마초웅의 성공 이야기

시장의 변화에 따라가정복시장에서 발생할 수 있는 혼전 국면은 불가피하다. 이러한 국면은 원래의 가정복 브랜드를 각 방면에서 노력할 수 있게 하고, 디자인 이념의 발굴과 브랜드 문화의 상승을 중시해야만 결국 상업기를 얻을 수 있다.소비자의 수요신경을 크게 자극할 뿐만 아니라 브랜드의 소비관념을 증강시켜 감관의식에서 일부 브랜드를 인정할 수 있다.시장 경쟁은 잔혹한 것이며 기업의 상호 크기에 따라 ‘전투 ’를 하고, 일부 맹목적으로 전문성을 갖추지 못한 기업들이 가정복 시장을 확대한 후 자신이 업종의 희생품이 될 것이며, 업계에서 대혁명을 벌이는 이후 반드시 발생한 결과다.

중국 방직품 상업협회 가정복전문위원회는 전문직 조직으로 우리나라 가거복 업계의 표준 제정, 자원 통합, 기업 간의 교류, 산업 사슬의 완벽, 브랜드 건설, 경로의 전파 등을 규범, 촉진, 촉진과 촉진 작용, 우리는 비교적 상표의 대형 가정복 브랜드 생산 업체로서, 많은 소비자에게 가정복 업계의 풍채를 보여주는 의무가 있다. 가정복, 가정복, 가정복 및 가정복 브랜드를 함께 선양한다.

브랜드 인지도를 높이는 방법에 대해 희마 사장마초웅풍부한 경험을 가지고 있다. 예를 들면: 새로운 독특하고 독특한 풍격을 만들어 일정한 시각이나 청각의 충격력을 형성할 수 있는 광고 홍보 영화, 생동적이고 활발하고, 입에 오르는 광고어나 작은 시가, 광범위한 홍보 브랜드 기호, 혹은 아이디어, 제품에서 기사를 만들고, 언론의 홍보 보도도, 브랜드 인지도를 높이는 이상적인 방법이다. 심지어 회사 측은 어떤 활동에 대한 지원을 통해 자체 브랜드의 인지도를 높이는 것을 고려할 것이다.

대량의 할인 생산은 이윤을 저하시킨다. 맹목적으로 인한 무질서한 경쟁; 심각한 동질화 제품의 경쟁력 부족; 소비 유도 부족 등이다.국내 가정복 시장의 열기, 해외 브랜드의 진입에 따라 국내 가정복 업체들은 더 많은 경쟁과 도전을 앞두고 있다.이때 ‘자주창신’, ‘디자이너 배양 팀’, ‘고부가가치 양성 브랜드’, ‘최적화 산업 구조’, ‘루트 건설 강화’가 더욱 중요하다.이런 전략의 집행은 기업의 계획과 노력을 벗어나지 못하고 정부와 업계 협회의 지지를 벗어나지 못하고 있다.

100년 기업, 100년 브랜드 만들기민족 복식브랜드.'희의 마 '브랜드 발전에 대한 백년대계는 2005년부터 중장기적인 구체적인 계획으로 계획의 실행성을 보장하기 위해 5년을 한 주기로 한다.첫 5년 계획 (2005 ~2009): 기업기초건설을 위주로 제품 개발과 제품 품질에 중점을 두고, 건전기업 직능 부문 설립, 기업 내부 경영 관리를 핵심으로 한다.같은 기간 시장에서 쌍브랜드를 운영하여 지속적으로 안정적으로 발전할 수 있는 판매 루트와 인터넷을 보완하고 집단 기업의 창립에 기초를 다졌다.두 번째 5년 계획(2010-2014): 국내 가정복 유명 브랜드가 되며, 유효한 통합 그룹 기업 자원 위주로 기업 문화 건설, 브랜드 보급과 마케팅 방면에 중점을 두고 기업의 참여 기업 관리를 이끌고 협력 파트너를 공동으로 발전하는 길을 이끌고 있다.