락시켜 동시에 시장의 신귀한 시장이 탄생할 것이다.예를 예를 03년 전한풍한한한한한한한한한한한한한의 에이패패패패격예를 동시에 Only, 유럽시시력, 아아아영 등 브랜드신신신신신강을 여여여여여여여여여의의패패패이예를 예를 한한한한시대한한한한한한한한한한한한한한시대, 한시대OOnly, 한시대OOnly, Only, Only, 아연 등 브랜드가 뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어가고, 지금까지 여전히 국내 여여여여여여여여여여여여의여전히 국내 브랜드 국내 브랜드가 국내 브랜드가 여전히 국내 브랜드가 국내 브랜드가 국내 브랜드가 국내 브랜드가 국내 브랜드가 국내 브랜드여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여여그러나 개성이 선명하고 새로운 패션을 이끌어가는 브랜드가 속삭이는 모습이다.

사실상 한 번의 위기는 한 번의 시장의 쟁반이다. 매 번의 재정적 세력이 쇠퇴하고 사라지고, 동시에 신생역량을 대신한다.

많은 사람들이 의류업의 겨울이 왔다고 말하는데, 그것은 전통 세력의 설법인데, 내가 보기에 마침 의류업의 가장 좋은 시기가 왔다!

　　기자: 당신은 의류 소비 시장의 앞으로 몇 년의 발전 변화에 대해 어떻게 보십니까?

　　이덕련중국 의류 브랜드의 발전은 불과 십여 년 동안 구미와 걸핏하면 백년 역사에 비하면 중국 의류 브랜드의 발전은 이제 막 시작되고 미래의 발전공간은 거대하다.10여 년간 빠른 발전을 거쳐 중국 의류 브랜드의 동질화는 상당히 심각하고 많은 브랜드들이 상표가 없다면 소비자들은 전혀 구분할 수 없다.디자이너 브랜드, 독특한 개성, 소구, 특정 인파의 세분과 집중, 점점 시장의 환영을 받고 있다. 디자이너 브랜드가 여러 해 동안의 힘을 모아 저축을 하면, 이 시장의 쟁반 시장의 승리가 될 것이다.

의류 업계는 전통적인 업종이지만, 동시에 끊임없이 새로운 업종을 창의할 필요가 없고 미래가 없다! 예를 들어 자아라, 유니폼을 비롯한 빠른 패션 혁명이 업계에서 큰 전복으로, 또 하나의 재벌 신화를 창조했다.이와 함께 진취적이지 않은 수구적인 브랜드는 ESPRIT MNG 등도 빠르게 사라지고 있다.

　　기자: BACKSTAGE 브랜드는 독특한 브랜드 스타일로, 문화가 빠르게 시장의 관심과 뜨거운 사랑을 받고 있습니다. BACKSTAGE 는 어떻게 창의합니까?

이덕련: BACKSTAGE 는 디자이너 브랜드로 창의된 것은 우리의 생존의 근본이다.브랜드의 독특한 풍격, 위치, 디자이너의 자기호소와 상업 지혜의 결합, 우리는 시장에서 같은 경쟁 상대를 찾기 어렵다.대부분의 브랜드의 단말기 점포는 여전히 높은 빛의 효과를 강조할 때, 낮은 조화, 조용한 쇼핑 분위기를 강조하고 있다.하지만 아직 부족하다면 현재 시장에서 더 관심을 가져야 한다는 것은 상업 디자이너 브랜드와 빠른 패턴을 결합시키는 것이다.

알다시피 현재 국내의 의류 브랜드는 일반적으로 1년 4분기, 매 분기 1회 주문회 모드, 남성복 브랜드는 매년 두 차례의 주문회까지 채택한다.이런 모드 뒤에는 착수된 연구 모드, 시즌 1회 주문회, 충분한 생산 주기를 남기기 위해 매번 상품의 출시일보다 반년 앞당기는 시기를 의미한다. 이 기초에 연발 기간은 3개월 정도 더 앞당겨야 한다.상장일보다 9개월 앞당겨 디자인상품은 유행 추세에 대한 파악이 어렵다는 것을 의미한다. 대리상에게는 매번 상반기 주문을 할 때마다 한 분기를 정할 때마다 어떤 대리상으로도 어려움과 예측할 수 없다.

그러나 BACKSTAGE 는 빠른 패션 브랜드의 방법으로 매달 한 번 주문회를 열고, 매달 한 달 간격의 상품을 정했으며, 10월 30일 12월 상품을 정했으며, 조기 주기를 앞당겨 전통브랜드의 9개월이 2개월로 변해 유행 추세에 대한 파악력이 크게 강해지고, 동시에 대리상 주문은 한 달 앞당겨 매월 매월의 상품을 예약하기 위해, 한 분기 대비 한 분기 크게 낮춰 유행 추세의 변화를 파악해 미래 시장의 변화에 대한 자신의 주문량의 제때에 조절하기 쉬워졌다.

우리는 모두 알고 있다. 의상 경영, 가장 큰 위험은 재고, 가장 큰 원가 또한 재고, 주문과 재고 문제를 해결하면 의류 사업이 이렇게 간단해진다.의류 중개업자, 유행을 정확하게 파악하고, 더 정확한 주문, 더 좋은 재고를 통제할 수 있다면 장사가 좋지 않을까요?

　기자: BACKSTAGE 의 가격은 시장에서 동종 브랜드의 가격보다 더 낮음을 주목합니다. 이것도 당신들의 전략입니까?

이덕련: 네, 이것은 우리가 현재 시장 환경에 따라 만든 책략입니다.나는 시장이 발전할수록 소비가 이성적으로 이루어진다고 생각한다.현재 시장에서 일부 국산 브랜드의 가격이 심각하게 저리되어 있어, 한 벌의 옷은 수천, 수천, 수만, 수만 위안, 나는 이것이 불합리한 것이라고 생각한다.복장 결말은 빠른 소비품이며, 그 유행, 변화가 상당히 빠르게, 환절기, 탈락도 빈번하고, 너무 높은 가격은 반드시 소비를 억제할 것이다.고객에게 더 높은 성비를 제공할 수 있는 상품은 고객의 마음을 사로잡을 수 있다.우리의 가격은 일부 동류 브랜드에 비해 뚜렷한 장점이 있고, 심지어 일부 브랜드의 절반의 가격에 불과하다.하지만 고성가가 저렴한 가격은 아닌 저렴한 상품이 타오보의 충격을 받기 쉽고, 디자이너 브랜드와 빠른 패턴을 결합하는 것은 고객에게 더 높은 성능화의 개성화 차이화를 위한 조항품이다.

　기자: 전자상거래가 나타나면 고속 발전 태세를 유지하고 있으며, 의류 업계는 그 영향이 매우 크다.많은 의류 기업, 의류 브랜드 모두 인터넷 의 우위 와 미래 의 발전 추세 를 깨닫 고, 이 문제 에 대해 어떻게 보십니까?

이덕련: 전자상거래업은 앞으로 소매업이 발전하는 중요한 구성 부분이지만, 선상과 선상의 업무는 서로 상부상적으로 이루어졌으니 누구도 누구를 대신할 수 없다.어떻게 선상의 업무 유기를 결합하는 것은 우리가 연구하고 탐구하는 과제이다.그러나 대다수 선 아래 브랜드는 전자상거래에 개입하고, 전자상거래를 재고 처리루트로, 같은 상품을 선상에서도 선상에서 밑 가격보다 낮은 특징으로 나타났고, 이런 방법은 비양성, 직접적으로 실체점포에 영향을 줄 수 있다.하지만 전자상거래는 브랜드의 보급, 발전, 소매 모두 중요한 역할을 하고, 선상에서의 융합, 상호 간의 양성 상호 호응도 당분간 필요하다.