GAPは困難な「生存戦」を迎える。品質問題が頻出し、サブブランドから撤退する。

Foverer 21が中国で敗れた後、同じ欧米のファストファッション企業であるGAPに続き、厳しい“生存戦”を迎えています。
太平洋時間11月21日、GAPグループは最新の財政報告を発表した。Windデータによると、2019年度の第3四半期の利益は5.35億ドルで同26.41%減少した。営業収入は117.09億ドルで、同2.07%減少した。
一方、メディアによると、GAPグループは同日、サブブランドのOld Navyが中国市場から撤退すると発表した。
業績不振の背後には、GAPグループも品質を守る「ライフライン」がない。
報道によると、11月19日、蓋貓素（上海）商業有限公司は乳児Tシャツの胸元の印紙フタル酸ジイソ壬脂の一部が基準を超えているため、リコール計画を提出した。中国大陸地域で影響を受けた製品の数は合計2749件である。
11月25日、タイムズ紙の記者はリコール事件と中国での業務発展について、GAP関連の責任者に書簡を送りました。サブブランドのOld Navyが中国市場から撤退することを確認しましたが、他の関連問題には答えていません。
GAPグループが2010年から中国市場に進出した過程を振り返ってみると、中国のファストファッションの2006-2016年の急速成長期において、中国での発展は業績の中の「明るい色」だった。しかし今、圧力が重なって、GAPは中国での布石を見直す必要があります。
　営収の利益が二重に下がる。
GAPグループが発表した最新四半期報によると、前3四半期の営業収入と利益は同時期に落ち込んでおり、第3四半期の業績も芳しくない。
Windデータによると、GAPグループの第3四半期の利益は1.4億ドルで、同47.37%減少した。営業収入は39.98億ドルで、同2.2%減少した。「現金乳牛」だったOld Navyは同店売上高も4%下落した。
業績の悪化による人事調整。
11月8日、GAPグループは最高経営責任者のArt Peckが退職したと発表しました。一時的な移行を経て、Art Peckは社長と最高経営責任者を辞任し、会社の取締役会を離れます。現在、非執行会長のロバート・フィッシャーは、一時的に総裁兼CEOとなる。
Art Peckは2015年からGAPグループのCEOを務めている。しかし、Art Peckのここ数年、GAPグループの業績は好転していません。
Windデータによると、2019年2月末の2018年度までに、GAPグループの営業総収入は166億ドルで、同4.59%伸びた。しかし、純利益は10億ドルしか記録しておらず、2015年の12.6億ドルよりも低い。
GAPグループ執行副総裁兼最高財務責任者のテリーリツスストスは、Art Peckの離職を宣言する声明で、「挑戦に満ちた四半期であり、マクロ的な影響と緩やかな客流量がさらに業績を押し下げ、主要ブランドの製品と運営はいずれも挑戦に直面している」と述べました。
GAPグループの臨時総裁兼CEOのロバート・フィッシャー氏は、財政紙で「第3四半期の業績に満足していない。今も経営問題に集中している。GAPはOld Navyの分割計画を引き続き推進し、分割によって、グループにより良い焦点とモデルチェンジ触媒を提供することができる」と述べた。
GAPグループが今の業務問題に直面した時、製品の「品質扉」が突発しました。
11月19日、蓋貓（上海）商業有限公司は中国国家市場監督管理総局にリコール計画を提出し、一部の輸入乳幼児Tシャツをリコールした。
今回のリコールに関連する製品の型番は293309で、色は紺色で、規格は100センチ以下で、生産日付は2018年1～5月で、原産国はベトナムです。同社の統計によると、中国大陸部で影響を受けた製品の数は計2749件。
今回のリコールの対象となる乳幼児Tシャツには、胸のプリントフタル酸ジイソ壬脂分が基準を超えており、長期的に摂取すると、人体の健康に潜在的なリスクが生じる可能性があるという問題があります。
11月23日、太平洋証券ファッション消費業界首席アナリストの郭彬氏は時代週刊記者に対し、実はこれらの問題は統計学的事件であり、総じて言えば、GAPなどの速いファッションブランドの品質は中流レベルに属するが、現在多くの国産ブランドの品質は海外ブランドより高いと語った。
11月22日、紡織服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司総経理の程偉雄は、時代の週刊記者に対して、グローバルブランドとして乳幼児の品質に問題があるのはいけないと断言しました。
実は、これはGAPが初めて品質問題にさらされたのではありません。
2018年7月、税関総署は2018年6月に輸入した工業製品の安全リスク情報を公表し、自然資源（上海）商業有限公司が輸入した5ロットをカバーし、合計10917件の綿製のメリヤス子供服は品質問題で廃棄されました。
その年8月14日、税関総署が発表した2018年7月輸入工業製品の安全リスク情報によると、GAPブランドの7ロットの服装は入国港税関で検査検疫を実施した時に問題が発見されました。中には赤ちゃんの帽子、女の子の下着、赤ちゃんのベストなど合計570点の製品が含まれています。
天眼の調査情報によると、天眼の予約（上海）商業有限公司は2015年から2018年までに7つの行政処罰があり、その中の4つは品質問題から発生している。
「GAPは生産購買過程の品質監視を強化し、生産前の品質標準化要求をしっかりと行い、生産中に抜き取り検査を行い、生産後に倉庫に入ると更に品質要求に合うかどうかを強化する必要がある」程偉雄は思っています。
ブランドを持って中国から撤退します。
周知のように、中国市場はいつも各ファッションブランドの「兵家争奪の地」です。厳しい業績表現に対し、GAPグループは中国での業務範囲を縮小しなければならない。
GAPグループの第一ブランドは、かつての業績「先頭羊」Old Navyです。
メディアによると、Old Navyは2020年から中国市場から撤退し、今後は北米市場に業務の重点を置き、利益の最大化を実現する。
早ければ2月28日、GAPグループは、Old Navyを分離し、独立した会社になる計画を承認したと発表した。GAPブランド、Athletaとその他の小さいブランドは別の会社を構成して、2020年に完成する予定です。
今、Old Navyは分解するだけではなくて、更に“中国を敗走します”。
Old Navyブランドは1994年に創立されました。平価を主として、南カリフォルニア風のカジュアル服をメインとしています。GAPグループの公式サイトによると、Old Navyは米国で最も成長が早いアパレルブランドの一つで、年収は約80億ドル。
しかし、Old Navyは中国市場ではあまり人気がなく、Old Navyは2014年上海南京西路にオープンした中国初の旗艦店です。
公式サイトによると、Old Navyは現在まで中国大陸市場に19店舗しか残っていない。
国金証券研究所のデータによると、2018年度にはユニクロ中国、Inditex中国、H&M中国及びGAPアジアの店舗数はそれぞれ633店舗、593店舗、530店舗と372店舗で、GAPは明らかに立ち遅れています。
メディアの報道によると、11月21日の業績会議で、GAPグループの首席財務責任者テリー・リッツ氏がOld Navyの中国脱退を「困難な決定」と表現した。
彼は、ビジネスの発展には莫大な投資が必要だと言いましたが、グループは他のより高いリターン率を持つ戦略、例えばデジタルビジネスに専念します。
しかし、Teri List-St-Storeは、Old Navyの全体戦略は変わらず、ブランドは依然として米国第二位のアパレルブランドと第九位のアパレル小売業者であり、米国アパレル市場の3%のシェアを占めており、依然として大きな潜在力を持っていると再確認しました。
郭彬によると、速いファッションはここ数年来中国で引き潮して消費の大きい環境の原因があります。
服の本質はやはり製品、マーケティング、ルートの商売を昇格させて、もっと良いのは若い人の消費の需要とファッションの要求を捉えて、端末のショッピングの体験とサービスの能力を昇格させて、ブランドの元本を食べるのではありません。郭彬は補足しました。
国金証券研究所は、この2年間、GAPのアジア事業も世界的な業務のように停滞し、マイナス成長にまでなったと評価しています。これは中国の速いファッション環境の問題ではなく、GAPの問題かもしれません。アジア事業の減速に伴い、GAPの将来は、より困難な状況を呈している。
しかし、GAPグループは中国市場を完全に放棄するのではなく、メインブランドのGAPに宝を押しています。
報道によると、GAPグループは中国や日本などアジア市場の拡大を続けていくとしており、今年4月には三亜、海口、昆明などに11店舗の新店舗をオープンしました。うち10店舗はGAPブランドの店舗です。
現在まで、GAPグループは大中華区の店舗総数が200近くあり、主要店舗はGAPブランドである。
しかし、ユニクロ、Inditex、H&Mに比べると、GAPグループのレイアウトは明らかに遅いです。
国金証券研究報によると、中国(アジア)区の店舗の増加から見て、2008-2018年度には、ユニクロ中国の店舗は13店舗から633店に増加し、48倍に増加した。Inditex中国の店舗は41倍に増加した。H&M中国の店舗は40倍に増加した。GAPアジアの店舗は131店舗から372店に増加し、1.84倍増加した。