중국 신발 기업의 다브랜드 발전 전략

2008년 금융 폭풍이 자자할 때 적지 않은 국내

소위

구두업의 다브랜드 전략은 제품 시장의 점유율을 높이는 효과적인 경로다.

많은 소비자들은 브랜드 전환자에 속하고 기구의 새로운 심리를 가지고 있으며, 새로운 제품을 사용하기 좋아하고, 이러한 소비자, 다양한 브랜드 전략의 추진이 적절한 소비자의 요구를 파악해야 한다.

여성화에서 여성은 신발을 살 때 스타일의 패션을 중시하고, 다른 브랜드의 신발을 구매하는 것을 피하기 때문에 자주 시도한다.

또 다브랜드 전략은 구두 기업이 시장을 최대한 점유해 소비자에게 교차 를 가하고 기업의 경영 위험을 낮추고, 한 브랜드가 실패하더라도 다른 브랜드에 큰 영향을 주지 않고, 신발 기업의 미래 발전에 더욱 안정적인 조작공간을 제공할 수 있다.

신업의 다른 브랜드는 서로 다른 세분시장으로 자리매김하고, 그 광고소구점, 이익점과 달리 기업이 각 다른 세분시장에 깊이 들어가 더욱 큰 시장을 점령할 수 있다.

백리의 예를 들어, 백리는 여자 신발업체에서 가장 먼저 시장에 세분적으로, 다브랜드의 경영 패턴을 채택하고, 각 브랜드의 풍격이 선명하고 선명해졌다.

예컨대 천미와 타타타는 20대 젊은 여성의 천미한 스타일의 캐주얼 편안, 타타타가 더욱 패셔니스타의 패셔니스타로 자리매김했고, 타이틀 브랜드 백리는 25 ~35세 청년 여성의 스타일은 더욱 성숙해지고, 그리움은 고급스러운 여성화의 대표로, 계감과 우수한 제조공예 및 소재를 강조한다.

다브랜드 전략의 실시는 기업의 발전을 위해 새로운 활력을 더하고 있지만 그 실시 과정에서도 많은 문제가 있다.

여러 브랜드가 동시에 존재하고 신발 기업은 더 많은 투자를 해야 한다.

브랜드의 차이가 뚜렷하지 않다면 일부 브랜드 제품이 시장의 냉랭함을 받게 되고, 신발 기업이 자체 경쟁의 위험을 증가시킨다.

동시에 일부 신발 기업들은 무작정 시장의 확장을 진행하고, 여러 브랜드를 늘리고, 이것저것을 가리지 않고, 주품 브랜드의 이미지를 손상시키고, 소비자들의 심리적 충돌을 불러일으켜 기존 시장을 서서히 잃고, 득실을 잃게 했다.

시장의 경쟁이 심해지면서, 갈수록 많은 브랜드들이 앞다투어 나타나고 있다.

슈즈 기업은 다양한 브랜드의 우위를 넓혀야 하고, 많은 브랜드에서 총명하게 발달하여 시장조사 작업을 잘 해야 한다. 소비자의 진실한 요구를 듣고, 완전한 브랜드 전략 계획을 세우고 실시 과정 중 하나하나씩 파악하고, 점진적으로 다양한 시장의 돌발적인 문제를 철저히 처리해야 여러 브랜드의 전략이 예상되는 효과를 발휘할 수 있으며, 신발 시장의 발전을 촉촉하게 한다.