사춘기 갱년기 — 의류 전상: O2O 가 선착역 앞

하지만 쇼핑몰이 소비자를 찾는다면 소비자 선상 지급 후 현실 상점에 안내하는 상품과 서비스를 제공하는 쇼핑 패턴을 끌어들이기 전까지 인터넷 쇼핑에 대한 ‘마음 속 ’에 대한 소비자들을 끌어들일 수 있을까?

사실 이런 소비 패턴은 이미 나타났고, 많은 온라인 쇼핑 활동의 본질은 이러한 상업 모델을 따르는 것이지만, 지금은 더 전문적인 이름: O2O, 즉 online to ofline.

그것은 매매 거래나 예약이 인터넷에 발생하기 때문에 계량될 수 있다.

리개는 "O2O 는 적어도 단매를 알지만 단매는 빙산 일각일 뿐"이라고 말했다.

O2O 모델은 외국에서 이미 신선한 일이 아니다. 2006년 월마트는 Site to Sto Sto Sto Sto Sto B2C 전략 (B2C 완료 주문 및 온라인 결제, 고객 4000여 개 체인점으로 인출해 운영, 물류 원가 와 POS 카드 줄지어 줄을 서있을 때, 가게 내 연관 판매를 늘리고 있다.

'O2O'라는 개념은 지난해 8월 알렉스 랩펫에 의해 제기됐다.

다만 방금 국내에서 알게 되었다.

온라인 인터페이스 실체점 체험 혹은 선상 아래 공승을 실현할 것이다

전자 비즈니스는 인터넷이라는 ‘ 옥토 ’ 에서 하루와 같이 발전하고 있으며, 전통문점은 수백 년의 ‘ 수행 ’ 으로 소매를 하고 있다

브랜드 기업 전자상들이 독립 부문으로 발전할 때 기업 내부의 여러 모순이 충분히 드러나기 시작하기 시작했는데, 예를 들면, 채널 충돌, 변덕력, 유도 공급 체인, 통일 체험.

O2O 의 출현은 브랜드 상위점과 선상전자상거래 루트에서 O2O 모드로 여러 채널 통합을 예고하는 것 같아 조화할 수 없는 갈등이 아니다.

예를 들어 미국 유명 J.Hilburn 이라는 정제 남성복 사이트가 500만 달러의 융자를 얻었고 이 회사는 1000명 정도 고용했다.

O2O 는 "가게체험식 소비"를 강조한 것은 "온라인 소비"라고 강조한 것은 "온라인 소비"와 전통상업의 관계로 전자는 호혜 협력, 후자는 이익 경쟁이다.

전통상업이 이 패턴에 대한 수용도를 더욱 자극할 수 있다.

브랜드 업체가 건강한 전기 채널 생태 시스템을 세웠다.

통합 채널 에서 전형 판매 과정 은 다음과 같다: 주문 수배 의 루트 를 브랜드 의 공식 홈페이지 에서 호출 센터, 모바일 터미널, 타오바오 점포, 플랫폼 또는 매장 판매...

이 주문 수요는 모두 브랜드 통일의 주문 관리와 처리센터를 거쳐 가장 적합한 주문 인도 지점으로 나누어질 수 있다. 브랜드의 물류센터일 수도 있고, 중개업자 매장에서 발송을 담당할 수도 있다.

마지막으로 다루터가 융합되는 관건은 주문의 이익이 브랜드상, 상품주, 제품 판매자 및 회원 4측으로 나누는 것이 관건이다. 구체적인 비율은 4자 협의로 결정된다.

브랜드 상위, 선 아래 융합된 O2O 패턴이 유효하게 건설되면 선상 아래의 루트 충돌을 완화시킬 수 있으며, 전자상들이 필요로 하는 가격의 낮은 수요를 충족시킬 수 있다.

O2O 모드 는 소비자 사이트 지급 을 요구 하 고, 지불 정보 는 쇼핑 정보 를 알 수 있 는 채널, 소비자 구매 데이터 수집 에 대한 소비자 수집 을 개선 해 마케팅 목적 을 더 잘 유지 하 고 고객 을 확장 했 다.

온라인 자원을 통해 늘어난 고객은 사업가들에게 많은 원가를 가져오지 않고 오히려 이윤을 더 많이 가져다 줄 수 있다.

서비스 공급자에게는 O2O 패턴이 대규모 높은 점도를 가져올 수 있는 소비자들이 더 많은 상인 자원을 얻을 수 있다.

거대한 소비자 데이터 자원을 장악하고, 현지화 정도가 높은 수직 사이트에서 O2O 모드를 빌리며, 상인들에게 다른 가치 서비스를 제공할 수 있다.

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서비스 체계가 완벽한 것은 주변 업계의 대발전을 이끌어 가는 것이다

O2O 는 B2C 와 C2C 를 구별하는 것은, 플랫폼은 온라인으로 소비자를 끌어당기지만, 진정한 소비 서비스나 제품은 소비자가 선으로 체험해야 한다. 선 아래 서비스에 더 높은 요구를 제시하는 것이다.

이 온라인 에서 급부상한 창업형 회사 가 안정적 인 서비스 체계 를 장악 할 수 있을지 큰 문제 다

O2O 모델은'온라인 지급 + 실체점 소비'의 소비 모델로 소비자가 인터넷 하도에서 지불을 마친 후, 소비증으로 실체점 소비를 증명한다.

구체적인 운영 패턴은 쿠폰, 단매 및 호텔 항공권 등 예약 서비스에 대체적으로 나타난다.

단매는 주로 할인 판촉 방식으로 상가의 편지를 소비자에게 전달하고, 단매방식으로 선상 소비자를 선 아래 고객으로 전환한다.

그러나 단매 같은 일회성 소비 마케팅과 달리 O2O 는 장기적인 마케팅 수단으로 이 시장의 선기 교육의 경험을 흡수하여 상대적으로 안정적인 서비스를 갖추어야 한다.

선상의 정보와 선 아래 상인 서비스 대칭을 보장하다.

하지만 온라인 지급, 선 아래 체험은 "지불 전 하느님, 지불 후 아무것도 아니다"는 곤란한 상황을 초래하기 쉽다.

이런 난감한 현상은 현재 대량의 단매 사이트에서 흔히 볼 수 있다. 예를 들면 정제류 실체상품과 소비자가 예상하지 못하며 품질은 예상보다 낮고, 심지어 극히 저열하고 서비스 태도가 악화되면, 이런 현상이 발생하면, 소비자들의 움직임이 매우 수동적이다.

이와 관련해 이개원은 "단매교를 통해 선상에서 로컬 사용자를 얻을 수 있도록 네트워크를 통해 로컬 서비스를 찾을 수 있도록 네트워크를 통해 O2O 에게 길을 가졌으니 공로가 없어서는 안 된다"고 말했다.

상상하기 어렵지 않다. O2O 패턴은 일단 이동 지불, QR코드 공급자에게 얼마나 광활한 시장을 제공할 것이다.

2차원 부호 서비스 공급업체가 영동적으로 찍는 유한회사 CEO 왕붕비는 O2O 의 뜨거운 열기를 위해 흥분을 느끼고 있기 때문이다. 선상 지급, 선 아래 소비가 정확하고 편리한 소비 증명증으로 사용될 것이다.

2010년 현재 총 64개 O2O 패턴의 기업이 벤처투자를 받은 것으로 올해 들어 투자금액은 70억 위안에 육박하고 있다.

객다그룹 CEO 정지상은 올해'천단대전'으로 내년에는'천오대전 '정지상으로, O2O 패턴이 인터넷대문 밖에서 헤매는 서비스업이 제대로 인터넷을 연결해 온라인 급행열차를 실린 소비자들을 선두로 끌어들이는 가게에서 소비를 할 것으로 보인다. 내년은 O2O 모드로 폭발하는 원년일 것으로 보인다.