올림픽 구두옷 기업 추후에 계산하여 마케팅의 혼은 잃어버릴 수 없다

한편으로는 올림픽 브랜드 인지도를 빌려 자신의 전략 개로를 실현하기 위해, 한편으로는 부단한 마케팅 협찬 비용을 직면하는 것은 진입적이며, 브랜드상들이 점점 더 깊은 생각을 갖고 있다.브랜드 상가 사상의 변화에 따라 올림픽 마케팅이 눈부신 것은 아닌가?

마케팅에 찬조하는 것이 가치가 있습니까?

2008년 북경올림픽아디다스는 일척천금을 던져 호통을 쳤지만, 자신의 잘못에 의해서 다쳤고, 이듬해 재고가 급증하여 이윤이 대폭 축수되었다.올림픽 마케팅을 이끌어 단말기 효율을 향상시키기 위해 실적을 높이는 것은 결국 ‘부인을 잃고 병사를 잃고 말았다 ’였다.

사실상 아디다스가 올림픽에서 황금을 예상하지 못한 것은 큰 사람이 있다.

시장 경제 전문가들에 따르면 올림픽을 지원하고 1억 달러를 투입하고 인지도가 3퍼센트 높아질 가능성이 있다고 분석한다.국제올림픽위원회도 한 번 조사한 적이 있는데, 그 결과 올림픽 스폰서 80% 는 예상치 못한 효과가 있었다.

중국 브랜드 연구원이 발표한'2008 올림픽 마케팅 보고서'는 올림픽 마케팅 효과가 이상적이지 않은 기업들에게 투입된 대량 마케팅 비용은 회사의 실적을 연루시킬 수 있다고 밝혔다.1996년 아틀란타 올림픽이 협찬권을 얻은 200여 개 기업은 약 25%에 불과해 대부분의 기업은 거의 적은 단기적인 회보만 받았다.이 보고서는 2008년 올림픽 스폰서 20개가 넘는 마케팅이 하락해 올림픽 마케팅 스퍼트 단계에서 다수의 국내 브랜드가 지친 상태로 이미 최후의 방도가 없다.하차할 뻔했던 맥도날드도 자세한 측정을 거쳐 너무 높은 협찬 비용을 얻기 어렵다고 말했다.

　본토기업의 모순

2008년 북경올림픽은 본토에 대해신복 기업매우 특수하다.2008 베이징 올림픽을 탑재한'급행열차'는 지난 경제 위기에서 본토 스포츠 브랜드'전복'에 성공했다.그러나 최근 2년, 대환경불황 등의 영향을 받아 체육용품 업계가 겨울을 맞았다.그리고 이번에 집 앞을 떠나 올림픽 마케팅의 찬란함이 이어질 수 있을까? 각 브랜드는 판정할 수 없다.

런던에 가서 예쁜 전개전을 한번 해! 이런 말로 각 스포츠용품 브랜드의 심리를 과시하지 않으므로, 모두 올림픽 상기를 잘 파악하고 글로벌 무대에 오르는 등 전세계적인 인지도와 시장점유율을 전면적으로 높일 수 있도록 도와주길 바란다.

피크는 2012년 런던 올림픽에서 202020년 제 32회 하계 올림픽을 앞두고 국제시장을 더욱 넓힐 것이라고 밝혔다."두 올림픽 주기의 노력을 통해 100개국에서 등록을 완수하고 100개국과 지역, 국제판매수입을 10년 안에 100억위안에 이른다."피크스 허지화는 앞서 올림픽 마케팅 전략을 발표했으며, 정밀화된 관리와 정보화 수준을 향상시켜 국내 쌍자릿수의 지속적인 안정 성장을 희망하고 있다.

사실상 2008년 베이징올림픽의 경험을 보면, 그 동안의 일련의 행동으로 자신의 업종의 지위를 안정시켰다.베이징올림픽을 통해 스포츠 브랜드 업계가 다시 카드를 벗고 이녕 형님의 지위를 흔들었다.업계인들은 2008년 베이징올림픽이 중국 스포츠 브랜드에 영향을 끼쳤다고 평가했다.

런던 올림픽이 중국 체육용품 산업의 발전을 계기로 할 것인가? 이 관점에 대해 업계 인사들은 결코 좋지 않다.이녕을 이녕으로 2011년 반년보에 따르면 이녕 브랜드 국제 시장 판매 수입은 1.7% 에 그쳤다.이에 따라 포럼 런던올림픽은 해외 판매에 대한 연동 작용에 한계가 있다.{page ubreak}

업계 인사들이 볼 때 올림픽 촉진 작용은 여전히 있지만, 이런 작용은 올림픽 계기로 재고 정리를 하고 가게 구조를 조정하고 있다."올림픽이 만들어낸 안구 효과는 단기간 내에 판매량을 끌어올릴 수 있다."

그러나 경도 전략 장문룡스포츠 구두 브랜드국제적으로 얼굴을 드러내는 절호의 기회이기도 하고 내수 시장에 이끌어갈 수도 있다.뿐만 아니라 중국 스포츠 브랜드는 이런 이미지를 바꿔 중국 브랜드에 대한 인상이 더 이상 짝퉁, 품질이 높지 않다 등에서 오히려 유럽 시장에서 중국 브랜드의 우수한 품질과 가격 우위를 보여줄 수 있다.

"국내 스포츠 브랜드의 구조는 기본적으로 확정됐지만 기회가 없다는 의미는 아니지만 런던올림픽을 이용하는 기회는 물론 브랜드는 상향을 강요당하고 내려갈 수도 있지만, 브랜드 간의 경쟁과 스트레스가 매우 커서 특히 밀려오는 브랜드 뒤의 길이 좁아질 수도 있다"고 말했다.장문룡

　올림픽 마케팅은 절대 넋을 잃지 마라.

기업이 올림픽을 협찬하는 것은 먼저 자신이 대중에게 무엇을 밝히려고 하는지 알아야 한다.

모든 스폰서들은 올림픽을 스스로 확장할 수 있는 좋은 기회로, 채널, 제품, 기술, 단말기에서 발력을 발휘하고, 올림픽 정신과 계합을 무시하고, 올림픽이라는 적재체에 도움을 주지 않고, 소비자 등과 더 잘 어울린다.이는 단지 하나의 얕은 수준의 수확을 얻을 수 있는 만큼 지명도를 얻지 못했지만 성과도 얻지 못했고, 시장보다 큰 보답도 얻지 못했다.

올림픽 성공을 찬조하는 것은 결코 마케팅 전략의 성공일 뿐만 아니라, 그 뒤에는 반드시 문화의 성공, 문화 전략의 성공이다.기업이 올림픽을 돕는 것은 자기가 상업 외의, 더 존중과 옹호할 가치관이다. 예를 들어 올림픽 책임감의 경우, 예를 들면, 보급할 수 있는 정신적 가치 등 기업문화를 보급할 수 있다.

그러나 “비슷한 스타로 비슷한 구호를 외치며 기존 차별 없는 광고를 하고 있다. 본토에서 온 올림픽 스폰서는 광고 마케팅에서 이런 실수를 저질렀다 ”고 말했다.진소봉 베이징대 문화산업연구원 부원장 진소봉 올림픽 마케팅은 기업 특색 문화를 가재할 수 있는 서술상 앞에 눈에 띄는 표지나 사건이 있고 기업 전체의 브랜드 전략과 상부상할 수 있는 효과를 이룰 수 있다.

노동빈 중국 인민대 상학원 교수도 스폰서 자격을 얻은 뒤 인지도와 미예도가 확실히 높아진 것은 아니지만, 이는 시장을 독점할 수 있는 것이 관건이고, 이런 우세를 실력과 효력으로 바꾸는 것이 관건이다.

올림픽 마케팅 중에는 브랜드를 세워야 한다. 이미 이런 마케팅 경험이 있는 국내 유명 기업에게 가장 중요한 것은 자신의 문화와 올림픽 문화의 계합점을 찾아야 한다. 기존에 명기가 부족한 기업에게는 기업문화의 건설을 강화하고, 오운 문화를 참조하여 독특한 문화를 재소조하고, 올림픽에서 상기를 찾는 신형 기업에게는 올림픽 문화를 기점으로 끌어들이고 고객을 끌어들이는 장점을 마련해야 한다.

올림픽 문화의 전파자, 중국 문화의 전파자, 기업 문화의 전파자.중국 스폰서들은 올림픽 마케팅의 중점을 이 세 각도에 두어야 한다.당시 베이징시발개위 올림픽 경제고문고문 황은 2008년 베이징올림픽의 가장 직접적인 영향은 현대의 올림픽 정신을 중국에 전파하고 있으며, 실제 13억 중국인은 올림픽 문화와 정신에 대한 이해가 충분하지 않다. 협찬사는 이 책임과 의무를 가지고 이런 문화를 전파하고, 마찬가지로 5천년의 중국 문화도 세계에 충분히 전시되어야 한다.그러나 2008 베이징 올림픽에서 중국 많은 기업들은 올림픽에 대한 자신의 요구를 분명하게 표현하지 못했다.런던 올림픽에서 조정할 수 있기를 바란다.