服装业在美邦电商试水再次失败中学到了什么？

世界服装靴帽子網によると、このほど、アメリカ2017年上半期の財務報告書によると、同社の主な事業収入は28.67億元で、前年同期より5.68%下落し、4475万元の赤字となった。興味深いことに、財報が発表された直後、あるユーザーは、内部運営調整のため、しばらく「江湖さようなら」と言わなければならないと、有範アプリの公式メールを受け取ったと反応した。

このことからも分かるように、アプリが停止していることは、米国の電子商取引試験水が再び失敗した。那么，这次事件给了服装业，乃至整个零售业哪些启示?

　　その1：有範APPの失敗の背後には、米国の位置づけと製品のミスがある

2010年末、米邦は水電子商取引事業を試験し、邦買網を発売した。結局、経営は10カ月ほどで6千万余万損をし、暗然として退場した。退勢を挽回するために、周成建父子は有範なアプリを開発し、高額の冠名料を使って「奇抜な説」に広告を出した。目的は90後の若者層を引き付けることだ。

編集者から見れば、米邦電子商取引の失敗、ひいては業績損失などの難局は、APPの技術的な不景気、インターネット遺伝子の欠如などと関係があるが、主因ではありません。最も本質的な原因は、実は米邦の位置づけと製品にズレが生じていることだ。

米邦は90後をタイトルにしているが、90後を本当に理解していない。这类人群大多以走上工作岗位，处于打拼和买房车结婚的阶段。逆に美邦の服を見ると、せっけい古くて、嫣然はまだ学生の雰囲気で、どのように90後を引き付けるのですか？！服装の低年齢化、どうやって90後を引きつけてアプリをダウンロードして使用することができますか？！

編集長はベテランのガイドと話したことがある。彼女は「服が売れないのはガイドとはあまり関係ないことがある」と話した。あなたが「子供」の服を持ってサラリーマンに押し付けるのはストレスがあります。1度や2度はできますが、3度はありません。

これこそAPPが難しく、主要業務の収益が下落した根本的な原因だ。ここ数年、米邦は電子商取引に注目するあまり、自社製品の設計と位置づけを無視してきた。この戦略は最初から間違っていた。今回の電子商取引の失敗は、米邦にとって実は良いことであり、心を収めて服装そのものに戻り、輝かしい一日を作り直すことができる。

　2つ目は、米国が服の位置づけとデザインをうまくすれば勢いを取り戻すことができるのではないでしょうか。

　　很明显，也不是!編集者から見れば、美邦の業務は多すぎて雑で、男性の婦人服、レジャースポーツなどの要素があり、これは間違いなく美邦に多くのラベルをつけたに違いない。消費者の心には限りがあり、ブランドにとっては1つのポイントしかつかめないことが多い。アメリカを思い出すと、たくさんの記号であり、このブランドは失敗した。

加えて、今の時代は餅を作ってお金を稼ぐ時代ではありません。百麗の今の状況は危険な信号です。ブランドは誰でも使うことができて、それは不可能で、それも決して長続きしません。美邦は本当に自分に合った「細分化」のポイントを見つけることを提案し、他の足を引っ張る業務はすべて切り捨てる！優勢兵力を集中して細分化分野に進出する。

実際、国内の企業はここ数年、ますます細分化しており、例えば海瀾の家は30歳前後の男性を位置づけ、良い成績を収めている（最近発表された2017年半年間の業績報告によると、会社の上半期の営業収入は92.53億元、純利益は18.75億元）、商業不動産とブランド商たちのために効率的で信頼できる商業不動産サービス企業を構築する--天地を敷くことは、十分に焦点を当てているため、国内最大の商業空間共有企業となった。

　　纵观全局，美邦的电商再次失败对于其本身来说是一件好事，是该认真做产品的时候了，希望美邦能真正找准自己的定位，并再次赢来辉煌的一天。

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